甄椀

摘要：在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，不僅關(guān)乎到社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，還關(guān)乎到社會(huì)生活和就業(yè)等等，因此國(guó)有企業(yè)的發(fā)展水平對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)生活的平穩(wěn)的運(yùn)行有直接的影響。在國(guó)有企業(yè)的自身管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理水平手段的高低，對(duì)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展至關(guān)重要，因此本文就對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的完善進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)；制度；完善

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）009-000-01

國(guó)有企業(yè)的在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中要更加平穩(wěn)的運(yùn)行并且擁有自己的位置需要對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行完善，尤其是關(guān)乎到企業(yè)命運(yùn)的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中是核心工作之一，不可忽視，財(cái)務(wù)管理制度的完善對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到非常積極的作用，以下是對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的具體分析。

一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題

首先，存在虛假盈利的信息和數(shù)據(jù)。很多企業(yè)非常關(guān)注自身的發(fā)展業(yè)績(jī)，因此在盈利沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的時(shí)，選擇制定虛假的信息和數(shù)據(jù)，造成盈利的實(shí)事，這樣還能利誘投資者對(duì)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的投資。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確極大的損害了債權(quán)人的利益。其次，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部管控上，對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督、檢查和考核的執(zhí)行力度有所欠缺、一些企業(yè)為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了財(cái)務(wù)管理，因此設(shè)定的監(jiān)督檢查制度只是形式的存在，并沒(méi)有真正的落實(shí)，常常出現(xiàn)以偏概全以點(diǎn)帶面的情況，并且各個(gè)部門(mén)和崗位也沒(méi)有確切的制約關(guān)系。最后，一些財(cái)務(wù)人員不能順利地行使監(jiān)督職能。國(guó)有企業(yè)中，很多人事關(guān)系非常復(fù)雜，會(huì)計(jì)人員一般不敢違抗相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的旨意，因此處理財(cái)務(wù)的相關(guān)事宜都需要領(lǐng)導(dǎo)決定，一旦發(fā)生錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)人員也不能勇于監(jiān)督，這種利益驅(qū)動(dòng)嚴(yán)重的損傷了企業(yè)的利益[1]。

（二）國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法比較傳統(tǒng)

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法并沒(méi)有隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和時(shí)代的變遷與時(shí)俱進(jìn)，而還是停留在原始的財(cái)務(wù)管理上。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理人員也沒(méi)有創(chuàng)新精神，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精確化、電算化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化方面沒(méi)有新的突破，缺少對(duì)知識(shí)探索的主動(dòng)性和積極性。因此很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，并沒(méi)有按照企業(yè)的財(cái)務(wù)要求對(duì)資金等進(jìn)行處理，甚至一些信息和數(shù)據(jù)的傳遞還依靠人工方式，準(zhǔn)確性非常低，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)控制并不在企業(yè)發(fā)展的決策計(jì)劃中，也沒(méi)有形成統(tǒng)一完整的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)資源呈現(xiàn)粗放化的管理[2]。

（三）融資與內(nèi)部審計(jì)方面存在的問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)的融資方式呈現(xiàn)單一的趨勢(shì)。在改革開(kāi)放以后，國(guó)家的發(fā)展使國(guó)有企業(yè)的融資方式有所增加，但是國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有對(duì)金融市場(chǎng)和證券市場(chǎng)加以有效的利用，這樣資金的來(lái)源就比較單一。國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部籌資還存在不穩(wěn)定性的問(wèn)題，因此企業(yè)在運(yùn)行中會(huì)有較高的負(fù)債率，針對(duì)這種負(fù)債并沒(méi)有建立起完善的償債制度，因此企業(yè)的融資一般都源于銀行。在審計(jì)的問(wèn)題上，很多國(guó)有企業(yè)建立起了企業(yè)的審計(jì)部，但是卻沒(méi)有發(fā)揮相關(guān)的作用，流于形式，因此財(cái)務(wù)監(jiān)督常常處于被架空的狀態(tài)，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)流失嚴(yán)重[3]。

二、建立國(guó)有企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理制度

（一）國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體制的建設(shè)

首先，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立審計(jì)部門(mén)。審計(jì)部門(mén)的職責(zé)是對(duì)企業(yè)的假賬進(jìn)行查處，并且查看是否存在利潤(rùn)的虛報(bào)或者盈利及虧損情況，對(duì)會(huì)計(jì)賬本和財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)度進(jìn)行核查，消除貪污和侵權(quán)事件。其次，建立企業(yè)各部門(mén)相互牽制，相互關(guān)聯(lián)的制度。這種制度的建立主要是在有關(guān)資金和支付等活動(dòng)力，必須由兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門(mén)分管，這樣才能促進(jìn)其相互監(jiān)督，相互制約。最后，健全財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。國(guó)有企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制度，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，維護(hù)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的切實(shí)利益，防止內(nèi)部出現(xiàn)人員的混亂關(guān)系。

（二）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法的創(chuàng)新

企業(yè)要想發(fā)展，財(cái)務(wù)管理辦法必須與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，因此在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中首先建立起財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化人才隊(duì)伍，提升相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，提升他們的時(shí)代感，能夠根據(jù)現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展情況，對(duì)新事物有自己的看法和觀察力。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的信息化、科學(xué)化、電算化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，在財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理，在預(yù)算與購(gòu)銷(xiāo)方面以及會(huì)計(jì)集中核算方面進(jìn)行多方位的信息化工作。做好企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的財(cái)務(wù)規(guī)劃方案，強(qiáng)化工作人員的長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，做好財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

（三）廣泛拓展資金的來(lái)源

國(guó)有企業(yè)的融資方式過(guò)于單一，因此針對(duì)這種情況需要拓寬籌資渠道，選擇一些比較合適的辦法降低企業(yè)的成本，減少僅僅依賴銀行的程度，財(cái)務(wù)管理的實(shí)際目的時(shí)對(duì)資金的運(yùn)作進(jìn)行管理，因此要實(shí)時(shí)的對(duì)現(xiàn)金的流量進(jìn)行控制，掌握一些資金的來(lái)源于去處的信息，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，最高效的利用起各方面的資金，例如向證券公司、金融公司以及信托公司籌集資金進(jìn)行本企業(yè)的正常運(yùn)作，但是與此同時(shí)要謹(jǐn)記節(jié)約成本，減少不必要的浪費(fèi)，建立起資金周轉(zhuǎn)回籠制度。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題以及解決策略進(jìn)行了分析，根本目的是要提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法，提升企業(yè)的資金利用效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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