摘要：在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，因此必須對(duì)財(cái)務(wù)管理引起重視。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心，其重視度顯而易見，企業(yè)在擬定經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的過程中，要制定有效的管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，不斷提升其核心能力。在本次研究中以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)核心能力之間的關(guān)系進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)目標(biāo)；核心能力

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）009-000-01

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重點(diǎn)所在，在企業(yè)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定對(duì)企業(yè)管理組織和原則有重要的影響，必須將協(xié)調(diào)管理形式落實(shí)到實(shí)踐中，使其更好的為企業(yè)服務(wù)。在可持續(xù)發(fā)展模式的影響下，企業(yè)如何建立符合實(shí)際運(yùn)行體系要求的目標(biāo)是擺在管理面前的重要難題，必須構(gòu)建出企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力報(bào)告，這也是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告必須要改進(jìn)的基本要求。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須以系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)發(fā)展形勢(shì)為基礎(chǔ)，根據(jù)財(cái)務(wù)的活動(dòng)能力、管理能力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力，將具體管理目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。以下將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行分析。

1.單一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

單一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以利潤(rùn)最大化為基礎(chǔ)，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的演變后，逐漸形成了收益的最大化、財(cái)富最大化及企業(yè)價(jià)值最大化等。因此追求利益最大化是采取管理的重點(diǎn)所在。如果僅以經(jīng)濟(jì)利益為主，無法反映出投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系，必然影響到日常發(fā)展。股東財(cái)富的最大化指的是統(tǒng)一管理理念，需要在最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策下，考慮到資金價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的情況，保證股東財(cái)富的最大化。股東財(cái)富最大化強(qiáng)調(diào)了股東的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了集團(tuán)的整體利益，在資源配置方面僅以股東的利益為主，不符合可持續(xù)發(fā)展理念。針對(duì)單一的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏锖透?，滿足現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的整體性要求[1]。

2.多元化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，協(xié)調(diào)管理機(jī)制在各個(gè)方面發(fā)揮重要的作用，根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)形式和結(jié)構(gòu)體系的要求，必須突出盈利能力的最大化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)能力協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，只有實(shí)現(xiàn)資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能達(dá)到資源合理配置的目的。根據(jù)協(xié)調(diào)理論和盈利能力的基本要求，在企業(yè)現(xiàn)有償還能力的基礎(chǔ)上，必須追求盈利能力的最大化，實(shí)現(xiàn)二者的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)發(fā)展。多能力的協(xié)調(diào)論認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須以現(xiàn)有管理機(jī)制為目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理要針對(duì)具體管理階段的盈利情況，看到了企業(yè)財(cái)務(wù)能力之間存在的矛盾與統(tǒng)一的關(guān)系，保證各種能力的協(xié)調(diào)性和有序性[2]。

二、企業(yè)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力指的是可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展提供的有效的財(cái)務(wù)管理能力，通常借助的手段都是利用財(cái)務(wù)籌集和有效的資源配置形式，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的保障，只有提升企業(yè)的核心能力，才能使企業(yè)保持核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以下將對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系進(jìn)行分析。

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和核心能力的統(tǒng)一性

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，也是企業(yè)管理的根本所在，基于現(xiàn)有管理形式的特殊性，必須對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行分析和總結(jié)，了解各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的具體要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)和具體管理內(nèi)容間存在必然的聯(lián)系，只有保證兩者的統(tǒng)一性，才能適應(yīng)企業(yè)的整體性發(fā)展。

2. 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和核心能力的一致性

當(dāng)前對(duì)企業(yè)核心發(fā)展能力存在很多看法，但是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵已經(jīng)得到了認(rèn)同。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和核心能力要以可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)新機(jī)制為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)觀念、組織形式和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等方面內(nèi)容進(jìn)行分析。隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)的階段性發(fā)展目標(biāo)也是變化的，在具體發(fā)展階段要保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和核心能力的一致性?？茖W(xué)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為財(cái)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，利用新型技術(shù)形式對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，能提升企業(yè)當(dāng)前管理能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)對(duì)管理的重要組成部分，也決定了重要性，也就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的重要組成部分，既然兩者具有一致性，則要將財(cái)務(wù)核心能力作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)有管理體制的最大化作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)的財(cái)務(wù)能力涉及到盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力和成長(zhǎng)能力對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展有重要的影響，為了建立系統(tǒng)有效的能力控制體系，要制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，以戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)構(gòu)形式為基礎(chǔ)，考慮到管理模式的要求，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)盈利能力在整體發(fā)展中處于重要地位，要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心力的培育，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)聯(lián)性，在具體管理階段，考慮到目標(biāo)設(shè)定和核心能力的要求，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)放在首位，將財(cái)務(wù)管理至于企業(yè)管理的中心位置。

4. 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力的獨(dú)特性

企業(yè)的核心戰(zhàn)略是無法仿制的，進(jìn)而也決定了企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展能力必須實(shí)事求是。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力具有一定的獨(dú)特性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是核心發(fā)展能力的基礎(chǔ)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、政治活動(dòng)都需要以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)整體管理現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理模式，將具體管理措施落實(shí)到實(shí)處。只有保證企業(yè)盈利，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展、財(cái)務(wù)目標(biāo)和核心能力屬于相互制約的，要深化管理目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展氛圍，對(duì)各項(xiàng)決策進(jìn)行系統(tǒng)的審核，進(jìn)而保證決策信息的真實(shí)性和合理性[3]。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展涉及到的影響因素比較多，為了達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的，需要了解資源和環(huán)境之間的關(guān)系，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要以利益最大化為基本目標(biāo)，考慮到單一管理目標(biāo)和多元化目標(biāo)之間的關(guān)系，不斷完善財(cái)務(wù)發(fā)展形勢(shì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭曉明.財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力最大化—企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)新論[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì).2011，10（19）：90-93.

[2]朱開悉.關(guān)于企業(yè)可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力理論的研討—剖析一些明星企業(yè)變?yōu)榱餍瞧髽I(yè)的成因[J].冶金財(cái)會(huì)，2010，10（01）：58-60.

[3]張旭蕾，馮建.企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的形成與發(fā)展—基于財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的視角[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2014，10（01）：59-60.

作者簡(jiǎn)介：向五星（1972–），男，重慶豐都人，本科，中電投遵義公司務(wù)川鋁礦分公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)。