丁貞莉

【摘要】近年來(lái)我國(guó)企業(yè)的實(shí)力迅速增長(zhǎng)，然而許多問(wèn)題隨之而來(lái)，其中企業(yè)人力資源問(wèn)題尤其引人注目。許多企業(yè)對(duì)人力資源管理問(wèn)題不夠重視，或是還保留著傳統(tǒng)的思想與管理方法，這些問(wèn)題使得企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程受到了不小的阻礙。本文就企業(yè)人力資源中的管理、招聘、培訓(xùn)、薪酬等方面的問(wèn)題進(jìn)行了闡述并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源；問(wèn)題

前言

隨著社會(huì)發(fā)展、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力在企業(yè)發(fā)展中的主體地位已經(jīng)得到了認(rèn)可，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)和從前有了翻天覆地的不同。現(xiàn)如今企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展不能再依靠傳統(tǒng)、落后的人力資源管理模式，要想保證企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中擁有競(jìng)爭(zhēng)力，首要問(wèn)題便是如何科學(xué)、有效的安排好本企業(yè)的人力資源。對(duì)此企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)、有效的措施，企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，加大對(duì)其重視程度，積極完善人力資源管理體系，進(jìn)而使企業(yè)能夠在新形勢(shì)下的市場(chǎng)中迅速站穩(wěn)腳跟。

一、企業(yè)人力資源中的問(wèn)題

1.人力資源管理體系尚不完善。目前我國(guó)很多企業(yè)的人力資源管理意識(shí)還不夠強(qiáng)，并沒(méi)有專門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，缺乏完善的人才管理機(jī)制，這些都使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。管理模式不健全，人才資源分配情況不佳，部分人才得不到合適的安排，嚴(yán)重影響了企業(yè)人力資源發(fā)揮整體效用。有些企業(yè)管理者接受了先進(jìn)的人力資源管理理念，但由于長(zhǎng)久以來(lái)處于傳統(tǒng)發(fā)展體制，想要徹底落實(shí)有效的管理方法仍然存在困難。

2.人力資源招聘工作不理想。人力是企業(yè)日常工作中的基礎(chǔ)和主體，擁有優(yōu)秀的人才資源是每一個(gè)企業(yè)管理者都渴望的事情。招聘是人才獲取的一個(gè)重要途徑，然而很多企業(yè)的人才聘用機(jī)制尚不完善，招聘工作沒(méi)得到應(yīng)有的重視，缺乏專業(yè)素養(yǎng)的招聘人員很容易影響企業(yè)在應(yīng)聘者心里的形象，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)損失人才。此外企業(yè)對(duì)于招聘崗位的設(shè)置往往不夠合理，沒(méi)有根據(jù)公司的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展方向考慮，最終使得人力資源得不到合適的分配，反而降低了工作效率。

3.人才培訓(xùn)工作不到位。當(dāng)前有很多企業(yè)要想獲取大量人才、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是出于資金方面的考慮或是由于思想的落后，常常忽略了培訓(xùn)工作對(duì)人才培養(yǎng)的重要性。企業(yè)對(duì)招聘的工作人員不進(jìn)行有效的培訓(xùn)，導(dǎo)致人員對(duì)工作比較生疏，工作效率不高，無(wú)法促進(jìn)員工的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)培訓(xùn)工作做得不夠完善，缺少明確的計(jì)劃，沒(méi)有系統(tǒng)、符合公司發(fā)展和員工實(shí)際需要的培訓(xùn)，同樣對(duì)提升人員工作水平?jīng)]有助益。

二、解決企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的措施

1.加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)之下，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的核心要素，只有建立良好的人力資源管理機(jī)制，才能有效提升企業(yè)整體工作效率，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)管理者對(duì)于人力資源管理的重要性應(yīng)有充分的認(rèn)識(shí)，著手建成一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)方向的管理體系，提升人力管理人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而打造出一個(gè)有力、高效的管理隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供保障。通過(guò)合理、科學(xué)的人力資源管理制度的設(shè)立，全面掌握企業(yè)人才情況并進(jìn)行針對(duì)性的使用、合理配置，避免出現(xiàn)員工能力與崗位需求不符的現(xiàn)象，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和效率，提高企業(yè)的整體業(yè)績(jī)。

2.提高人才招聘工作的質(zhì)量。高質(zhì)量的招聘工作能夠起到為企業(yè)招攬人才的作用并提高企業(yè)的對(duì)外整體形象，所以人才招聘這一環(huán)節(jié)不可忽視。企業(yè)要對(duì)招聘工作有充足的準(zhǔn)備，選擇優(yōu)秀的招聘人員可以向應(yīng)聘者展現(xiàn)出本企業(yè)對(duì)人才的重視程度和企業(yè)風(fēng)貌，并能夠準(zhǔn)確找出企業(yè)需要的人才。在安排招聘人員時(shí)，要先考慮本人是否具有一定的變通性，以便招聘工作的靈活進(jìn)行，此外對(duì)于已選定的招聘人員，企業(yè)還應(yīng)請(qǐng)專人進(jìn)行培訓(xùn)，提高招聘隊(duì)伍的專業(yè)技能，在招聘過(guò)程中不能只關(guān)注簡(jiǎn)歷內(nèi)容，還要充分分析對(duì)方表現(xiàn)出的細(xì)節(jié)和身份背景，從公司的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展方向出發(fā)，有目的性的挑選出適合本企業(yè)需求的高素質(zhì)人才，高效完成應(yīng)聘任務(wù)，達(dá)到充實(shí)企業(yè)核心力量的目的。

3.建立完善的培訓(xùn)制度。在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，不僅要注重人才招聘，后期的員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作也是必不可少的。當(dāng)代企業(yè)一定要明白后期培訓(xùn)的重要意義，不能只依靠員工的自身專業(yè)水平。企業(yè)應(yīng)建立完善的培訓(xùn)規(guī)劃，形成一個(gè)長(zhǎng)期、高效的培訓(xùn)體制，加大在員工培訓(xùn)上的投入力度，安排專業(yè)人員領(lǐng)導(dǎo)這一工作，要以企業(yè)的現(xiàn)狀和員工的個(gè)人能力為依據(jù)，制定相應(yīng)合理、有針對(duì)性的職業(yè)培訓(xùn)，使新人能夠迅速熟悉自己的工作崗位，并不斷學(xué)習(xí)和自我提高，在日常工作中充分發(fā)揮自身的能力，將工作任務(wù)保質(zhì)保量完成，此外還可以對(duì)一些能力比較強(qiáng)的員工進(jìn)行進(jìn)一步的培養(yǎng)，努力打造出一批優(yōu)質(zhì)、全能的頂尖人才，全面提升企業(yè)的整體素養(yǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

在飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中，一套科學(xué)、有效的人力資源管理方法對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的。企業(yè)要想在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展，就必須提高對(duì)人力資源管理的重視程度，完善人力資源管理體系，堅(jiān)決落實(shí)人力資源管理工作，做好人才招聘工作的同時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提升企業(yè)的整體水平，充分發(fā)揮人才的能力并設(shè)置合適的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，多方面、針對(duì)性的改善人力資源管理，有效增強(qiáng)企業(yè)自身的實(shí)力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張興華.淺談企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010（35）

[2]馬靜，徐惠珍.中小企業(yè)薪酬管理問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策研究[J].中國(guó)商貿(mào)，2012（18）：257-258