鄭晶敏

是做實體設(shè)計還是去互聯(lián)網(wǎng)公司？在清華大學(xué)讀完工業(yè)設(shè)計研究生后，面對三星產(chǎn)品設(shè)計師和百度用戶研究這兩份offer，陳醒諾選擇了后者?！爱?dāng)時互聯(lián)網(wǎng)的人才缺口很大，是很多工業(yè)設(shè)計或平面設(shè)計畢業(yè)生的就業(yè)選擇。對我而言這里有更大的探索空間?！?/p>

百度的工作節(jié)奏很快，剛進入公司半年，陳醒諾就開始了雙向任務(wù)線的工作狀態(tài)。一方面，用戶研究的工作需要他通過問卷調(diào)查或者一對一面訪的方式去分析用戶需求，并給產(chǎn)品團隊提供建議：用戶喜歡什么功能、怎么排版會讓用戶體驗更好等等。另一方面，陳醒諾還要負(fù)責(zé)搭建一個內(nèi)部的數(shù)據(jù)平臺，用來統(tǒng)計頁面數(shù)據(jù)，相當(dāng)于產(chǎn)品經(jīng)理的角色。

“兩者的內(nèi)容和工作方式有很大區(qū)別。用戶研究需要你考慮得很周全，很多事是急不出來的；而產(chǎn)品經(jīng)理的角色要求你很敏銳，能快速發(fā)現(xiàn)并解決問題?！蹦嵌螘r間，陳醒諾幾乎是崩潰的，他形容自己總是特別慌亂，覺得遇到的都是緊急的事。“哪怕每天工作14個小時，好像還是有干不完的工作?！?/p>

這是陳醒諾第一次反省自己的時間管理問題。在和mentor溝通之后，他發(fā)現(xiàn)自己在面對多任務(wù)時很盲目，樣樣都想做好，反而導(dǎo)致每件事都做不好，于是他調(diào)整了工作方式。

首先是對所有事情做出優(yōu)先級的排序，在此之前，陳醒諾總是遇到事就著手做，從來沒有考慮過緊急性和重要性的問題?！爱?dāng)所有問題來了以后，先排序，哪個最緊急，哪個可以放一放?！?p>

他的另一個經(jīng)驗是要盡量把時間量化，比如哪段時間必須要做什么事。這樣做可以讓自己清楚一天的時間分配。當(dāng)有突發(fā)事件時，可以根據(jù)優(yōu)先級占用原本的計劃安排。

在掌握了一些時間管理的技巧之后，陳醒諾覺得處理工作時明顯游刃有余了許多。2014年第一次獨立接手項目時，盡管要處理的工作比原來多很多，但他還是能運用時間管理的方式調(diào)整自己的工作節(jié)奏。

獨立項目帶來了更多的問題，但要協(xié)調(diào)團隊并做好任務(wù)分配，陳醒諾就得自己去找出問題的根源所在。這個過程中，他發(fā)現(xiàn)拆解問題的重要性，“很多時候當(dāng)我們說‘問題太復(fù)雜，其實大多是因為還沒有把問題拆解清楚?！痹谟龅絾栴}時，陳醒諾會先花時間去認(rèn)識問題，然后把它們拆分和明確到具體的事情上，從而找出產(chǎn)生問題的根源。

工作4年，陳醒諾早就習(xí)慣了一個道理：在事情面前，人、資源、時間，永遠(yuǎn)是稀缺3件套。“不要妄想在一個好機會來的時候，你恰好有足夠的人力、豐富的資源和充裕的時間。”這個時候，吸取別人的經(jīng)驗和成果、做好時間管理會讓工作變得更有成效。

前不久陳醒諾迎來了職業(yè)生涯的第一次轉(zhuǎn)型—產(chǎn)品經(jīng)理，盡管工作內(nèi)容他并不陌生，但新職位帶來了更密集和復(fù)雜的工作，“你是產(chǎn)品的大腦，所有東西都要從你這來?！标愋阎Z覺得，他比以往任何時候都更需要做好時間管理。

CBN=CBNweekly C=Chen Xingnuo

CBN： 在BAT工作是一種什么樣的體驗？

C： 大公司沒有小公司那么快，做決策的時候會想很多。但大平臺有更大的流量，更加完備的員工培養(yǎng)體系。百度內(nèi)部是挺開放的工作環(huán)境，對個人成長的幫助比較大。

CBN： 怎么看待產(chǎn)品經(jīng)理這個職位？

C： 這是一個很鍛煉人的職位。一個目前讓我覺得有意思的地方在于，我為你做了多少妥協(xié)—設(shè)計任何一個產(chǎn)品都要把各方利益考慮進去，這里面需要你懂得權(quán)衡。

其實產(chǎn)品經(jīng)理是什么，沒人能給出答案，但它是很適合年輕人的職業(yè)。因為它足夠重要，也足夠忙碌，同時能帶來想要的價值。

CBN： 工作之余，有什么愛好？

C： 跑步。一般來說，周末我會跑10公里，周中的話會保持3次的頻率，大致在3至5公里。另外我還有個樂隊，會利用工作之余寫歌、排練、琢磨編曲等等。

CBN： 最近在看什么書？

C： 《打造Facebook》和《人類簡史》。