湖南順天建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“順天建設(shè)集團(tuán)”）成立于2000年，共完成建筑工程1 000多項，總產(chǎn)值近400億元，先后榮獲“中國建設(shè)工程魯班獎”“全國市政金杯獎”“全國建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”及“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”等獎項。公司歷年承建工程無質(zhì)量安全事故，安全生產(chǎn)合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上。

多年來，順天建設(shè)集團(tuán)從健全組織機構(gòu)、完善管理制度、嚴(yán)格措施落實等方面，嚴(yán)守安全質(zhì)量生命線，保證了安全生產(chǎn)無事故。

完善安全生產(chǎn)制度

貫徹落實“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理”，是順天建設(shè)集團(tuán)確保安全和質(zhì)量兩條生命線的牢固基石，也是順天建設(shè)集團(tuán)贏得競爭的核心動力。建筑行業(yè)生產(chǎn)本身的特點也決定了安全工作的緊迫性和極端重要性，為此，順天建設(shè)集團(tuán)成立了由總經(jīng)理掛帥、主管質(zhì)安副總經(jīng)理主抓、相關(guān)部門全力配合的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各項目部工作標(biāo)準(zhǔn)，全面貫穿“恪守標(biāo)準(zhǔn)、確保質(zhì)安、注重管控、打造精品”的經(jīng)營理念和工作作風(fēng)。

總經(jīng)理任安全生產(chǎn)委員會主任，作為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，其他經(jīng)理辦成員為安全生產(chǎn)委員會副主任，具體負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處理等工作。

順天建設(shè)集團(tuán)制訂了《建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)手冊》《建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實施規(guī)定》《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度》《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及考核制度》等制度要求，明確各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)安全管理流程化、表格化、崗位化、信息化，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做到“有據(jù)可依、有據(jù)必依、執(zhí)行必嚴(yán)、違反必究”，并對各級人員實施考核，考核結(jié)果與績效掛鉤。

項目部由關(guān)鍵崗位成員組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到“管生產(chǎn)、管安全”“安全生產(chǎn)、人人負(fù)責(zé)”，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身安全和財產(chǎn)安全，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

安全生產(chǎn)投入是保障公司具備安全生產(chǎn)條件的必要物質(zhì)基礎(chǔ)。公司制定了《安全文明資金保障制度》，要求項目開工前制定詳細(xì)的資金計劃，針對設(shè)施設(shè)備改造和維護(hù)費用、安全宣傳、安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)檢查、事故隱患整改、職工意外傷害保險、應(yīng)急救援器材、設(shè)備、個人勞動防護(hù)費用、安全先進(jìn)獎勵費用等項目進(jìn)行全面規(guī)劃。

與此同時，在項目生產(chǎn)管理過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行對安全防護(hù)、文明施工措施費用的使用管理，統(tǒng)一由項目部填寫資金申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，由公司財務(wù)點對點支付，確保項目部專項費用的全額投入，保證施工過程安全生產(chǎn)、文明施工。

嚴(yán)格管控 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地

順天建設(shè)集團(tuán)將推行標(biāo)準(zhǔn)化工地作為企業(yè)年度工作的重要任務(wù)，并建立了一套行之有效的監(jiān)督管理機制，要求項目部制定和采取符合本項目的措施，公司定期對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。

從技術(shù)上監(jiān)督。順天建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部有一套嚴(yán)格的方案審批程序，并針對項目實際情況編制了房屋建筑工程質(zhì)量常見問題防治方案，項目部編制方案后，經(jīng)公司總工室審批后方可執(zhí)行，項目部則由責(zé)任人牽頭實施班組交底。

從質(zhì)安上管控。公司和項目部管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術(shù)措施、安全崗位責(zé)任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況，依據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，對項目安全性進(jìn)行檢查評價。

此外，公司還定期開展月度、季度、年度質(zhì)安檢查，尤其重視“節(jié)后復(fù)工”“安全生產(chǎn)月”“起重機械安全隱患大排查”“在建工地質(zhì)量安全隱患大排查”等專項檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時下發(fā)整改或停工通知，要求項目部“定人、定時間、定措施”予以落實，并通過公司網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)上報整改情況，整改完畢后由公司復(fù)查。通過加大檢查力度和頻次，做到工程項目不留隱患，使公司安全生產(chǎn)管理落到實處。

針對現(xiàn)場安全管理，順天建設(shè)集團(tuán)要求項目部編制實施方案，從項目臨建設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)、安全技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、現(xiàn)場安全管理體系等方面落實標(biāo)準(zhǔn)化工地要求，現(xiàn)場宣傳標(biāo)語，提醒、警示、禁止等標(biāo)牌、標(biāo)識也要到位。

為調(diào)動項目部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的積極性，順天建設(shè)集團(tuán)還出臺了一系列獎勵政策，鼓勵在建項目負(fù)責(zé)人積極爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，使項目安全生產(chǎn)管理工作由被動變?yōu)橹鲃樱龠M(jìn)了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的整體提高。

安全責(zé)任落實到人。建立項目人員花名冊，分專業(yè)進(jìn)行安全交底、安全教育；對設(shè)備設(shè)施專人管理，實施年檢、月檢、周檢和日常檢查；建立危險源清單名錄，對危險性較大的，如高支模、腳手架、塔吊、施工電梯等，方案需經(jīng)過專家論證，并按方案實施，確保各種驗收記錄齊全。

順天建設(shè)集團(tuán)還制定了詳細(xì)的企業(yè)年度培訓(xùn)計劃表，開展形式多樣的“安全知識”競賽、“安全生產(chǎn)月”活動等，定期組織項目部管理人員召開安全生產(chǎn)專題會議，并開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)考試，積極為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好的氛圍，提升全員安全意識。

此外，公司還制定了科學(xué)、合理、可行的事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督所有項目部按照國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配置滅火器、擔(dān)架、氧氣包、急救包、防毒面具、應(yīng)急燈、探照燈等安全物資，并根據(jù)預(yù)案成立了相應(yīng)的應(yīng)急救援小組，定期進(jìn)行應(yīng)急救援演練，應(yīng)對突發(fā)事件。

編輯 畢文婷