李云蝶

這個“只有偏執(zhí)狂才能生存”的時代，留給英特爾調整的時間并不多。

斯巴達克曾是古羅馬軍團的噩夢。眼下，一場“斯巴達克”恐慌正在英特爾中蔓延。

英特爾——這家曾在偏執(zhí)狂安迪·格魯夫的領導下，揮舞著技術利劍斬殺對手，成為全球最大電腦芯片公司的巨頭，如今將利劍揮向了自家人。

在公布2016財年第一財季財報的同時，英特爾對外宣布計劃裁員1.2萬人，約占其員工總數(shù)的11%。這是自2005-2009年裁員之后，該公司規(guī)模最大的一次裁員行動。

這會是英特爾的逆襲，還是噩夢的開始？

大PC時代終結

市場研究公司IDC的數(shù)據顯示，2015年，全球智能機出貨量超過14億部，較2007年的1.24億部增長10倍以上。與此同時，市場研究公司Gartner的數(shù)據顯示，全球PC出貨量過去4年跌幅超過20%。

移動計算的快速興起讓更多依賴傳統(tǒng)PC市場的公司遭受重大沖擊，目前，英特爾的PC業(yè)務仍然占到一季度總收入的55%，不過這一數(shù)字將進一步下滑。

英特爾截至4月2日的2016財年第一財季，營業(yè)收入為137億美元，同比增長7%;凈利潤為20.46億美元，同比增長3%。然而，PC芯片和智能手機芯片業(yè)務結合的“客戶端運算事業(yè)群”，僅保有1.7%的同比增長。

最近幾年，英特爾光花在補貼平板電腦廠商上的投入就已經高達幾十億美元，隨著平板電腦市場的逐漸萎縮，今年第一季度英特爾在平板處理器方面可以用跳水來形容，暴跌44%的業(yè)績使得英特爾非常難堪。

隨著PC時代的終結，過去很長一段時間，“Wintel”電腦（使用微軟Windows系統(tǒng)和英特爾芯片的電腦）主宰市場的時代也在土崩瓦解。隨著手機逐漸代替PC成為主流，企業(yè)也漸漸弱化臺式電腦，微軟和英特爾都在云業(yè)務上下注。

然而，光看1月財報電話會議中“云”這個詞的出現(xiàn)頻率，微軟達到59次，而英特爾只有11次。有分析師稱，英特爾“有點被淹沒的感覺”。

對比來看，同樣處在PC困局之中，過去一年，微軟股價大漲30%，同期標普500指數(shù)上漲13%，而英特爾的股價卻下跌1%。微軟的市值目前達到4400億美元，幾乎是英特爾1510億美元的三倍。

微軟恰恰把原來并不擅長的云計算業(yè)務變成了自己的優(yōu)勢。原因就是它并沒有從技術上與競爭對手抗衡，而是打了差異化競爭的牌。

兩家公司的根本差異在于，微軟本質上來講是一家軟件公司，而英特爾是硬件企業(yè)。企業(yè)客戶對軟件的投入越來越大，而英特爾的處理器芯片客戶則越來越集中在一些像Facebook，Google，Amazon和微軟等大企業(yè)，不再像過去那樣廣泛。

中國市場遭遇AMD挑戰(zhàn)

PC業(yè)務陷入僵局之后，英特爾似乎也找到了新的目標。

英特爾的處理器芯片客戶越來越集中在大企業(yè)不再像過去那樣廣泛。

英特爾中國區(qū)人士表示，“英特爾正處于一個微妙的時期，公司期望通過計算能力打通從可穿戴設備到數(shù)據中心的全終端產品線?！庇⑻貭朇EO萊恩·科再奇也表示，“我們將從一個PC公司，向支持云與數(shù)十億智能、聯(lián)網設備的公司轉型。”

這樣的轉變是有理由的，物聯(lián)網的發(fā)展將帶動網絡連接設備的芯片需求。一旦物聯(lián)網出現(xiàn)一款爆炸性的產品或者行業(yè)級的應用，那么英特爾的芯片將供不應求。

數(shù)據顯示，2016財年第一財季，英特爾包含服務器芯片業(yè)務的數(shù)據中心事業(yè)群銷量增長13%，總體營業(yè)收入增長8.6%，達到40億美元;用戶端和物聯(lián)網事業(yè)群營業(yè)收入達到6.51億美元，同比增長22%，是所有業(yè)務板塊中增長最快的。

盡管和PC業(yè)務相比體量還小，但是增長勢頭卻給了英特爾新的希望。

然而，讓英特爾沒想到，AMD快了一步！

日前，AMD宣布向與中國企業(yè)天津海光成立的合資公司授權x86技術專利，開發(fā)中國市場專用的服務器芯片。受此消息利好，AMD股價上周五收盤暴漲52.29%，市值大增約10億美元，創(chuàng)19個月以來的新高。與此同時，英特爾股價下跌1%，英偉達輕微下滑0.38%。

要知道，2016第一季度，AMD剛剛發(fā)布了一份慘不忍睹的巨虧報告。然而，即使財報仍顯示巨虧，但卻沒有導致AMD股價像去年一樣暴跌——去年這個時候是暴跌20%。

根據協(xié)議，AMD將向合資公司提供x86芯片技術許可和幫助，生產的芯片只面向中國市場銷售。同時，AMD將獲得2.93億美元許可費和版稅收入。

這將對英特爾造成直接的挑戰(zhàn)，也對其在芯片市場的主導地位構成直接的威脅和挑戰(zhàn)。

出走、去世、裁員

除了小伙伴飛黃騰達和對手領先一步，內外交困的英特爾也正經歷著歷史上最嚴重的人才浩劫。

據悉，該公司PC和移動設備芯片銷售主管和物聯(lián)網事業(yè)部主管等均已確認將離職。

這兩名高管之一是施浩德（Kirk Skaugen），他是該公司內部備受尊敬的一位經理人，被部分英特爾觀察人士視為有可能出任下一任CEO。受此消息影響，英特爾股價下跌逾1%。

同時，該公司還宣布負責物聯(lián)網相關芯片銷售事務的高級副總裁戴佟森（Doug Davis）也計劃在年底退休，他已在英特爾供職32年。

在諸多變動中，有一個人的去世也讓英特爾倍受打擊——英特爾傳奇CEO安迪·格魯夫（Andy Grove），于3月21日去世，享年79歲。

格魯夫是誰？他不是英特爾的創(chuàng)始人，但在他擔任英特爾CEO期間，英特爾的銷售收入翻了13倍，從20億美元增加到260億美元，成為全球芯片巨頭。

也是格魯夫，讓“Intel Inside”嵌在每臺電腦的機箱上，出現(xiàn)在每個電腦廣告的結尾，從1991年開始讓人們牢牢記住了Intel品牌。

一家企業(yè)靈魂領袖的去世，常常會讓它元氣大傷，更何況，格魯夫代表了英特爾的黃金年代。

現(xiàn)在，英特爾又啟動了裁員令。

11%裁員意味著每十個人就有一個人要出局，這不禁讓人想起古羅馬時代的“十一抽殺律”。

公元前71年，羅馬前三巨頭之一的克拉蘇在鎮(zhèn)壓斯巴達克起義的戰(zhàn)爭中，為消除羅馬士兵對斯巴達克的恐懼和萎靡士氣，使用了“十一抽殺律”。

被選中的部隊將被分為每10人一組進行抽簽，抽出一人處死，當時共有4000名士兵被處死，以至于羅馬士兵對克拉蘇的恐懼勝于對斯巴達克的恐懼，并在日后的作戰(zhàn)中變得英勇無畏。

而今，“十一抽殺律”往往起到了相反的作用。由于士兵們直面其戰(zhàn)友被自己人而非敵人屠戮，導致士氣低落或者對自己的指揮官失去信任。

這場“屠殺”對于一個職業(yè)經理人來說，是一個再簡單不過的決定，對于短期改變財務指標，或許會有好處。然而，從靈魂式人物離世，到核心業(yè)務高管離職，再到大規(guī)模的裁員。元氣大傷后，要花多久重新建立隊伍、調整士氣？

這個“只有偏執(zhí)狂才能生存”的時代，留給英特爾調整的時間并不多。