陳舒

摘要：近年來，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，血液成本管理問題逐漸引起了人們的關(guān)注，但就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，部分血站在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過程中仍然存在著預(yù)算管理不科學(xué)、信息化技術(shù)手段滯后等問題，影響到了整體財(cái)務(wù)管理水平，并就此誘發(fā)了財(cái)務(wù)危機(jī)現(xiàn)象，為此，為了打造良好的資金運(yùn)作空間，要求血站在財(cái)務(wù)管理工作開展過程中應(yīng)著重提高對(duì)此問題的重視程度，且注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作。本文從血站財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析入手，旨在推動(dòng)血站管理工作的有序展開。

關(guān)鍵詞：血站；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）010-000-01

前言

基于國家醫(yī)療體制改革不斷深入的背景下，人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)水平提出了更高的要求。而血站作為臨床醫(yī)療血液供給單位，應(yīng)注重在實(shí)踐運(yùn)營過程中加強(qiáng)自身內(nèi)部管理工作，同時(shí)注重以信息化財(cái)務(wù)管理方式提升財(cái)務(wù)資金流動(dòng)性，最終就此為廣大人民群眾提供良好的血液應(yīng)用空間。以下就是對(duì)血站財(cái)務(wù)管理問題改進(jìn)措施的詳細(xì)闡述，望其能為當(dāng)代血站財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新提供有利的文字參考。

一、血站財(cái)務(wù)管理中存在的問題

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，血站財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過程中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：

第一，預(yù)算管理不規(guī)范，即血站作為全額撥款的事業(yè)單位，其預(yù)算管理工作的開展旨在獲取更多的財(cái)政資金支撐，但部分血站在管理工作實(shí)施過程中仍然存在著預(yù)算編制科學(xué)性、可操作性較為匱乏的現(xiàn)象，且組織領(lǐng)導(dǎo)存有著盲目執(zhí)行預(yù)算管理的行為，繼而在一定程度上呈現(xiàn)出預(yù)算數(shù)據(jù)與事實(shí)嚴(yán)重偏差的問題，影響到了整體預(yù)算管理水平；

第二，成本控制難度大，即部分血站在財(cái)務(wù)管理工作開展過程中未引進(jìn)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段，繼而在固定資產(chǎn)不提折舊、低值易耗品不進(jìn)行攤銷等現(xiàn)象的影響下，誘發(fā)了成本控制效率較低的現(xiàn)象[1]；

第三，財(cái)務(wù)部門能力不足，即部分財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際工作開展過程中更為注重報(bào)賬、記賬等基礎(chǔ)上工作的開展，忽視了對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析、控制，繼而無法真實(shí)的反映血站資金流動(dòng)狀況，對(duì)其進(jìn)行有效調(diào)整。

二、血站財(cái)務(wù)管理問題改進(jìn)措施

（一）完善全面預(yù)算管理

在血站財(cái)務(wù)管理工作開展過程中為了提升整體管理水平，要求血站機(jī)構(gòu)在實(shí)踐管理工作開展過程中為了打造良好的財(cái)務(wù)運(yùn)作空間，應(yīng)注重建構(gòu)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，并強(qiáng)調(diào)對(duì)先進(jìn)電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用，將財(cái)務(wù)收費(fèi)數(shù)據(jù)以周或月為單位的形式自動(dòng)錄入到計(jì)算機(jī)平臺(tái)中，例如，藥物收入、醫(yī)療總收入等，并確保收費(fèi)金額的準(zhǔn)確性，同時(shí)基于財(cái)務(wù)收入數(shù)據(jù)匯總的基礎(chǔ)上，對(duì)匯總信息進(jìn)行橫向比較，以此來為全面預(yù)算管理工作的有序開展提供有力的支撐條件。此外，在全面預(yù)算管理工作開展過程中，亦要求血站應(yīng)注重依據(jù)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，逐步完善業(yè)務(wù)收支系統(tǒng)、物資消耗管理系統(tǒng)、工資結(jié)算系統(tǒng)等功能模塊，且注重在醫(yī)療財(cái)務(wù)狀況分析過程中，綜合考慮人工費(fèi)用、衛(wèi)生資料等費(fèi)用支出情況，并建構(gòu)預(yù)算管理評(píng)標(biāo)體系，最終將預(yù)算差值控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。另外，基于預(yù)算超支的背景下，財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作開展過程中應(yīng)注重尋求超支原因，繼而對(duì)自身財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行更新處理，由此達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，滿足血站運(yùn)作需求。

（二）做好財(cái)務(wù)分析

部分血站財(cái)務(wù)部門在管理工作實(shí)施過程中忽視了對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)支出情況的分析，由此引發(fā)了財(cái)務(wù)危機(jī)問題。為此，為了打造良好的財(cái)務(wù)運(yùn)作空間，要求財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作開展過程中應(yīng)注重針對(duì)血站現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營成果等進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析，同時(shí)在分析過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)血站財(cái)務(wù)危機(jī)現(xiàn)象，制定相應(yīng)的防范措施，達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)。此外，在財(cái)務(wù)分析工作開展過程中，為了保障分析結(jié)果的全面性，要求財(cái)務(wù)人員亦應(yīng)注重對(duì)血站未來發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)綜合預(yù)測(cè)信息，以此來引導(dǎo)血站領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中可參照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開正確的判斷[2]。同時(shí)，為了提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析意識(shí)，要求血站在經(jīng)營活動(dòng)開展過程中應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)以座談會(huì)、講座、“文化活動(dòng)”等形式對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性展開宣傳行為，由此來引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作開展過程中配合各部門完成財(cái)務(wù)分析工作，同時(shí)嚴(yán)格參照財(cái)務(wù)分析體制，強(qiáng)化整體財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，最終由此滿足血站業(yè)務(wù)開展需求，且就此推動(dòng)其達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)

在血站財(cái)務(wù)管理流程完善過程中對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)提出了更高的要求，為此，要求血站在實(shí)踐運(yùn)作過程中應(yīng)注重定期安排財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)化的技能培訓(xùn)項(xiàng)目，并引導(dǎo)其在培訓(xùn)過程中加強(qiáng)自身對(duì)財(cái)務(wù)管理流程等知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)研讀《血站管理規(guī)范》、《獻(xiàn)血法》等法律條例，由此來增強(qiáng)自身專業(yè)素養(yǎng)。此外，在員工培訓(xùn)活動(dòng)開展過程中，為了提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)化能力，要求血站機(jī)構(gòu)應(yīng)注重定期舉辦“員工風(fēng)采大賽”，同時(shí)在比賽活動(dòng)設(shè)置過程中增設(shè)知識(shí)問答環(huán)節(jié)，如，財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理流程的相關(guān)知識(shí)等，由此來提升財(cái)務(wù)人員整體技能水平，引導(dǎo)其達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)[3]。另外，在財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)過程中，亦應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)對(duì)其監(jiān)管意識(shí)的培養(yǎng)，繼而由此引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作開展過程中嚴(yán)格控制核算信息的真實(shí)性，提升整體財(cái)務(wù)管理水平。

三、結(jié)論

綜上可知，部分血站在財(cái)務(wù)管理工作開展過程中仍然存在著成本控制不標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，由此影響到了資金的有效利用。為此，當(dāng)代血站在實(shí)踐財(cái)務(wù)管理工序開展過程中，為了營造良好的資金運(yùn)作空間，同時(shí)縮短預(yù)算差值，應(yīng)注重在財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目開展過程中從強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)、做好財(cái)務(wù)分析、完善全面預(yù)算管理等層面入手來應(yīng)對(duì)血站財(cái)務(wù)管理工作開展過程中呈現(xiàn)出的相應(yīng)問題，達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

[1]林麗宏.血站財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部成本核算與控制探析[J].經(jīng)營管理者，2012，12（08）：228.

[2]吳艷萍，李甜.淺談血站財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012，12（08）：211.

[3]劉秋芳，劉慶佩，郭小雪.血站財(cái)務(wù)管理中存在的問題及相關(guān)改進(jìn)措施[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘，2015，32（28）：171-172.

作者簡介：陳 舒（1983-），女，江蘇張家港人，本科，畢業(yè)于四川省西華大學(xué)；現(xiàn)有職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師；研究方向：財(cái)務(wù)管理 人力資源。