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“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口”快風(fēng)平浪靜了?

2016-05-14 07:41青云
中外管理 2016年6期
關(guān)鍵詞:浪潮雷軍風(fēng)口

青云

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口”是近幾年最熱的新經(jīng)濟(jì)代名詞之一,紅透了半邊天。但今年,人們越來越少談及“風(fēng)口”,這個(gè)熱詞正在被冷落。

在此背景下,小米創(chuàng)始人雷軍近日在微博上給“風(fēng)口論”以詳細(xì)的“名詞解釋”:“站在風(fēng)口上,豬都會(huì)飛。我引用這句話是為了說明創(chuàng)業(yè)成功的本質(zhì)是找到風(fēng)口,順勢而為?!崩总娺€說,勢來自于《孫子兵法·兵勢篇》,“故善戰(zhàn)人之勢,如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者,勢也”。

究竟是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口已過,還是資本的寒冬“冷凍”了創(chuàng)業(yè)熱情?在筆者看來,“冷”的背后有幾大現(xiàn)實(shí)主因。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)空間已逼仄?

2015,互聯(lián)網(wǎng)圈開始流行“打不死就合并”的模式,一連串的合并貫穿全年。

是年2月14日,滴滴打車與快的打車實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合并;4月17日,58同城宣布戰(zhàn)略入股趕集網(wǎng);10月8日,美團(tuán)與大眾點(diǎn)評宣布合并;不久后,攜程控股了去哪兒……

不難看出,開啟了合并模式的公司,多數(shù)是依托這波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮涌現(xiàn)的新公司。它們曾經(jīng)是競爭最激烈的對手,但在市場和資本的“撮合”下,紛紛走向了合并。這讓創(chuàng)業(yè)者憂心忡忡,特別是這些合并的公司背后往往有BAT的身影。一個(gè)不得不承認(rèn)的現(xiàn)實(shí)就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)漸漸進(jìn)入尾聲,所謂風(fēng)口已經(jīng)過去。盡管5G還沒有到來。

做個(gè)簡單的測試就能知道這并非危言聳聽:打開手機(jī)看看,你的智能手機(jī)上有幾個(gè)應(yīng)用是過去半年里由新公司開發(fā)的呢?對筆者來說,手機(jī)里已經(jīng)很久沒有接納一個(gè)新的移動(dòng)應(yīng)用了,即便偶爾加一個(gè),也會(huì)因?yàn)槠溥^低的使用頻率而在下載后不久就刪除。這不是因?yàn)槭謾C(jī)空間狹小容不下幾個(gè)低頻App,而是目前主流移動(dòng)應(yīng)用已經(jīng)滿足了用戶絕大多數(shù)的需求,如果不是必要,誰會(huì)再下載一個(gè)新的呢?

BAT三家公司的托拉斯化形成了很高的競爭壁壘,讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的難度進(jìn)一步加大。仔細(xì)看一下BAT的業(yè)務(wù)布局就能看出,三巨頭的業(yè)務(wù)交叉重疊越來越多,在業(yè)務(wù)布局上開始趨同。就移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來說,創(chuàng)業(yè)者更加難以突破。過去幾年間,很少有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司能避開BAT三大巨頭的陰影,獨(dú)立的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司更是紛紛被收編。不是被BAT財(cái)團(tuán)戰(zhàn)略投資,就是被變相收購——似乎誰也難逃其“魔掌”。

這意味著中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始走向集中和壟斷,面對巨頭們依托先發(fā)優(yōu)勢加以投資并購打造的壁壘,創(chuàng)業(yè)者難以跨越進(jìn)而成長為新的大公司,而只能在巨頭的夾縫中生存。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱度不復(fù)往昔的情況下,風(fēng)口已經(jīng)不再是風(fēng)口了。

“風(fēng)口”=投機(jī)!

風(fēng)口這個(gè)詞的盛行,與提出“風(fēng)口理論”的雷軍自然分不開。2009年12月,雷軍在40歲生日會(huì)上與陳年、李學(xué)凌等好友長談,堅(jiān)定殺入手機(jī)行業(yè)的想法,此時(shí)“風(fēng)口理論”已經(jīng)成型,小米成為其隨后幾年的最佳試驗(yàn)場。2010年4月,雷軍創(chuàng)辦小米,2011年8月,小米一代手機(jī)驚艷亮相,2013年,小米開始步入發(fā)展快車道……小米的成功讓雷軍更加堅(jiān)定“風(fēng)口理論”的正確性。他在接受媒體采訪、出席各種公開活動(dòng)時(shí),經(jīng)常將“風(fēng)口”掛在嘴邊,成為風(fēng)靡創(chuàng)投圈的成功方法論。

風(fēng)口理論從出現(xiàn)那天起就一直受到質(zhì)疑。比如:馬云認(rèn)為,“豬碰上風(fēng)也會(huì)飛,但是風(fēng)過去摔死的還是豬,因?yàn)槟氵€是豬?!敝茗櫟t也直言“風(fēng)口上的豬是一句正確的廢話”。

但成功者的話會(huì)被記住,小米的高成長性成為其最好的背書。即便是馬云、李彥宏在不同場合表達(dá)過不同意見,但風(fēng)口論依然烽火燎原。直到背書了這句話的小米如今也開始走下坡路。

如果若干年后復(fù)盤小米的發(fā)展史,2015年很可能是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年,小米先后遭遇了銷量計(jì)劃落空、高端產(chǎn)品線失利、估值縮水等問題,發(fā)展遇到巨大瓶頸。至今,仍然看不到有好的辦法改變。相反,小米的競爭對手華為,一家篤定技術(shù)和品牌穩(wěn)扎穩(wěn)打的企業(yè),在手機(jī)上完全超越小米。這不得不讓人反思馬云那句話,所謂風(fēng)口,究竟是不是得意一時(shí)的曇花一現(xiàn)?追風(fēng)還是造風(fēng)更能立于不敗之地?

對于風(fēng)口理論,雷軍也曾做過解釋,他提到“1萬小時(shí)定律”和“選擇比努力重要”兩大理論,前者是“風(fēng)口理論”的前提,沒有深厚積累即便遇到發(fā)展良機(jī),也會(huì)失之交臂;后者是“風(fēng)口理論”的核心,“不能只顧埋頭苦干,不去抬頭看路。應(yīng)該花足夠時(shí)間研究風(fēng)口,這樣你成功的概率要大很多”。

順勢而為,萬仞之上推千鈞之石,這當(dāng)然不是錯(cuò)誤。但風(fēng)口理論因移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)而起,也因移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)而落,特別是小米自身的起伏更讓“風(fēng)口論”貼上了投機(jī)的標(biāo)簽。

順勢而為,還是量力而為?

盡管當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)氛圍比去年“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”剛被提出時(shí)有所回落,但對于真正做產(chǎn)品、干事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說,機(jī)會(huì)總是有的。VR、DT方興未艾,廣大的農(nóng)村市場等待著被互聯(lián)網(wǎng)的方法論重塑。

吳軍博士在《浪潮之巔》中曾經(jīng)寫到,近一百多年來,總有一些公司很幸運(yùn)地、有意識或無意識地站在技術(shù)革命的浪尖之上。一旦處在了那個(gè)位置,即使不做任何事,也可以隨著波浪順順當(dāng)當(dāng)?shù)叵蚯捌?0年甚至更長時(shí)間。在這十幾年間,它們代表著科技的浪潮,直到下一波浪潮的來臨。

誰都愿意做那個(gè)浪潮之巔的幸運(yùn)兒,但更應(yīng)該看到,時(shí)代的浪潮并非企業(yè)所能主宰,能否站在浪尖拜賜于時(shí)代造就的幸運(yùn)。與其一味去追風(fēng)、順勢,不如做好自己的產(chǎn)品和經(jīng)營。消費(fèi)者的需求永遠(yuǎn)都在,做一個(gè)有價(jià)值能活下去的公司更具實(shí)際意義。

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