徐勇　張明　張小俊

翻開張連生的履歷，從技術(shù)員、工經(jīng)部長到中鐵五局二公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。加入中國中鐵26年來，他兢兢業(yè)業(yè)、敏而好學，從一名普通技術(shù)人員成長為高級管理人才，曾先后榮獲先進生產(chǎn)工作者、勞動模范、鐵路建設(shè)先進個人等榮譽稱號。

同張連生交談，說得最多的是企業(yè)管理的思路、市場經(jīng)營的感悟、成本管控的經(jīng)驗；聽別人談論張連生，感受最深的是樸實無華、盡職盡責和沉穩(wěn)干練。

2013年4月，張連生履職二公司總經(jīng)理崗位，他以提升企業(yè)效益，提高職工收入為己任，嚴控安全質(zhì)量，拓展經(jīng)營規(guī)模，完善制度建設(shè)，加強成本管控，加大人才培養(yǎng)，實現(xiàn)了企業(yè)提質(zhì)增效、穩(wěn)中有進，企業(yè)發(fā)展邁入新階段。這一切，都得益于他善弈“五著棋”——

固本培元“打底子”

“安全是企業(yè)最大的政治！”這是張連生在各類會議上對廣大干部職工常說的一句話。作為高危行業(yè)的建筑施工企業(yè)，如何確保安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)管理工作的重中之重，也是企業(yè)管理者思慮再三的問題。為此，張連生提出了“構(gòu)建本質(zhì)型安全企業(yè)”的管理思路，打?qū)嵠髽I(yè)的安全底子。

張連生經(jīng)常深入一線，走遍了公司在建的所有項目，開展項目督導工作，每年花費在項目一線的時間累計超過200天。上任以來，他幾乎放棄了所有的節(jié)假日，在工地上緊張地開展工作調(diào)研、現(xiàn)場指導和解決各種實際問題。對此，一線管理人員深有感觸地說：“有張總這樣的領(lǐng)導與我們同甘共苦，現(xiàn)場沒有解決不了的難題，企業(yè)發(fā)展沒有過不去的坎！”

在他親力親為、率先垂范下，公司其他領(lǐng)導班子成員均對分管片區(qū)實行了安全生產(chǎn)包保負責。2015年，公司成立了項目標準化管理領(lǐng)導小組，張連生擔任組長，并在南百鐵路項目召開了項目標準化管理現(xiàn)場推進會，進一步強化安全質(zhì)量體系建設(shè)，落實標準化作業(yè)，全面深入推進標準化管理工作。

他以“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的意識對待安全、狠抓安全，確保了企業(yè)安全工作穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營。近三年，公司年均實現(xiàn)營業(yè)收入40億元以上，在建項目分布全國各地，并且高風險項目不少，但至今未發(fā)生一起安全質(zhì)量責任事故。

開疆辟土“拓盤子”

近年來，國家建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，公司傳統(tǒng)優(yōu)勢片區(qū)新開項目急劇減少，如何拓展新的經(jīng)營項目，成為了公司亟待破解的難題。面對這種境況，張連生等公司領(lǐng)導班子成員積極謀劃，掛帥帶隊，分片區(qū)負責，努力開辟經(jīng)營開發(fā)工作新路子。

“業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”是張連生的座右銘。他不遺余力地專注于企業(yè)的經(jīng)營開發(fā)和提質(zhì)增效，勇于開疆擴土。

一方面，公司通過創(chuàng)新經(jīng)營理念，引進吸納優(yōu)秀人員充實經(jīng)營隊伍，修訂完善考核辦法，提高經(jīng)營工作人員薪酬標準和積極性。另一方面，公司堅持內(nèi)外并舉的經(jīng)營方針，對外，主動作為，見縫插針，積極拓展路外市場，有重點地開展經(jīng)營陣地建設(shè)；對內(nèi)，緊跟集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略，深層次地參與到集團公司各項標前工作中，爭取更多的市場份額。

正是由于張連生的善帶善為，公司的經(jīng)營方式不斷創(chuàng)新，三年來，公司經(jīng)營成果豐碩，片區(qū)經(jīng)營得到拓展，傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域得以延續(xù)，尤其在房建領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破，公司三年累計承攬任務超過145億元。企業(yè)發(fā)展顯示出強勢增長的良好態(tài)勢。

整章建制“扎籠子”

張連生常說：“以制度管人是最直接、最有效的管理方法，但辦法只對事不對人?！?/p>

張連生上任伊始，就要求相關(guān)部門對既有的管理辦法進行全面梳理，對一些不適用的辦法進行修訂完善，健全了公司的管理制度體系，強化了公司的制度化管理。

通過歸并精簡部門設(shè)置，明晰崗位職責，深入落實標準化、集約化、精細化管理要求，開展專業(yè)化分公司和架子隊建設(shè)，進一步理順了管理體制，極大程度解決了基礎(chǔ)管理不扎實、創(chuàng)效能力不強、發(fā)展方式粗放等問題，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供了制度保障。

通過強化制約機制建設(shè)，嚴格執(zhí)行黨政雙簽制度、三重一大議事原則，完善修訂了系列管理辦法，公司運行質(zhì)量有了大幅度提升。為了促進各項制度行之有效，真正落到實處，在張連生倡導下，公司成立了效能督導組，每半年開展一次效能監(jiān)察，查找項目管理存在的問題，及時進行督導整改，規(guī)范了項目管理行為。公司還通過激勵機制建設(shè)，出臺了二次經(jīng)營激勵辦法，修訂了員工管理辦法和薪酬管理辦法，有效激發(fā)了公司管理活力和職工的工作積極性。

開源節(jié)流“富袋子”

“強化管控、凸顯效益”是張連生一貫奉行的企業(yè)管理理念，旨在通過加強管控向項目要效益，向管理要效益。

自擔任總經(jīng)理以來，張連生就規(guī)范了項目薪酬發(fā)放標準，嚴禁項目濫發(fā)福利。然而，執(zhí)行之初有一些職工不理解，頗有怨言，認為“現(xiàn)在的工資越發(fā)越少了，福利也不讓發(fā)了”，為什么？其實，張連生在私底下和職工交流時不得不坦言道：“我何嘗不想給大家多發(fā)工資、多發(fā)福利，但企業(yè)歷史包袱重，負擔又大，我們要著重于企業(yè)的長遠利益，處理好眼前利益和長遠利益的關(guān)系，希望大家能夠理解?！闭嫘膶嵰獾亟恍?，慢慢地也獲得了越來越多職工的理解。

三年來，二公司緊緊圍繞“效益管理”這條主線進行開源節(jié)流、提質(zhì)增效，以二次經(jīng)營為突破口，大力開展標后經(jīng)營工作，通過開展“清收清欠”工作，順利實現(xiàn)了資金回籠；通過加強財務預算管理，深入推進集約管理，有力實現(xiàn)了降本增效。近年來，公司各項成本費用逐年走低，2015年，公司全年外租設(shè)備產(chǎn)值比為0.55%，處于全局前列水平。

近三年，二公司年均上繳母公司利潤3000萬元以上，職工收入實現(xiàn)同步增長，年均增長7%以上，累計補繳職工住房公積金1300多萬元。這一串串的數(shù)字成為公司提質(zhì)增效的最好例證。

凝心聚力“添輪子”

企業(yè)發(fā)展最終要通過人才的發(fā)展來實現(xiàn)。在管理企業(yè)過程中，張連生始終把員工隊伍建設(shè)擺在突出的位置來抓，堅持“以德為先，德才兼?zhèn)洹钡挠萌藢?，以期使人才成為推動企業(yè)前進的另一個車輪。

張連生出差期間，每到一個項目都會了解和關(guān)心青年員工，要求項目領(lǐng)導多發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕人，為公司長遠發(fā)展積蓄人力資本。在他不斷強調(diào)和關(guān)心下，公司先后提拔了一批年輕項目經(jīng)理、總工程師以及技術(shù)骨干人才。

為全面打破“吃大鍋飯”的工資薪酬分配體系，2015年，在張連生等公司領(lǐng)導大力支持下，公司修訂完善了《公司員工管理辦法》，按生產(chǎn)、經(jīng)濟、財審、綜合四大系統(tǒng)進行授權(quán)管理，各系統(tǒng)中層以下人員由分管領(lǐng)導管理，并在公司本部率先按ABC三類建立員工業(yè)績考核機制；修訂完善了《員工薪酬管理辦法》，進一步健全了員工薪酬考核機制，理清了員工晉升渠道。對此，一名來自基層的技術(shù)干部評價道：“我們對自身的定位更加明晰了'工作積極性也越來越高了?！?/p>

彈指一揮，26年悄然過去，如今的張連生早就不是當年那個初出茅廬的技術(shù)員了，身為公司總經(jīng)理的他，既有著中年人的沉穩(wěn)與寬厚，更有著領(lǐng)導者的睿智與果敢。他的成長與發(fā)展，見證了企業(yè)的發(fā)展壯大，他的足智多謀和勇于擔當，必將推動著公司轉(zhuǎn)型升級，向做實、做大、做強的目標邁進。我們有理由相信，在張連生的帶領(lǐng)下，二公司的明天一定會更美好！

（責任編輯：李萬全）