【摘要】作為晚清“中興第一名臣”，曾國藩一生奉行為政以耐煩為第一要義，主張凡事要勤儉廉勞，不可為官自傲，他以禮修身，以忠謀政，以誠交友，以情帶兵，官至兩江總督、直隸總督、武英殿大學(xué)士，封一等毅勇侯，在官場上可謂是獲得了巨大的成功?！八街梢怨ビ瘛?，本文旨在通過分析曾國藩在對待上級、朋友、下級等方面的做法，并結(jié)合當(dāng)代職場的規(guī)則，為職場中人答疑解惑。

【關(guān)鍵詞】為人處世；職場；借鑒

出生于一個(gè)“半耕半讀”的草根家庭，曾國藩在坎坷的仕途路上經(jīng)歷了一次次名落孫山的打擊后并沒有氣餒，憑借堅(jiān)韌不拔的意志，他最終考中了進(jìn)士，實(shí)現(xiàn)了自己的夢想，然而，初入職場的他和每個(gè)新人一樣心浮氣躁，口無遮攔，為人傲慢，有時(shí)因一言不合而惡言相向，因此他的名聲并不是很好，自然也吃了不少苦頭，撞了不知多少次南墻，這些事要是放在其他人的身上，或許早就有人怨聲載道，打算放棄自己了，但曾國藩沒有自暴自棄，他開始了對自己全面的反思：從性格中的缺點(diǎn)，到為人處世的方式，都一一進(jìn)行了深刻的剖析。最終，在沒有權(quán)勢背景的情況下，他通過自己對于在官場中為人處世的探索總結(jié)，在官場上從一個(gè)默默無聞的小吏迅速成長為官場楷模。通過他的事跡，可以總結(jié)出與不同階層相處時(shí)，怎樣才能處理好人際關(guān)系，做一個(gè)真正的“職場達(dá)人”。

一、明哲保身，心存敬畏

曾國藩在攻占南京，消滅太平天國起義軍后，聲勢如日中天，湘軍大小將領(lǐng)及有功人員，莫不論功封賞。很多人都勸曾國藩趁勢反了滿清，自己做皇帝。但樹大招風(fēng)，朝廷的猜忌與朝臣的妒忌隨之而來，頗有心計(jì)的曾國藩應(yīng)對從容，他驅(qū)散自己的幕僚，隨后采取了一個(gè)裁軍之計(jì)。不待朝廷的防范措施下來，就先來了一個(gè)自我裁軍。結(jié)果自然消除了清政府對他的猜疑，而保住了官位和性命，之后，皇帝和太后還對他贊賞有加，委以重任。相信許多初入職場的新人，全都胸懷大志，趾高氣揚(yáng)，以一副“初生牛犢不怕虎的姿態(tài)”進(jìn)入職場，在上司面前知無不言，言無不盡，有時(shí)還在私底下議論上級的各種不是，更有甚者拉幫結(jié)派，組建自己的小團(tuán)伙，殊不知危險(xiǎn)已經(jīng)向他靠近，等到領(lǐng)導(dǎo)抓住他工作上的一個(gè)小錯(cuò)不放而大做文章時(shí)，悔之晚矣。早知如此，何必當(dāng)初，擺正自己的位置是初入職場的必修課，剛到一個(gè)新的環(huán)境里就無所忌憚，任意妄為，甚至拉攏人脈，這種的做法會(huì)讓你的上級感覺你正在威脅他苦心孤詣的事業(yè)，破壞整個(gè)集體的正常秩序，后果自然可想而知了。

二、謙虛謹(jǐn)慎，疏疏落落

在清朝末年，國家局勢動(dòng)蕩不安，朝堂之上眾人也難免各懷想法，曾國藩與這些人相處的原則就是不遠(yuǎn)不近，恭敬尊重。這些人的學(xué)問有深有淺，行為舉止迥異，性格也各有不同，

但是曾國藩能夠在保持距離的情況下與他們坦誠相待，共同為國效力，其平易近人的態(tài)度自然給同僚留下了極深的印象。境變事變，人亦隨時(shí)而變，變數(shù)大則極不易把握，疏疏落落的與人相處，不失為一種淡泊、閑適的辦法。同理，在職場中，很多人犯的最多的錯(cuò)誤就是與同級交往過于密切，時(shí)間久了，對方自然了解你的脾氣性格，要知道在職場中，你和同級最本質(zhì)的關(guān)系是競爭關(guān)系，過早的暴露性格無疑是自取滅亡，與同級相處切記保持距離，這樣既能讓別人對你保持尊重，又不會(huì)引起上級對于你拉幫結(jié)派的懷疑。有道是“距離產(chǎn)生美”。

三、知人善用，不吝財(cái)物

曾國藩作為一名統(tǒng)帥，能夠擊敗數(shù)量和戰(zhàn)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自己的太平軍，其識(shí)人用人手段自然值得管理層借鑒和學(xué)習(xí)。作為晚清重臣的李鴻章初期入住曾國藩的府苑，成為一名幕僚，曾國藩通過觀察發(fā)現(xiàn)此人志大才高，有極高的天分，但是其慵懶的性格阻礙了其進(jìn)一步發(fā)展，于是曾國藩悉心引導(dǎo)，幫助改正缺點(diǎn)，并且資助其建立淮軍，使他在與太平軍的戰(zhàn)斗中一戰(zhàn)成名，幫助他實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值；而對待自己的兵士，曾國藩同樣也是以誠相待，從不在乎身外之物，每次打完勝仗之后，曾國藩從來都是把清廷的賞賜依據(jù)戰(zhàn)功悉數(shù)分給手下士兵，自己從來沒有留下半分，試問，遇到這樣慷慨大方的領(lǐng)導(dǎo)，哪一個(gè)下級不愿意為他拼命工作？作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，其作用就是充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，使他們各司其職，從而創(chuàng)造更大的利益，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠了解每個(gè)人的能力大小，為其安排合適的崗位，充分發(fā)揮個(gè)人的價(jià)值；在下屬做出貢獻(xiàn)時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行物質(zhì)和精神的激勵(lì)，只有這樣才能讓整個(gè)集體永遠(yuǎn)充滿活力。

總結(jié)：在職場中與人交際是一個(gè)永恒的話題，只要能掌握其中的規(guī)律和技巧便可以游刃有余地與上級、同級和下級進(jìn)行溝通交流。雖然曾國藩生活的年代距離我們久遠(yuǎn)，但其為人處世之道依然值得我們進(jìn)行學(xué)習(xí)反思和借鑒思考，希望職場中人能夠像曾國藩那樣勤于思考和反思總結(jié)，成為真正的職場達(dá)人！

【參考文獻(xiàn)】

[1]羅斌《曾國藩全傳》內(nèi)蒙文化2010—6—1

[2]楊建祥《曾國藩的人生智慧——凡人貴從吃苦中來》江西人民出版社2011—8—1

作者簡介：姓名：孟慶路（1994.09）性別：男籍貫：河北衡水，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于軍械工程學(xué)院職稱：無，研究方向：歷史人物。