湯潔

【摘要】本文中對建筑工程施工精細化管理方式進行闡述和分析，希望提供參考與借鑒。

【關鍵詞】強化；建筑工程；施工；精細化；施工管理

1.前言

我國的各界領導人一直以來都倡導走“集約化、精細化”的管理道路，因為實踐證明粗放式的管理模式會造成大量的資源被浪費，管理效果極其低下，建筑工程施工單位也不例外，要想切切實實的增強施工管理效果，就必須走精細化的施工管理道路。

2.我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

在一個建筑工程項目中，參與的人員是很多的，既有專業(yè)人員也有非專業(yè)人員，加之施工面臨的客觀環(huán)境復雜多變，所以，加大了施工管理難度，導致施工過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，工作人員往往不能為自己進行精準的定位，管理制度不能發(fā)揮實質性作用，管理人員在其位不謀其政，施工中存在大量的違章操作現(xiàn)象，為建筑工程的施工質量造成巨大的威脅，甚至導致各種安全事故的發(fā)生，嚴重者則早造成難以挽回的后果和不可估量的損失。

3.施工精細化管理的實施目標

實施施工精細化管理的總體目標是貫徹落實安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約的建設新理念，在執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章和相關行業(yè)標準、規(guī)范和規(guī)程的基礎上，建立以合同為依據(jù)，涵蓋項目管理、質量與安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的精細化管理體系。通過細化管理目標、流程，實施精細化管理，促進項目管理的科學化、規(guī)范化和程序化，不斷提高管理水平，確保工程質量及安全生產(chǎn)。

4.實施施工精細化管理的意義和優(yōu)勢

4.1 首先，實施施工精細化管理可以密切管理人員與施工人員的關系，促進施工的順利進行，為施工的順利進行創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。精細化的施工管理效果和施工人員與管理人員的個人效益實現(xiàn)了直接的掛鉤，工作人員獎金數(shù)量的多少直接受到施工管理效果的影響甚至是決定，精細化的施工管理模式使得以往施工人員與管理人員互不信任的現(xiàn)象得到避免，二者的關系更加和諧與密切，矛盾不復存在，施工人員的情緒得到很大程度的穩(wěn)定，施工人員在工作的時候更加積極和熱情。作為施工現(xiàn)場的最小組織單位，所有班組以及組成人員都為做好施工管理工作作出自己的努力與貢獻，更好的保證施工質量和施工進度，促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4.2 其次，實施施工精細化管理可以明確每一位管理人員和施工人員的具體職責，促進管理工作的順利實施。精細化的施工管理強調目標責任制的建立和實施，實現(xiàn)了各項工作的細化和量化，每個工作崗位以及在職人員都被分配了具體的任務，無論是整個建筑工程項目的負責人，還是班組負責人甚至是最為基層的個人，都有明確的職責和任務。這樣就直接使得全體工作人員的責任意識得到強化，每一位施工人員在施工的過程中都會全身心的投入其中，規(guī)范自己的一舉一動，嚴格按照相關規(guī)范標準進行操作，同時管理人員也力求發(fā)現(xiàn)施工和管理中存在的問題，并做出有針對性的解決和處理，促進施工的順利進行。

4.3 最后，實施施工精細化管理可以在施工單位內(nèi)部打造具有特色的文化，并進一步依靠先進的企業(yè)文化開展管理。精細化的管理方式和粗放型的管理方式相對應，施工人員會更加細心謹慎，完全按照施工規(guī)定進行操作，直接杜絕了粗放型的施工管理方式下的施工人員自作主張、主觀臆斷現(xiàn)象的出現(xiàn)和發(fā)生。此外，在這種先進的管理方式下，施工人員會更加自覺地接受管理單位的管理，敬業(yè)精神大大提升，使得獨樹一幟的企業(yè)文化應運而生，而眾所周知，企業(yè)文化是一個企業(yè)的軟實力，最終會增強企業(yè)的核心競爭力。

5.施工精細化管理的實施措施

5.1組織機構的設立

成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長的質量管理組織機構，由質檢、技術、計劃、物資、設備、試驗、測量等部門及施工隊等單位的主管領導組成，項目經(jīng)理部下設質量監(jiān)察部具體實施該項工作，施工隊設專職質檢員，各施工班組設兼職質檢員。

5.2保證質量的管理措施

5.2.1強化對于全體員工的質量培訓與教育。向全體員工宣傳質量法規(guī)知識，借助于法律法規(guī)強化全體員工的質量意識和觀念。

5.2.2加強對員工的技術培訓。對全體員工開展定期的技能培訓，以期強化其專業(yè)技能，滿足工作崗位提出的要求，讓員工加大對于相關造作規(guī)范標準的學習和了解，使其在施工的時候有章可循。

5.2.3控制施工材料的質量。采購各種施工材料的時候一定要選擇具有產(chǎn)品質量出廠合格證書的生產(chǎn)廠家，尤其是水泥、鋼材等基礎性材料直接關系到整個工程項目的建設質量，因此一定要在源頭處保證其質量，進場之前進行全面的質量檢測，只有經(jīng)過檢測發(fā)現(xiàn)質量合格才允許投入工程使用，相反，一旦檢測的時候發(fā)現(xiàn)質量不合格的材料，嚴禁使用并驅逐出場防止對施工質量形成破壞。

5.2.4建立并實施質量自檢制度。質量監(jiān)察部要開展定期的工程質量檢查，可以每個月開展一次，而總工程師也要開展檢查，頻率是每季度檢查一次，并召開一次工程質量總結分析會。

5.2.5建立獎懲機制。如果在質量評定過程中建立獎懲機制，將無疑對保證工程質量產(chǎn)生積極作用，如果工程質量評為九十分分以上，應該予以精神和物質的雙重獎勵，反之則進行一定的處罰，獎罰不僅僅在施工單位中實施，要嚴格落實到個人身上。

5.2.6落實質量目標責任制。無論是項目部，還是工程施工隊，都應該建立并實施領導責任終身制。層層的分解質量目標，工程總包和分包單位都要意識到保證工程質量的必要性，將質量管理工作全程的落實起來。

5.3保證質量的控制措施

5.3.1工程工藝控制。單位工程開工前，認真編制《施工組織設計》，及時申報并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。主要分部、分項工程編制《施工方案》，科學組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查《施工組織設計》及《施工方案》落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。

5.3.2施工操作控制。施工人員是和施工直接相關的因素，其必須遵循持證上崗的原則，嚴禁缺乏上崗證書的的人員上崗工作。將三檢制度貫徹到施工的始終，不合格的工序不能夠交工。

6.結束語

通過筆者在文中的詳細敘述我們會發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工管理工作對整個建筑工程項目的實施產(chǎn)生著直接的影響，建筑工程施工管理工作關系到是質量、施工進度以及施工成本，所以，建筑工程施工單位一定要在做好施工管理方面下足功夫，要建立健全施工管理制度和體系、完善獎懲機制，通過做好精細化的施工管理增強施工單位的長足發(fā)展，建設出高質量的建筑產(chǎn)品，造福于國家和人民。