劉潔

摘要：事業(yè)單位中一個非常重要的部分就是預(yù)算管理，是為了完成單位的部門各項業(yè)務(wù)的既定目標(biāo)而采取的一種手段，集中單位閑散資金，為事業(yè)單位的發(fā)展建設(shè)提供財政方面的保障。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的財政政策和管理制度也在發(fā)生著改變，為了滿足市場變化的需求，事業(yè)單位的預(yù)算管理工作也在進(jìn)行改革，但是目前的改革還是在嘗試期，事業(yè)單位的預(yù)算管理工作還存在一些問題是迫切需要解決的。本文就從事業(yè)單位的預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出對應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；預(yù)算管理；問題

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-01

事業(yè)單位的預(yù)算管理工作的有序進(jìn)行為提高我國事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，管理制度的深化改革提供了保障。但是目前來看，在事業(yè)單位實行預(yù)算管理工作中還存在著一些問題，比如事業(yè)單位本身對于預(yù)算管理理念沒有正確的認(rèn)識，對實行預(yù)算管理沒有足夠的重視，制定的管理制度的可執(zhí)行性不強(qiáng)，預(yù)算工作的執(zhí)行過程沒有做到公開、透明等這一系列問題都嚴(yán)重的阻礙了事業(yè)單位的工作進(jìn)度。

一、預(yù)算管理的實行對事業(yè)單位的重要性

1.集中事業(yè)單位的閑散資金，進(jìn)行合理分配

事業(yè)單位資金大多都是國家財政專項撥款，但是對于資金的分配使用問題上是沒有合理計劃的，常常會把一些款項拆分的零零散散的，對于業(yè)務(wù)的開展是非常不利的。事業(yè)單位里由于預(yù)算管理工作的不到位，事業(yè)單位的實際支出情況與預(yù)算之間的差異過大，常常會造成資金使用情況不清楚。為解決這些問題，在財政預(yù)算工作上要根據(jù)單位的具體情況進(jìn)行合理的計劃，對資金分析出現(xiàn)問題的原因，預(yù)算管理可以很好的糾正這一弊端。

2.預(yù)算管理可以評定員工的業(yè)績

事業(yè)單位內(nèi)的部分工作人員工作的態(tài)度是不夠端正的，比較懶散。這就導(dǎo)致了事業(yè)單位的工作效率不高。實行預(yù)算管理制度，根據(jù)員工的工作情況制定不同的激勵制度，對于工作表現(xiàn)突出的員工要給予一定的獎勵，當(dāng)然對于那些對工作沒有責(zé)任心的員工就要采取一些懲罰措施讓他們吸取教訓(xùn)，用這樣的辦法激發(fā)員工的工作積極性，以最大的工作熱情投到工作中去，這樣可以提高工作的效率，為單位創(chuàng)造更大的效益。

二、預(yù)算管理實施過程中遇到的問題

1.沒有認(rèn)識到預(yù)算管理對事業(yè)單位的重要性

目前事業(yè)單位預(yù)算管理工作的實行遇到的第一重障礙就是認(rèn)識上存在的不足，沒有意識到管理工作對單位的發(fā)展的重要性。預(yù)算管理工作的開展必須走科學(xué)化管理的道路，僅靠個別人的努力是不可能完成的，需要單位的員工一起參與。舊的管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)不斷變化的市場需求，導(dǎo)致了工作中出現(xiàn)事倍功半的情況，努力得不到回報，自然工作的積極性就很難提高，更不要說工作效率的提高了。

2.沒有合理的預(yù)算管理系統(tǒng)

目前大多事業(yè)單位采用的預(yù)算編制方法過于單一，不能根據(jù)業(yè)務(wù)的變化而靈活變化，但是預(yù)算管理是一項比較復(fù)雜的工作，這就對工作的順利開展有一定的限制性，不能放開手腳的進(jìn)行改革。再者就是，對于往年在預(yù)算管理方面出現(xiàn)的弊端沒有進(jìn)行調(diào)整，久而久之，長期積累下工作中不合理的地方就越來越多，這樣錯誤的編制方法對于工作的影響只能是有害無益。

3.預(yù)算管理改革措施可執(zhí)行性差

一些單位已經(jīng)逐漸的意識到預(yù)算管理實行方面是存在著問題的，也在針對出現(xiàn)的問題積極地采取一些解決辦法。但是大部分的整改計劃只存在于理論方面的，真正的在實際工作中的執(zhí)行還是束手束腳，沒有達(dá)到預(yù)想的效果。

4.缺乏管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)

大多的事業(yè)單位中沒有建立起專門的監(jiān)督管理小組，嚴(yán)格的監(jiān)督才是員工完成工作的推動力。但是由于監(jiān)督系統(tǒng)的不完善，工作人員對工作也沒有很強(qiáng)的責(zé)任心，就導(dǎo)致工作完成的不及時。對工作中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象也不能及時的發(fā)現(xiàn)，及時的找出解決問題的辦法。

三、對事業(yè)單位預(yù)算管理的改革措施

1.正確認(rèn)識預(yù)算管理，學(xué)習(xí)新的管理理念

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)新的發(fā)展，在預(yù)算管理中新理念的引入就是從根本上改變傳統(tǒng)理念存在的弊端。預(yù)算管理是事業(yè)單位的重要部門，需要給予充分的重視，而且預(yù)算管理不單是財務(wù)部門的工作，要把單位中的每一個部門都調(diào)動起來，增加員工的工作積極性。實現(xiàn)預(yù)算管理對單位資金進(jìn)行整合，用于業(yè)務(wù)的開展，讓合理的預(yù)算管理為單位發(fā)展作出最大貢獻(xiàn)。

2.改進(jìn)預(yù)算編制方法

預(yù)算管理是一項繁雜的的工作，涉及工作中的方方面面，所以做預(yù)算需要花費很長的時間，這樣對工作效率是有非常大影響的。所以應(yīng)用新的預(yù)算編制方法是勢在必行的，也是為了滿足市場需求的變化，提升預(yù)算管理的效率。就目前來看，比較先進(jìn)的、科學(xué)的預(yù)算編制方法是：“零基預(yù)算”，所謂零基就是新的預(yù)算編制都從零開始，那么以前預(yù)算管理中的一些問題就不會出現(xiàn)在新的業(yè)務(wù)中，以此來防止不必要的資金支出。

3.預(yù)算管理的可執(zhí)行性有待加強(qiáng)

預(yù)算編制是事業(yè)單位預(yù)算管理的中心環(huán)節(jié)。合理的預(yù)算編制，要根據(jù)單位的實際情況，綜合單位各部門全面進(jìn)行。預(yù)算管理不能只是一個口號，而是要實實在在的把工作落到實處，確保每一個環(huán)節(jié)都做到完美。建立考核機(jī)制，對于預(yù)算管理的實施成果進(jìn)行評定，強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行力。對于項目中的資金支出情況要詳細(xì)的進(jìn)行記錄，作為考核員工工作的一項標(biāo)準(zhǔn)。針對員工個人的工作考核，對于預(yù)算管理的執(zhí)行情況比較好的員工要有適當(dāng)?shù)莫剟钪贫?，激勵員工繼續(xù)努力工作。但是對于工作情況不理想的員工，找出原因，采取懲罰措施。這樣對預(yù)算管理的實行工作有促進(jìn)作用，通過提高員工和單位的整體素質(zhì)，降低財政風(fēng)險。

4.建立專門的管理團(tuán)隊，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制

預(yù)算管理的整個過程中實行監(jiān)督職能是必不可少的一個環(huán)節(jié)。一個完善的監(jiān)督體系能夠確保預(yù)算管理工作的正常進(jìn)行。成立管理監(jiān)督小組，對工作的過程進(jìn)行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合理的現(xiàn)象要及時指出，并且嚴(yán)禁出現(xiàn)不合理的預(yù)算支出。協(xié)調(diào)審計機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行復(fù)審工作，預(yù)算管理的水平才能不斷地提升。

四、總結(jié)

綜上所述，事業(yè)單位中，預(yù)算管理是日常工作的核心環(huán)節(jié)。對單位業(yè)務(wù)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位管理體制的改革，必須要采用更加科學(xué)的預(yù)算編制方法來完成日常的工作，由于預(yù)算管理的復(fù)雜和繁瑣內(nèi)容，這一項改革是需要長期堅持的，建立起一套系統(tǒng)的預(yù)算編制方法，對事業(yè)單位工作效率的提升是有很大幫助的。

參考文獻(xiàn)：

[1]張艷.事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)界，2012，（1）： 102-103.

[2]周藝.事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的重要性分析[J].時代金融（下旬），2012，（7）：73.

[3]邢淵媛.事業(yè)單位預(yù)算管理[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2014，（1）：159-159，175.