汪連國

摘 要：施工管理是園林工程項目的核心環(huán)節(jié)，它會為園林工程帶來極大影響，是決定其成敗的關鍵性因素。此外，施工管理于園林工程中還起到提高經濟、生態(tài)、社會效益的重要作用。

關鍵詞：園林工程 ；施工管理；核心要素；分析

一個園林工程所要包含的內容很多，里面包含的工程單位同樣也相當復雜，要想讓整個團隊發(fā)揮出最大的力量，那各個項目的工程一定要協(xié)調好。因此，在總體上，要對于工程施工做好統(tǒng)一的安排，讓各個部門的力量協(xié)調好，讓整個工程的進程把握好。所以，在施工前期就要做好計劃，確保施工的順利。

一、施工管理概述

在園林工程中，施工管理是關鍵部分。施工是指經由有效性高的組織方法與管理技術及措施，遵照設計要求，以合同的規(guī)定日期為依據，全方位完成園林工程設計任務的整個過程。施工管理則是要對工程施工作出整體性的組織優(yōu)化（Organization Optimize）與合理配置（Rationaldisposition）。施工管理過程要求施工方必須以工程特點與特性為依據，將園林工程的具體施工對象及工程制定出的施工方案相結合，對生產者等各個要素進行科學且合理的統(tǒng)籌，使規(guī)定時間與空間可以被充分、合理利用。于園林工程施工的管理中要予以合理指揮，同時還要協(xié)調分配好勞動力等各項資源。

二、施工項目與特點

特點一：具備建設性，即園林工程施工項目為施工項目中的單項或單位工程中的施工任務，其具有重要的建設意義。

特點二：其施工項目的產品具有多樣性與固定性，且體積龐大、其生產周期也極長等特點。一項施工項目具有很多方面，只要一個項目能被做出，就證明其具有可執(zhí)行性，并且涉及各個方面。從業(yè)者應以特點為依據，使項目的完成實現(xiàn)更有效果。

特點三：其管理主體是園林工程中負責施工的企業(yè)，即施工企業(yè)為工程項目中的實施主體，若對施工企業(yè)管理得當，則項目的施工完成便有所保證，項目任務的完成質量以施工企業(yè)管理水準為依托。

特點四：此外，生命周期這個特性也為園林工程中的施工管理所有，其需經由較長時間的保養(yǎng)維護，方可實現(xiàn)項目設計要求的效果。此外，施工項目是園林工程管理中的對象，對項目的責任人實行責任制，并以此作為基礎，目的是達成施工項目的目標，其條件是組成園林工程施工管理的工程項目要素，保障是滿足其各項要求具備完整性的組織制度與管理制度。在對整個施工項目的全程行以全面且系統(tǒng)的把控與管理。

特點五：園林工程對于施工的承包合同會對其施工項目的工作范圍作出界定。怎樣完成一個項目，主要需按照建設方需求來做項目，若不遵守此原則，便是在做無用功，因為承包合同決定施工項目。

三、施工管理內容

1.施工前期的準備工作管理。首先，技術準備。于施工管理的任務得以確認之后，應提前與項目的設計方取得聯(lián)系，對工程設計方法作出詳盡了解，以便更準確地了解其設計意向，且可于現(xiàn)場作出現(xiàn)場確定與考察，并為今后對園林工程施工的組織設計編制提供各方根據。此外，還要對相關技術及初始材料作出詳盡調查和分析，例如施工地的氣候、土壤、地下水位、周邊環(huán)境等，并對施工草圖與施工任務的預算作出編制，再以預算為依據，對施工組織的設計作出合理的制定，其中包含施工進度，對施工的部署工作，以及施工質量的計劃等各個方面。 其次，物資準備。要做好一個工程項目，便需要為其準備與之相對應的人力、物力與財力。對一個項目實施之前，需要做好相關的物資準備工作。在園林工程中，其物資準備的工作任務包括：土建與綠化材料、構件及配件與制品加工，其中綠化苗木在園林工程中占的材料量和工程造價都較大，同規(guī)格的苗木多方考察、貨比三家、選定質優(yōu)價廉的苗木是決定工程效益重要因素之一。除此之外，還需對園林施工的機具做好準備工作等。事實證明，只有做好相關的物資準備工作，才能夠推動施工項目的順利進行與圓滿完成。最后，勞動力組織的準備?？陀^來說，一個園林工程的施工項目會涉及諸多方面，這便說明其需要多方面的人才，故而應提前對勞動力的準備工作做好部署與實施。第一，項目的管理人員是園林工程施工項目之中必不可少的人力資源組成部分，要求此類管理者必須要具有實際工作經驗的專業(yè)人士，必須能夠對園林工程知識有專業(yè)的了解與掌握。第二，還需要具備現(xiàn)場指導能力的專業(yè)技術工作者，要求其必須具備隨機應變的靈活意識與能力，可于施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題并使其得以有效及時解決。第三，還需各項工種的技術工人，要求其必須能夠熟練掌握并操作各項技術，且可于進入施工現(xiàn)場前對其做好相關的場前教育與培訓。第四，還要完成好對勞務的調配工作，要以實際的施工方式、施工進度與施工的計劃為依據，來對勞動力進行科學合理的組織。對于此點，以平行式的施工或是交叉式的施工之時，需要對調配勞動力的工作給予特別的關注與重視，以便避免對勞動力造成浪費或濫用。

2.對園林工程的施工現(xiàn)場進行管理。在施工企業(yè)的管理工作中，對園林工程中的施工現(xiàn)場進行有效、合理的管理是其中一個非常重要與關鍵的組成部分，其對于整體企業(yè)的管理工作也是根基與落腳點。實際上，對施工現(xiàn)場做好管理工作的難度是極大的，故而，施工現(xiàn)場中管理人員的能力與水準高低，會對這個園林工程項目施工的質量以及此項目最終能夠創(chuàng)造的經濟收益產生直接與極嚴重的影響。如同樣的工程，有的施工企業(yè)既干得好又掙錢，而有的施工企業(yè)卻干得一塌糊涂又不掙錢甚至賠錢。在很長的一個時期中，園林的施工企業(yè)常被各方戲稱是城市之中的農民，且沿襲至今，此項比喻便是指，多數的園林施工企業(yè)對于經營的管理工作一直都沒有給予足夠的重視，而對于園林工程施工現(xiàn)場之中的管理工作任務更是極為忽視。由于這些原因，園林工程的施工企業(yè)在管理工作上一直都處于較為落后的狀態(tài)，并且于某些園林工程的施工項目之中，其消耗非常大、質量比較差、浪費現(xiàn)象較多且較為嚴重。

觀察園林工程項目施工的現(xiàn)場管理工作可以看出，其主要問題表現(xiàn)為施工組織的計劃性比較弱，其操作不夠嚴格，對于標準與規(guī)章制度度的執(zhí)行力極低，使其失去了原有的約束力與意義。故而，導致生產率非常低下，生產力無法得到快速增強與提升，經濟收益也較為低下，且園林工程項目的完成質量也比較差。

以上問題都會對企業(yè)當下與未來的發(fā)展產生極大、極多的不良影響以及嚴重的制約，進而使企業(yè)無法實現(xiàn)預期的發(fā)展目標與規(guī)劃，且經濟利益受損。當下，我國的園林工程行業(yè)競爭呈現(xiàn)出日益激烈的趨勢，企業(yè)若想于如此激烈與殘酷的市場行業(yè)競爭之中脫穎而出，并站穩(wěn)腳跟，希望求得良好的生存能力與發(fā)展空間，便一定要為客戶提供高質量，且具備相對合理的造價及工期的新型產品。若要生產出便于使用的精品，需要良好的設計與材料，更需要合理的工藝與有效的管理。

3.施工成本的管理工作。材料價格的改變、設計方案的變更，由各種原因導致的工期延誤，以及預算失誤的可能性是對工程成本造成影響的主要因素。若要控制好成本，首先便需要合理控制材料成本，大力提升勞動力勞動的效率，對財務支出進行合理減小。其次便是提升機械使用的效率。以上方法為開源節(jié)流，可有效降低施工項目的整體成本。

四、結語

綜上所述，園林工程項目中的施工管理工作對于整個園林工程能否得以順利、圓滿地完成是極其關鍵的，應用以上方法進行施工管理，可收獲良好效果，謹供相關從業(yè)者參考。

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