姜士奇

【摘要】隨著能源短缺現(xiàn)象的不斷加劇，節(jié)能減排越來越被大家所關注。供熱企業(yè)具有能耗高、污染高等特點，在這種情況下，供熱企業(yè)為了能夠更好的應對激烈的市場競爭，則需要不斷的挖掘自身的潛力，強化成本管理和控制，在確保供熱質量的基礎上，有效的降低企業(yè)成本，確保企業(yè)經濟效益的提高，為供熱企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。文中分析了供熱企業(yè)成本管理中存在的問題，并進一步對加強供熱企業(yè)成本管理的措施進行了具體的闡述。

【關鍵詞】供熱企業(yè)；成本管理；問題；措施

供熱企業(yè)在發(fā)展過程中，對煤炭、水電等消耗量較大，而且這些原材料在市場經濟環(huán)境下，價格具有較大的變動性，而供熱價格受制于國家統(tǒng)一定價機制，無法隨著材料成本的增加而上升，這對供熱企業(yè)經濟效益的提高帶來了較大的影響。在這種嚴竣的市場競爭環(huán)境下，供熱企業(yè)需要加強成本管理，從而有效提高自身競爭能力，為供熱企業(yè)的健康、有序發(fā)展奠定良好基礎。

一、供熱企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）供熱企業(yè)成本管理觀念落后

當前供熱企業(yè)成本管理范圍較窄，部分企業(yè)為了能夠降低成本，往往會犧牲供熱質量，不僅對用戶利益帶來損害，而且還會給企業(yè)形象帶來了嚴重的損害。供熱企業(yè)成本主要以供暖期間所有的費用支出為主，長期以來由于缺乏先進的成本管理理念，對生產成本之外的基礎成本費用管理較為忽視，從而導致供熱企業(yè)成本費用得不到有效控制。

（二）缺乏先進的成本管理手段

當前我國大部分供熱企業(yè)在發(fā)展過程中，仍然采用傳統(tǒng)的粗放式管理方法，從而導致供熱企業(yè)成本管理水平較低，部分供熱企業(yè)即使引進了先進的成本管理手段，但在具體運用過程中由于缺乏有效的監(jiān)督和科學化的管理，從而導致具體效果不明顯，沒有將先進的成本管理手段的作用充分發(fā)揮出來。

（三）供熱資源存在嚴重浪費

當前我國供熱企業(yè)供熱資源浪費現(xiàn)象普遍，不僅用戶對自身能源的節(jié)約意識缺乏，在采暖過程中也存在嚴重的浪費現(xiàn)象。再加之我國供熱系統(tǒng)在設計和運行方面存在許多不合理的地方，供熱體系落后，原材料上漲使供熱成本持續(xù)提高，而且以犧牲供熱質量來一味的追求成本的降低，這會導致用戶因供熱質量不合格而拖欠采暖費，對供熱企業(yè)資金的正常流動帶來不利影響，從而影響企業(yè)的正常發(fā)生。另外在供熱企業(yè)送熱過程中，并沒有根據(jù)氣溫的變化來調整供暖的溫度，從而導致熱資源浪費現(xiàn)象嚴重。

（四）供熱企業(yè)缺乏健全的成本管理體系

當前我國很大一部分供熱企業(yè)都沒有建立一套與自身實際情況相符合的成本管理體系，企業(yè)無法清晰的認識到企業(yè)自身成本的節(jié)約和增收情況，同時沒有明確各部門及員工的責任和工作標準，缺乏健全的考核機制，這使員工在工作過程中缺乏競爭壓力，無法有效的調動起員工對控制成本的積極性。供熱企業(yè)日常成本管理工作中，獎罰缺乏量化的標準，導致員工的工作成果與企業(yè)的考核關聯(lián)度不強，使員工在控制成本方面的積極性缺失。

二、加強供熱企業(yè)成本管理的措施

（一）引進現(xiàn)代成本管理理念

供熱企業(yè)成本管理水平的提高，需要加快轉變成本管理理念，引進先進的成本管理理論，轉換成本核管理的思維模式，利用高效及低能耗的先進設備來實現(xiàn)節(jié)能減排，降低排污量，確保成本的降低，實現(xiàn)對環(huán)境的有效保護。同時還要運用先進的管理方法，利用全面預算管理和業(yè)績考核機制，進一步對企業(yè)制度進行完善，實現(xiàn)對成本的全方位控制。

（二）運用先進的管理方法實現(xiàn)對成本的有效控制

加強企業(yè)內部各個部門之間相互配合和監(jiān)督，建立順暢的內部溝通制度，運用全面預算管理等方法，提高企業(yè)成本管理效率效果。結合供熱行業(yè)自身特點，以各供熱片區(qū)這單位設置成本控制中心，加強成本綜合控制及各責任中心的主觀能動性。另外，企業(yè)要不斷完善自身的成本管理方法。實現(xiàn)這一方法的具體措施是要在企業(yè)內部形成一個統(tǒng)一的成本核算方法，以加強對企業(yè)成本的管理和控制。同時，在這個過程中，企業(yè)的各部門之間必須要相互監(jiān)督，并建立一套科學完整的成本責任制；在原材料的采購環(huán)節(jié)上，盡量減少一些原材料的損耗和貯藏成本，在確保材料質量的前提下，減少企業(yè)的采購費用支出。

（三）控制好實際熱能損耗

對企業(yè)實際管理工作中熱能損耗進行有效控制，當前供熱企業(yè)成本項目中熱費占成本比重較大，因此需要通過節(jié)約熱量來實現(xiàn)成本的降低。供熱企業(yè)實際熱量節(jié)約可以從選擇較好的保溫材料、加強閥門及管線的保溫處理等方面入手，有效的減少熱量的散失。同時，供熱企業(yè)可以選擇自力式流量控制閥，可以有效的實現(xiàn)對水力的節(jié)約和控制，有利于供熱企業(yè)熱能和水電的節(jié)約。另外，也可以充分的利用計算機來對熱網(wǎng)進行監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控的工況來對溫度進行調整，保證熱能的充足。

（四）建立完整的成本管理體系

首先，建立量化目標體系。即制定科學合理的消耗指標以及費用開支標準，并逐層進行分解，直到將其具體落實到班組及崗位。及時統(tǒng)計和各生產經營任務相關的完成情況，并給出和計劃目標的實際差異，然后加強對其過程的控制。其次，建立分級控制的責任體系。具體實施過程是企業(yè)的決策層要負責對最終匯集的數(shù)據(jù)進行綜合分析和深入挖掘。其中，具體包括企業(yè)的成本、財務以及資產分析等，而部門管理層則要負責對數(shù)據(jù)進行匯集、整理和分析控制，并最終完成其相應工作的管理，以及對整個流程的控制工作。最后，建立完整的考核評價體系，并全面推行人人都是企業(yè)“經營者”的管理方式，以激勵員工的工作潛能的發(fā)揮。

三、結束語

在市場經濟環(huán)境下，供熱市場競爭越來越激烈，供熱企業(yè)為了能夠更健康的發(fā)展，則需要加強對自身的成本控制，通過加強成本管理水平來有效的提高供熱企業(yè)的經濟效益。在成本管理工作中可以引入現(xiàn)代化管理理念，運用先進的管理方法來有效的降低成本的支出，提高企業(yè)的市場競爭力，為供熱企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻

[1]張晶.淺析供熱企業(yè)成本管理[J].中國外資（下半月），2013，23（7）.