李春梅

“作為中國建筑工業(yè)化的開拓者和領(lǐng)軍者，遠大住工已實踐逾2000萬平方米的工業(yè)化建筑，建成覆蓋京津冀、長三角、珠三角、中原經(jīng)濟區(qū)的14家核心工廠，并擁有一家海外生產(chǎn)基地，年產(chǎn)量能夠滿足5000萬平米建筑預制構(gòu)部件的生產(chǎn)，工業(yè)化率達85%以上?！闭勂疬h大住工及它的戰(zhàn)略布局，集團總裁唐芬眼里閃爍著自信的光芒。

建筑行業(yè)幾乎是一幫“大老粗”的天下，但眼前的唐芬知性而優(yōu)雅，并且出乎意料的年輕。誰也想不到，如今對建筑工業(yè)化如數(shù)家珍，專業(yè)詞匯脫口而來的唐芬曾經(jīng)是對房產(chǎn)、建筑行業(yè)一無所知，“連腳手架都不懂”的門外漢。

大學畢業(yè)后，唐芬進入了湖南廣電，成為“電視湘軍”的一員，曾經(jīng)參與三屆金鷹電視藝術(shù)節(jié)的策劃和組織工作。工作一帆風順，唐芬卻毅然辭去電視臺的工作?！霸诿襟w行業(yè)工作，使得我對廣告異常敏感。房產(chǎn)公司的廣告無論從投入，還是創(chuàng)意和設計上都領(lǐng)先于其他的行業(yè)。”唐芬說，受此“蠱惑”，她一頭扎進了房地產(chǎn)行業(yè)。

2003年，唐芬入職運達公司，負責公司的銷售和招商板塊。從零開始學起，所遇到的困難可想而知。在別人都在消遣娛樂的時候，唐芬抱著建筑、房產(chǎn)銷售方面的書籍一本本地啃;在太陽暴曬的工地上，向民工和工程師請教著什么是“正負零”“找平”……

“任何未知的領(lǐng)域都給了我成長的空間和機會，只有成長，我才能承擔起當前工作崗位要求我承擔的職責?！碧品艺f道。毫不吝嗇地投入自己的全部精力和熱情，唐芬的路注定比別人走得更遠。

2006年是標志性的一年，當年4月，中國第一家以“住宅工業(yè)”類別核準成立的新型制造企業(yè)——長沙遠大住宅工業(yè)有限公司成立。同年，唐芬進入遠大住工。

安居是每個人的期盼。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和生活水平的提高，人們要求安全堅固、健康舒適、節(jié)約能源、運行經(jīng)濟的新住宅。中國擁有世界上最大的建筑市場。但是傳統(tǒng)建筑行業(yè)科技含量低、建筑周期長、現(xiàn)場管理難度大、質(zhì)量把控標準不一，建筑能耗占到全社會總能耗的40%以上。

用最先進的理念、技術(shù)規(guī)范，最具效率的方式造最節(jié)能環(huán)保、居住舒適的房子。媒體人的靈敏嗅覺讓唐芬發(fā)現(xiàn)了這個廣闊的，尚未被開發(fā)的市場。

“建筑工業(yè)化是大勢所趨?！碧品艺f，“遠大民營企業(yè)的背景，使它一直能夠不浮華，默默地堅持中國建筑工業(yè)化的探索之路。我能夠成為成就這個事業(yè)的一員，并為之付出，是我的幸運?！?/p>

唐芬是和遠大住工——這家中國建筑工業(yè)化的旗幟性企業(yè)共同成長的。從完善部品體系到自主開發(fā)示范;從大規(guī)模市場化實施到遠大技術(shù)體系確立;從美宅原鄉(xiāng)度假到聯(lián)合產(chǎn)業(yè)投資;從埋頭趕路到全面開放，唐芬笑談自己趕上了好時候。

摸著石頭過路的遠大住工在成立之初做了幾個示范性的房地產(chǎn)項目，如“荷園”“麓園”。時任投資合作事業(yè)部總經(jīng)理的唐芬需要從全局管控整個項目，包括項目的立項、項目的前期、項目的開發(fā)實施、項目的建設管理、項目的營銷等等。她對建筑工業(yè)化的理解，隨著輾轉(zhuǎn)于各個建筑工地、各個生產(chǎn)線廠房、各個合作伙伴而不斷深刻。

“我理解了‘遠大制造的概念。”一件事情至今讓唐芬記憶深刻。一次，她向時任遠大住工總裁的張劍報告：房地產(chǎn)市場喜人，所以由遠大住工開發(fā)的某房產(chǎn)項目每平方又漲了200元人民幣?！颁N售業(yè)績增長，公司收入增加，就能開發(fā)新的房產(chǎn)項目了?！边@是唐芬當時所想的。張劍馬上召開公司會議，但是，會議上，張劍把這“200元”悉數(shù)給了公司的生產(chǎn)研發(fā)部門。

“如果以‘人的角色去看待遠大住工，我想我和他從本質(zhì)上是契合的。”一樣地用最純真的心認真、樸實地做著每一件微小的事情。

2008年，遠大轉(zhuǎn)型，專業(yè)化為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供工業(yè)化建筑產(chǎn)品，唐芬也開始慢慢進入公司決策層。“建筑工業(yè)化是工業(yè)標準化的建筑理念，是將傳統(tǒng)建筑模式升華為制造業(yè)的管理模式?！?高效和優(yōu)質(zhì)地配置企業(yè)資源，推動企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，使企業(yè)朝著良性循環(huán)發(fā)展。每一次新的角色轉(zhuǎn)換都帶給唐芬思考角度的轉(zhuǎn)換。

整整十年的時間，唐芬兢兢業(yè)業(yè)，付出比別人更多的精力，從市場銷售做起，最終成為遠大住工的掌舵人，撐起了剛性的建筑行業(yè)的一片柔性的天空。

2016年2月，中共中央國務院《關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作的若干意見》提出發(fā)展新型建造方式。大力推廣裝配式建筑。鼓勵建筑企業(yè)裝配式施工，現(xiàn)場裝配。建設國家級裝配式建筑生產(chǎn)基地。加大政策支持力度，力爭用10年左右時間，使裝配式建筑占新建建筑的比例達到30%。

10年達到30%就意味著市場將迎來一個快速發(fā)展機遇，爆發(fā)點或就在不遠處。唐芬說，實現(xiàn)中國建筑業(yè)的工業(yè)化，光靠一家企業(yè)單打獨干是不行的，而應該實行聯(lián)合、合作、開放共享的方式，把行業(yè)里面的優(yōu)勢資源整合起來，實現(xiàn)技術(shù)、管理、經(jīng)驗的共享，建立更多的合作，融合共榮，來共同推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這也契合遠大住工發(fā)展的三個核心理念：技術(shù)的遠大，制造的遠大，合作的遠大。

唐芬笑談自己是“中國建筑工業(yè)化的義務宣傳員”。走南闖北，她向普通的消費者、同行的合作伙伴甚者競爭對手、政府官員、媒體等宣傳著“將建筑業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞓I(yè)”的理念。這是剛升格為母親，擁有了一個可愛孩子的唐芬對專業(yè)主義的堅持和對匠人精神的倔強。唐芬覺得自己肩上的責任重了，“讓天永遠是藍色，水永遠是綠色”，為子孫后代留下一個可持續(xù)的生存環(huán)境，這是她身為一個企業(yè)家的擔當，也是她對孩子的承諾。