高國(guó)興

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用五維模式打造黑龍江演藝精品

高國(guó)興

演藝精品工程實(shí)現(xiàn)主體是演藝組織（劇團(tuán)、集團(tuán)、公司）。演藝精品打造是一個(gè)以演藝組織為主體，遵循市場(chǎng)規(guī)律原則，根據(jù)市場(chǎng)需求從藝術(shù)品設(shè)計(jì)到創(chuàng)作、生產(chǎn)、營(yíng)銷、再現(xiàn)、傳播這樣一系列過程。演藝人才培養(yǎng)、創(chuàng)作導(dǎo)向確立、劇本策劃與撰寫等演藝生產(chǎn)與銷售活動(dòng)需要利用市場(chǎng)機(jī)制來完成，而不能單純依靠政府的人才培養(yǎng)工程、劇作創(chuàng)作中心等項(xiàng)目或活動(dòng)來完成。政府是演藝市場(chǎng)的監(jiān)管員，不是演藝市場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員、參與者。

落實(shí)中共黑龍江省委、省政府確立的打造文藝精品工程戰(zhàn)略，完成十三五期間文化產(chǎn)業(yè)打造表演藝術(shù)精品演出和品牌劇目亮點(diǎn)工程任務(wù)，需要探索建立演藝精品工程實(shí)現(xiàn)的發(fā)展模式。根據(jù)省情以及國(guó)內(nèi)外其他地區(qū)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)、相關(guān)藝術(shù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，黑龍江省應(yīng)探索建立演藝精品工程實(shí)現(xiàn)的五維模式：

一、體制維度。演藝體制決定表演藝術(shù)創(chuàng)作與生產(chǎn)活力。從實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來國(guó)內(nèi)外成功的演藝實(shí)踐來看，可以實(shí)行以導(dǎo)演為核心的領(lǐng)銜演藝體制，如張藝謀、郭靖宇、陳佩斯組織的影視、話劇演出組織；可以實(shí)行以演員為核心的領(lǐng)銜演藝體制，如范偉、潘長(zhǎng)江、鞏漢林等組織的戲劇、二人轉(zhuǎn)小品、影視演出組織；可以是以劇作家為核心圍繞劇作家作品組織演出的演藝體制，如圍繞何慶魁的作品進(jìn)行；可以實(shí)行以投資人為領(lǐng)銜的演藝體制，如被稱為影視大鱷的鄧建國(guó)，他始終是影視投資人的角色；可以是以演出場(chǎng)所為演藝品牌經(jīng)營(yíng)表演藝術(shù)體制，如維也納金色音樂大廳就是以經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所為內(nèi)容逐漸發(fā)展起來的音樂經(jīng)營(yíng)品牌，因從1939年開始，每年1月1日在此舉行“維也納新年音樂會(huì)”而聞名于世，許多世界音樂家以在此場(chǎng)所演出為榮，用以提高知名度。

鮮兒

二、品牌維度。品牌是演藝精品的標(biāo)志，是演藝精品實(shí)現(xiàn)的路徑。演藝產(chǎn)品要想成為精品必須走品牌發(fā)展道路，遵循品牌發(fā)展規(guī)律，包含定位、內(nèi)涵、延伸、塑造、提升、規(guī)劃、管理、營(yíng)銷、評(píng)價(jià)等一系列環(huán)節(jié)內(nèi)涵。屬于演藝精品都具有品牌效應(yīng)，具有品牌效應(yīng)的演藝都是精品。品牌是演藝作品知名度、輻射力的基礎(chǔ)。以彩調(diào)劇《劉三姐》為例，“劉三姐”品牌，成就了歌劇、影視劇《劉三姐》，成就了演員黃婉秋，她是我國(guó)改革開放以后最早組建個(gè)人表演藝術(shù)團(tuán)的領(lǐng)軍人物之一，組建了劉三姐藝術(shù)團(tuán)，“劉三姐”品牌又?jǐn)U大到旅游等其它領(lǐng)域；作品可以成就演藝品牌，如京劇《紅燈記》《杜鵑山》等是由于作品成就京劇樣板戲的；演員可以成就演藝精品品牌，如常香玉之于豫劇，王愛愛之于晉劇，白淑賢之于龍江??；唱段可以成就演藝品牌，傳統(tǒng)戲曲都有經(jīng)典唱段流傳于世。動(dòng)作設(shè)計(jì)成就演藝品牌，如“大刀舞”是芭蕾舞《紅色娘子軍》典型動(dòng)作；舞美設(shè)計(jì)成就品牌，如京劇《紅色娘子軍》背景藍(lán)色，吳清華衣服是紅色，南霸天衣服是黑色設(shè)計(jì)，反差強(qiáng)烈，象征意義強(qiáng)，內(nèi)涵豐富。

月照塞北

三、關(guān)聯(lián)維度。產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度越高，越具有再創(chuàng)作空間，越容易打造演藝精品。演藝精品絕不是內(nèi)容單一沒有外延發(fā)展可能的藝術(shù)品。如美國(guó)“百老匯”指紐約市以巴特里公園為起點(diǎn)，由南向北縱貫曼哈頓島，全長(zhǎng)25公里的一條長(zhǎng)街。由于此路兩旁分布著為數(shù)眾多的劇院，是美國(guó)戲劇和音樂劇的重要發(fā)揚(yáng)地，“百老匯”因此成為音樂劇的品牌。伴隨百老匯大街兩旁戲院增多，豐富多彩的舞臺(tái)演出，群眾的廣泛參與，百老匯的內(nèi)涵逐漸豐富，突破音樂劇的內(nèi)涵，最終擴(kuò)大為歌舞表演藝術(shù)的代名詞，成為紐約市文化產(chǎn)業(yè)支柱之一。演藝精品打造的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)維度從兩方面設(shè)計(jì)與建立：一個(gè)是內(nèi)涵方面，可以導(dǎo)入群眾參與、預(yù)留故事情節(jié)懸念、旅游基地建設(shè)、促進(jìn)工業(yè)品開發(fā)、新產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品推廣與推動(dòng)、引導(dǎo)消費(fèi)、制造消費(fèi)趨勢(shì)，點(diǎn)燃觀眾多元生活意念等；一個(gè)是外延方面，其他藝術(shù)的移植與延伸、演藝產(chǎn)品的系列生產(chǎn)、擴(kuò)展到其它產(chǎn)業(yè)的可能等等。

四、融媒體維度?，F(xiàn)代傳媒十分發(fā)達(dá)，演出藝術(shù)必須借助于傳統(tǒng)媒體、新媒體，利用融媒體，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨界限的市場(chǎng)快速拓廣。雖然精品能夠經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，但在信息爆炸的時(shí)代，全國(guó)每年電影生產(chǎn)800多部，電視劇生產(chǎn)500多部近2萬集，全國(guó)文化部門所屬藝術(shù)表演團(tuán)體近7000個(gè)，非文化部門的藝術(shù)表演團(tuán)體4500多家，演出藝術(shù)自身的競(jìng)爭(zhēng)與相類藝術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，觀眾的觀賞點(diǎn)不斷被吸引、被轉(zhuǎn)移，如果不宣傳不營(yíng)銷，或者不懂利用媒體營(yíng)銷，觀眾也會(huì)慢慢把老精品淡忘。戲劇舞臺(tái)上的遼寧軍團(tuán)崛起30多年，其原因之一就是充分利用傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展。表演藝術(shù)與廣播結(jié)合，利用聲音傳播也叫聲音營(yíng)銷；表演藝術(shù)與VCD、DVD結(jié)合，利用影像傳播也叫媒體營(yíng)銷；制造流行語引發(fā)觀眾口頭傳播也叫口碑營(yíng)銷；賣給電視臺(tái)利用電視傳播也叫商業(yè)營(yíng)銷；演員做廣告借助于廣告嫁接傳播也叫印象營(yíng)銷；與電視臺(tái)合作開辦與劇情相關(guān)節(jié)目延伸傳播也叫引申?duì)I銷。演藝在創(chuàng)作與生產(chǎn)過程中就要為營(yíng)銷如何利用融媒體預(yù)設(shè)伏筆與線索。

五、頂層設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)維度。頂層設(shè)計(jì)是工程學(xué)概念，指運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，從全局的角度，對(duì)某項(xiàng)任務(wù)或者某個(gè)項(xiàng)目的各方面、各層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃，以集中有效資源，高效快捷地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。打造演藝精品工程離不開頂層設(shè)計(jì)。同時(shí)建立演藝精品評(píng)價(jià)體系，包括評(píng)價(jià)機(jī)制、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)層次、評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)、評(píng)價(jià)過程確立，頂層設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)體系的結(jié)合就構(gòu)成了促進(jìn)演出藝術(shù)產(chǎn)品與品牌劇目成為精品的保證機(jī)制。頂層設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)體系覆蓋演出整個(gè)過程：演出前、演出中、演出后。演出前需要做預(yù)評(píng)，演出中及時(shí)根據(jù)反饋修改，演出后，做出總結(jié)。

演藝精品工程實(shí)現(xiàn)的五維模式是一個(gè)系統(tǒng)，五個(gè)要素之間相互聯(lián)系相互作用，缺一不可。根據(jù)五維模式把握創(chuàng)作導(dǎo)向，組織人才，從事藝術(shù)創(chuàng)作與生產(chǎn)。

（作者單位：黑龍江省藝術(shù)研究院）

責(zé)任編輯/徐朝xuzhao@fendouzazhi.cn