張杰

摘要：電廠的經(jīng)營發(fā)展與其自身的裝備水平有著很大的聯(lián)系，在電力生產(chǎn)、建設(shè)中大部分工作都需要依靠電廠中的設(shè)備及材料等物資來實現(xiàn)，因此在電廠的經(jīng)營中必須加強對物資采購的重視，實現(xiàn)其管理的不斷優(yōu)化發(fā)展，促進電力生產(chǎn)成本及工程造價的降低，為電廠增加經(jīng)濟與社會效益，實現(xiàn)電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電廠；物資采購；優(yōu)化管理

在當前的社會經(jīng)濟發(fā)展中，電力企業(yè)獲得了較為平穩(wěn)的發(fā)展，其中物資采購管理是電力企業(yè)經(jīng)營中一項主要工作內(nèi)容，電廠要想實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)規(guī)范化制度及商業(yè)化運營就需要將物資采購管理這一工作進行質(zhì)量水平的提升，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與工程建設(shè)能夠獲得充足的物資支持，并且通過物資管理確保其符合電廠發(fā)展的實際需要。

一、電廠物資采購管理概述

物資采購是在遵循國家法令、政策規(guī)定、企業(yè)生產(chǎn)組織、物資供應(yīng)體制與渠道等各方面合理化的基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)代技術(shù)與科學(xué)管理方法，優(yōu)化物資供應(yīng)，降低采購成本，為企業(yè)生產(chǎn)提供合格、足量的物資[1]。在現(xiàn)階段的電廠經(jīng)營中管理者對物資采購工作的重要作用還缺乏正確的認識，物資采購工作并不能看作是電廠的后勤工作的內(nèi)容，而應(yīng)該認識到其先行性作用，這一工作需要經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合才能完成，電廠物資管理工作中的定額、計劃、組織以及協(xié)調(diào)等方面都包含其中。并且物資采購還與電廠的生產(chǎn)、安全、工程、財務(wù)等工作有關(guān)聯(lián)，要想實現(xiàn)電廠的可持續(xù)發(fā)展就需要確保其生產(chǎn)的安全性以及具備充足的物資保障，要想使其物資采購實現(xiàn)供應(yīng)快、費用省、質(zhì)量好就需要建立完善內(nèi)部運作體系和提供財務(wù)上的支持，達到物資采購與生產(chǎn)運營相結(jié)合發(fā)展的狀態(tài)，突出平衡統(tǒng)一的特點。

物資采購是電廠管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，能夠確保其生產(chǎn)建設(shè)的正常開展，也可以促進電廠經(jīng)濟效益的提高。電力生產(chǎn)在國民經(jīng)濟發(fā)展中處于基礎(chǔ)位置，是國家經(jīng)濟發(fā)展的重點戰(zhàn)略內(nèi)容，要想獲得經(jīng)濟上的發(fā)展就需要將電力作為先行內(nèi)容。電廠經(jīng)營是一個發(fā)、供、用為一體的程序，電力不能進行儲存，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要保持在一種平衡的狀態(tài)下。當前電廠運營的自動化水平逐漸提高，如果相關(guān)機組設(shè)備出現(xiàn)故障就會對電網(wǎng)造成損壞，出現(xiàn)大面積停電的情況，帶來很大的損失。所以，確保電力的穩(wěn)定持續(xù)供應(yīng)是非常重要的，避免出現(xiàn)供電事故。電廠要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，降低成本，提高效益，就需要加強物資采購的優(yōu)化管理。

二、在電廠物資采購優(yōu)化管理中制定物資定額及供應(yīng)計劃

物資采購主要是通過編制和實施物資供應(yīng)計劃來進行的，而嚴格的物資定額管理是搞好物資計劃的重要基礎(chǔ)[2]。在具體的物資供應(yīng)計劃的制定中需要依據(jù)兩個方面的內(nèi)容，一個是上級發(fā)布的生產(chǎn)、基建計劃與企業(yè)制定的生產(chǎn)、基建計劃，另一個是物資消耗和儲備定額，主要是對不同物資需要數(shù)量的一種依據(jù)。物資消耗和定額是供應(yīng)計劃得以制定并實施的關(guān)鍵，而缺少了供應(yīng)計劃則會影響物資采購管理工作的進步。

物資定額的制定需要遵循要遵循三個方面的原則，第一個是"好"，值得是制定的定額要具備穩(wěn)妥性、先進性、可行性的特點，能夠充分的利用其中的積極因素促進生產(chǎn)基建工作的完善。第二個是"準"，就是定額需要準確可靠，要在日常工作中積累相關(guān)的定額信息資料，實現(xiàn)報表的準確統(tǒng)計。第三個是"全"，是說定額要保持完整性，其中包含的主要及輔助的物資材料都要齊全，還應(yīng)該包含單項及綜合定額內(nèi)容，這樣才能做到完整齊全。

物資供應(yīng)定額的制定需要獲得群眾的支持，組織班組、車間、科室合作開展這一工作，還要獲得計劃、設(shè)計、技術(shù)等部門的積極配合。物資消耗定額則可以按照電廠原來的生產(chǎn)建設(shè)中相關(guān)的統(tǒng)計信息作為參考，綜合考慮生產(chǎn)技術(shù)條件的變動等因素，根據(jù)技術(shù)人員及工人的經(jīng)驗進行圖紙的設(shè)計，進而實現(xiàn)消耗定額的編制。物資儲備定額通常有經(jīng)常性與季節(jié)性等類型。這些物資定額編制完成之后就需要進行物資供應(yīng)計劃的編制了。在計劃制定中要避免出現(xiàn)片面性的問題，通過調(diào)研去了解需要的資料信息，使其與實際情況相符合，并且與主管機構(gòu)發(fā)布的基建計劃及生產(chǎn)計劃相一致。物資定額與物資供應(yīng)計劃完成后物資采購才能做到心中有數(shù)。這兩方面內(nèi)容的正確與否，會對物資采購的數(shù)量、質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。

三、實行招標采購，規(guī)范物資采購行為

招標采購是市場經(jīng)濟中的一種競爭采購，也屬于擇優(yōu)采購，實行招標采購由買主設(shè)定標底，招若干賣主，擇優(yōu)采購，增加了采購?fù)该鞫萚3]。能夠有效的削弱行業(yè)中的不正之風(fēng)，避免在物資采購中出現(xiàn)腐敗、不正當交易等現(xiàn)象，為采購的設(shè)備、材料的質(zhì)量及投資效益等提供保障，也可以減少采購成本，降低風(fēng)險，使得工程造價得到有效控制，獲得供貨企業(yè)優(yōu)良的售前、售后服務(wù)。

電廠日常運營中進行的原材料采購，需要將目標確定在那些信譽、質(zhì)量都有保證的國有大中型企業(yè)或合資、聯(lián)營企業(yè)之中，買賣雙方提前對供貨合同進行商討，也可以按照實際的需要制定中、長期的供貨合同，特別是對相關(guān)貨款結(jié)算、質(zhì)量糾紛等問題進行明確，加強貨源供應(yīng)的穩(wěn)定性，還可以實行統(tǒng)一的物資配送的方式進行采購，能夠避免車間、科室等自行進行采購的情況發(fā)生。

四、完善規(guī)章制度，實現(xiàn)物資采購管理的優(yōu)化

現(xiàn)階段部分電廠存在內(nèi)部管理不嚴格、紀律松馳、浪費嚴重等問題，缺乏自我監(jiān)督及自我約束意識，物資采購權(quán)及職責(zé)分工不夠明確，造成了亂采購、招投標推行力度不足等問題[4]。使得電廠運營中出現(xiàn)物資積壓、出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品等情況，增加了電廠的損失與物資的浪費。針對這些問題應(yīng)該努力實現(xiàn)電廠的物資采購制度化發(fā)展，實施有效的措施去達到物資采購管理的優(yōu)化。

首先需要完善并嚴格執(zhí)行物資管理制度與設(shè)備、材料招標管理規(guī)范，使得物資管理工作的基礎(chǔ)部分能夠得到強化，比如物資定額、物資分類、采購分工等工作，使得物資采購管理工作實現(xiàn)制度化發(fā)展，讓每一位員工都能夠按照規(guī)范行事，對原有的管理問題進行改進，讓物資采購管理實現(xiàn)全過程的制度化進展。

其次就是加強對物資采購管理工作的監(jiān)督，這一工作要嚴格的執(zhí)行國家相關(guān)的法規(guī)政策，按照市場管理規(guī)范及財經(jīng)紀律行事，在實際的物資采購中要對物資的質(zhì)量、價格、廠家信譽、運輸距離等進行對比分析，讓市場調(diào)節(jié)機制作為物資采購優(yōu)化管理的輔助，增加采購渠道，減少采購流程，進而實現(xiàn)物資采購成本的降低。在管理中不斷的積累經(jīng)驗，擴展電廠的供貨渠道，在保障電廠的生產(chǎn)建設(shè)都能得到滿足的基礎(chǔ)上使其物資采購工作實現(xiàn)良性循環(huán)。

最后就是增強物資采購管理的現(xiàn)代化特色，在電廠管理中應(yīng)該積極的對先進技術(shù)與管理制度進行推廣，提高物資采購管理工作效率，形成物資采購管理的信息網(wǎng)絡(luò)，包含管理工作的各個程序，在信息系統(tǒng)中加入物資定額、合同管理、庫存管理、統(tǒng)計報表與設(shè)備材料的采購、加工渠道等物資采購管理的各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，形成完善的資料貯存和檢索系統(tǒng)。

結(jié)束語：

電廠物資采購管理的優(yōu)化應(yīng)該根據(jù)自身不同階段去制定適合的目標，對客戶、企業(yè)及供應(yīng)商之間的綜合需求進行分析，能夠有效的降低物資采購的成本，管理的優(yōu)化既需要提高采購人員的專業(yè)素質(zhì)，還需要對技術(shù)工作加強重視，實現(xiàn)不同信息的整合，逐漸形成電廠物資采購的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提升系統(tǒng)安全性能與管理水平，防止物資采購中出現(xiàn)資金漏洞的問題。

參考文獻：

[1]羅慶偉. 電廠物資采購管理模式探討[J]. 山東工業(yè)技術(shù)，2014，20：273.

[2]葉君紅. 基于坑口電廠的物資管理優(yōu)化策略研究[J]. 物流工程與管理，2014，09：82-83.

[3]梁丹. 加強電力企業(yè)物資采購管理的思考[J].電力技術(shù)經(jīng)濟，2003，04：45-48.

[4]楊鴻鋒. 電廠物資管理系統(tǒng)的設(shè)計[J]. 廣西水利水電，2013，03：89-91.