暮云

在領導面前勇于表現(xiàn)，并不是人們常說的“出風頭”。主動進取，充分顯示自己的才能，是對自己的尊重以及對單位的負責。

老 愛在網(wǎng)上說段子的老羅講過一個真事。說有個年輕人進單位后，見到老板就低頭過去、不理他。等到年終考核或者裁員的時候，老板隱約記得有你這么個人，但不知道你的名字，更不知道你做了什么。不開除你開除誰？

看吧，關鍵在于你自己，領導心中根本沒有過你這一號人的印象，這，難道是領導錯了？

你不就是嫉妒

和領導走近了的人嗎

現(xiàn)實中是有這么一些年輕人，如果不是交報告，他們決不愿意進上司辦公室，談上幾分鐘；開會時他們也總是坐在離領導最遠的地方，既不提建設性意見，也不提批評意見，要么玩著手機，要么就裝著在本子上拼命瞎記；即使點名要他發(fā)言，也僅是上氣不接下氣，倉促結(jié)束；在單位聚餐時，他們?nèi)员M量要避開和領導同坐一桌。甚至在閑聊時，他們中一部分人還會說，自己最討厭那種跟領導混得很熟，拍領導馬屁的人。

姚昭前年碩士畢業(yè)考進了某省國稅局，因為一次偶然原因跟副局長送過材料，后來在集體活動的一群人中被副局長叫出了名字，就被同事“鄙夷”攀高枝了。

“然后我就開始被同事疏遠，過去大家偶爾會吐槽單位的一些人和事，現(xiàn)在他們看到我在都不說了，甚至中午都不一起吃飯了?！?不過隨著和領導接觸多了，姚昭坦言也慢慢會多學到一些東西，“當我某天開始端著餐盤坦然坐在處長對面時，覺得自己算有得也有失吧?！?/p>

作為一個下屬，首先要給領導一個認識你的機會，然后領導才會找機會合理地派遣你到最合適的位置上去。一個總是躲避領導的員工，是難有成功機會的。今年年初，有一個下派的機會，領導對姚昭熟悉一點，就選定了她。

一名人力資源分析師認為，這里面不少人其實是吃不到葡萄說葡萄酸。因為只有越接近核心領導，才能和他們的思想保持一致，而你也會在這個過程里逐漸褪掉你的“員工思維”。反過來，這些在領導的印象中總是“朦朦朧朧說不出好壞”的員工，總是缺少申明自己看法、發(fā)揮自己才華的機會，也顯得“懷才不遇”。

年輕人想進步，不要不好意思和領導打照面，身處單位里，本就和領導有了接觸優(yōu)勢。西漢時期的魏勃年少時，想接近丞相曹參，但無人可托，就常年如一日地到曹參舍人家門外去義務掃地。舍人感到很奇怪，觀察了一段時間，終于忍不住好奇問他為什么這樣，他羞澀地表達了希望引見他見到曹丞相的愿望。舍人就引見了，有一次趕上機會給曹參駕車，他抓住機會參與曹參關于國家大事的談話，把準備已久的閃光之語拋出了幾句，獲得了曹丞相的賞識，于是進入了仕途。

人們的傳統(tǒng)觀念總是喜歡把“含而不露”看成一種美德，一個人的優(yōu)點、成績和才能，只能由別人來發(fā)現(xiàn)。如果有誰鋒芒太露，就容易招來非議。有的領導常常抱怨下屬中沒有一個精兵強將，而下屬又常常感嘆自己無用武之地。其實，只有懂得在領導面前展露才能的員工才是一個單位最急需的人，也是今后晉升的潛在對象。

勇于表現(xiàn)，并不是人們常說的“出風頭”。主動進取，充分顯示自己的才能，是對自己的尊重以及對單位的負責。魏勃的行為雖不值得提倡，但這份自薦的勇氣和決心卻值得學習。

他們?yōu)槭裁炊阒I導

“還是跟‘群眾在一起更自在。”就職于某市國資委的蔣玉生自嘲，“單位里幾十號人呢，我跟大領導距離隔著一萬光年，偶爾兩次電梯碰到，人家笑瞇瞇對你點頭，你卻緊張得大氣都不敢出，覺得度日如年，就是和科室領導一起出差，都覺得手足無措，自己蠻沒出息的。”

有不少像蔣玉生這樣的年輕人，業(yè)務還算過得去，同事關系也很融洽，對上司卻總是懷有畏懼心理，平時還好好的，一見到領導就方寸大亂，生怕說錯話，或是回答不了領導隨機提出的問題。

從心理學上來分析，這類人群對權威人物有一種畏懼心理。有可能是早期家庭管教比較嚴格或者老師很嚴厲形成的。有的人從中學時代開始，就不太愛說話，刻意躲避老師，甚至見著長輩也會躲著走。

關唯在一家大型國企工作，平時有事要找領導，總是會盡量拖延，到最后實在沒辦法了，才硬著頭皮找領導。有天晚上身體不舒服，想給分管領導請假，對方式卻很糾結(jié)?！斑@個點打電話會不會打擾到領導休息？發(fā)信息請假會不會被認為不正式？”

下了一番決心后，她發(fā)了一條請假的微信，但領導遲遲沒有回復。她又自己嘀咕了：“會不會是領導不高興了才不回，平時單位微信群上的消息，他都是秒回的啊?！闭垓v了一晚上，也幾乎失眠了一晚上。第二天早上才收到領導發(fā)來 “好，注意休息” 的回復。結(jié)果兩天后，關唯無意從一個同事口中得知，當晚領導和他一起應酬，整晚沒看手機。

還有一類人因為曾經(jīng)不成功的社交經(jīng)歷，使他們盡量避免同領導接觸，而與領導接觸少加深了這種緊張感。

上下級之間的等級關系橫亙在那里，這類人對與領導的交流心存障礙，有的甚至在交流之前就預先假設領導都是不講情理、嚴厲可怕的人，因此就盡量回避和領導溝通。在這樣的回避之下，領導也就很少有機會了解到下屬，有時可能只對下屬提出要求，很少給下屬表達意見的機會。這種情況下，那些不太擅長主動和領導溝通的下屬，就更沒有機會讓領導真正了解自己了。

其實，再英明的領導也是人。不要把領導看得過于高大與神秘，從而產(chǎn)生畏懼的心理。領導一般也不希望自己的員工遞上材料就走，讓自己只看文字內(nèi)容，而不是更生動的口頭交流。

此外，就屬于是個人性格的確內(nèi)向，不擅長社交的，除了躲領導，就是普通同事也愛躲著，盡量避免一切聚會和交往。

和領導獨處時

的“瓦倫達效應”

有的人不回避和領導的交流，但總擔心會話不投機而冷場，以至于每次都高度緊張，最后只得敬而遠之。

陳云仿現(xiàn)在是一個口吃矯正者，專門幫人解決職場上的一些心理障礙。他大學畢業(yè)后在河南當上了公務員，卻特別害怕給領導匯報工作，一站在領導面前就緊張，口吃也就越發(fā)嚴重。雖然單位領導理解，但卻極大影響了自己的發(fā)展，最終辭職。他說，過這關，最重要的是克服心理障礙。

說著容易做著難，有不少職場人士都說過，自己在面對朋友時可以侃侃而談，但在領導面前就像變了一個人似的，呼吸急促，聲音發(fā)顫，思維遲鈍。

為什么領導有這么“可怕”，是老虎還是豹子？“其實這都是因為你太在意領導?！蹦呈姓k公廳一名科長說，“也說明你很在意自己在領導面前的表現(xiàn)，想一鳴驚人，想讓領導對你刮目相看，正是有了這些需求，導致你產(chǎn)生了焦慮緊張的情緒?！?/p>

心理學上有一個“瓦倫達效應”。瓦倫達是美國著名的高空鋼索表演者，在一次重大的表演中不幸失足身亡。他的妻子事后說，我知道這一次一定會出事，因為他上場前總是不停地說，這次太重要了，不能失敗，和以前每次表演的專注不同。

在見領導時，誰都會有一種強烈的愿望——希望給對方留下好的印象，而想把自己的缺點隱藏起來，這是很自然的事。然而，這種欲望過強，就會很在意自己的表現(xiàn)是否完美、出色，因而造成緊張情緒，春晚上趙本山那句經(jīng)典的“我叫不緊張”詮釋的正是這種緊張情緒。

要想和領導有效溝通，必須先過心理關。比如，在電梯間、走廊上，或者是吃工作餐時，遇見領導，可以迎上去并微笑著談幾句，或者說幾句工作上的事。而不要像有的同事那樣，極力避免讓領導看見，即使擦肩而過也一言不發(fā)。

如果和領導交流中冷場的話，也沒必要太自責，沒話找話也是在傳遞緊張情緒。緊張的狀態(tài)下，思維受到抑制，只能讓談話更加難以繼續(xù)。蔣玉生就說，有天遇到領導同乘電梯，他很緊張：天哪，找個什么話題？領導喜歡什么？他眼睛朝著上面，是不是不認識我？18層快點兒到吧……

說話準確、流暢、生動，是衡量一個人思維能力和表達能力的基本標準。某交通局的新人王博宇有一次和局長一起到外地出差，一路上都想竭力找點話題，但由于緊張總是詞不達意，以至于局長最后問到：“小王，你是不是有一點口吃啊?！?/p>

要想得到領導的賞識，就需要平日多接觸和溝通，懂得爭取每一個機會。事實證明，很多與領導匆匆一遇的場合，可能影響你的未來。