陳榮云

摘 要：隨煤炭資源的需求度日益提升，煤礦機(jī)械化運(yùn)作越來越常見，對于此類艱苦工程而言，不少煤礦企業(yè)陷入困境，在如何提升煤礦機(jī)電管理能力、改善煤礦機(jī)電事故高發(fā)現(xiàn)象方面，不斷探索。本文旨在通過總結(jié)煤礦機(jī)電管理領(lǐng)域的常見問題，對問題出現(xiàn)原因進(jìn)行分類與總結(jié)，結(jié)合實踐經(jīng)驗與理論知識，對改善當(dāng)前煤礦機(jī)械化建設(shè)領(lǐng)域機(jī)電管理難問題提出合理建議，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)械化；機(jī)電管理；質(zhì)量問題；管理目標(biāo)

機(jī)電設(shè)備自應(yīng)用于煤礦現(xiàn)代化建設(shè)后，其帶來的高效性與便捷性被行業(yè)人士廣泛認(rèn)可，與此同時，機(jī)電設(shè)備管理對于煤礦產(chǎn)業(yè)而言，重要性日益凸顯，頻發(fā)的煤礦作業(yè)事故引起人們對機(jī)電設(shè)備管理能力提升的關(guān)注。

一、煤礦機(jī)電管理現(xiàn)狀

結(jié)合事故案例分析不難看出，當(dāng)前發(fā)生于煤礦現(xiàn)代化作業(yè)期間的機(jī)電管理問題大部分集中于如下幾點(diǎn)：

第一，現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備應(yīng)用隱患造成的煤礦生產(chǎn)潛在安全風(fēng)險。不少應(yīng)用于當(dāng)前煤礦機(jī)械化建設(shè)工程項目中的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備存在共性問題，即使用年限過久、設(shè)備過舊、靈敏度不足、保護(hù)裝置配備不全等。實際生產(chǎn)作業(yè)中，出現(xiàn)較多不符合《煤礦安全規(guī)程》要求細(xì)則的機(jī)電設(shè)備應(yīng)用情況。比如，不少煤礦中，老絞車、老防爆高壓開關(guān)、舊非阻燃膠帶等這些早應(yīng)進(jìn)入檢修、更換的設(shè)備依然被投入使用。究其原因主要在于有關(guān)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)測定手段還未升級，落后的設(shè)備測試方法較難發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的問題，無形中提升了煤礦作業(yè)安全事故的發(fā)生幾率。

第二，煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系不健全，從業(yè)者缺乏安全管理意識。對于煤礦作業(yè)這類高風(fēng)險、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的“三高”工程項目而言，對其安全性的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)十分嚴(yán)格，為保障人民財產(chǎn)安全，必要的安全體系的建立是不可少的。然而，就目前煤礦生產(chǎn)行業(yè)而言，相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理體系還未完整建立。在日常的作業(yè)工作中，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)無專人負(fù)責(zé)，通常是一人多職，負(fù)責(zé)的工作人員還未必是專門的技術(shù)人員，人員配備不全引起的機(jī)電管理精力分散，也造成了當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理不善的局面。同時，盡管在實際作業(yè)中，配備了相關(guān)管理人員，但由于缺乏必要的技術(shù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，大部分機(jī)電管理人員并沒有建立正確的職能管理理念，相應(yīng)的專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理組織也不完整。依靠經(jīng)驗而缺乏技術(shù)理論培訓(xùn)的從業(yè)狀態(tài)，不利于煤礦機(jī)電設(shè)備管理能力的提升。

第三，機(jī)電設(shè)備的技術(shù)力量隊伍不足。煤礦作業(yè)環(huán)境艱苦、風(fēng)險指數(shù)較高，這就要求從業(yè)者的技術(shù)水平與安全等級需要滿足條件，而現(xiàn)階段煤礦行業(yè)的艱苦性另不少技術(shù)人員望而卻步。在煤礦企業(yè)中，這類人員并為得到充分重視以及待遇上的充分尊重，導(dǎo)致技術(shù)人員的流動性大、儲存量不足，為煤礦機(jī)電管理現(xiàn)狀的改善帶來阻礙。特別是隨時代的發(fā)展，煤礦作業(yè)環(huán)境越來越現(xiàn)代化，如不積極引進(jìn)具備綜合素質(zhì)的現(xiàn)代化機(jī)電管理人員，則難以在行業(yè)中謀得長久發(fā)展。

第四，相關(guān)企業(yè)對于煤礦機(jī)電設(shè)備管理的監(jiān)控力度不足。在整個煤礦作業(yè)過程中，對于機(jī)電設(shè)備的監(jiān)控環(huán)節(jié)需具有長期性與靈敏性，而由于專業(yè)監(jiān)察人員數(shù)量不足，在廣范圍、長戰(zhàn)線的機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸系統(tǒng)面前，不少煤礦企業(yè)表示，心有余而力不足。目前大部分企業(yè)采用隨機(jī)性較大、準(zhǔn)確性相對偏低的抽查方法對煤礦機(jī)電設(shè)備情況進(jìn)行監(jiān)察，難以保障監(jiān)察工作的準(zhǔn)確性。

二、煤礦機(jī)電管理現(xiàn)狀問題的應(yīng)對策略

基于上述分析不難看出，就我國目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀的問題而言，亟待解決，從而降低行業(yè)建設(shè)的安全風(fēng)險。筆者結(jié)合實踐經(jīng)驗及案例資料查找，針對煤礦機(jī)電管理隊伍職業(yè)素質(zhì)偏低、風(fēng)險管理理念落后、安全投入不足等問題，嘗試提下如下應(yīng)對策略，并對其效果加以分析。

首先，相關(guān)企業(yè)管理者與項目工程負(fù)責(zé)人需要從意識角度深入貫徹機(jī)電管理必要性宣傳，另相關(guān)工作人員提升對煤礦機(jī)電管理的重視，增加煤礦機(jī)電管理水平提高的可能性。目前的煤礦機(jī)電管理主要圍繞機(jī)電設(shè)備的維修階段，并未建立完整、有效的機(jī)電管理體系。企業(yè)需要通過有效途徑，如培訓(xùn)、講座、實戰(zhàn)訓(xùn)練等方式增強(qiáng)工作人員的安全意識，深化煤礦作業(yè)中“安全第一”的理念思想?？蓢L試通過負(fù)面事實案例的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)來提升員工對培訓(xùn)任務(wù)的參與感。企業(yè)同時需要確立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度，將煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作責(zé)任落實到人，并結(jié)合獎懲制度幫助從業(yè)者提升自身的業(yè)務(wù)水平。換言之，以思想理念的變革為要點(diǎn)，為煤礦機(jī)電管理能力的提升奠定堅實基礎(chǔ)。

其次，加大投入，提升煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性能。企業(yè)不應(yīng)將眼光過分停留于經(jīng)濟(jì)利潤本身，而忽視了安全生產(chǎn)的重要性?；谇拔姆治霾浑y看出，由于投入不足引發(fā)的設(shè)備問題大大增加了煤礦作業(yè)的風(fēng)險性。因此，確保機(jī)電設(shè)備的資金投入，將有效改善煤礦機(jī)電設(shè)備管理混亂的局面。比如，當(dāng)前應(yīng)用較為廣泛、口碑相對較高的變頻技術(shù)、遙控技術(shù)、自動化控制技術(shù)等高新科技手段，安全性能優(yōu)、工作性能強(qiáng)的新機(jī)電設(shè)備從技術(shù)層面保障了煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用安全性。企業(yè)如若加以投入應(yīng)用，可實現(xiàn)通過降低人力投入的手段提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理能力。對企業(yè)而言，這一策略將大大提升企業(yè)自身的安全效益。

再次，將人才培養(yǎng)制度建立于機(jī)電管理隊伍之中，從工作人員業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養(yǎng)層面加以提升，保障煤礦機(jī)電管理隊伍的高水平、高能力。具備技術(shù)性、安全性、素質(zhì)性的綜合人才作為煤礦機(jī)電管理工作中的可再生資源，將填補(bǔ)當(dāng)前煤礦機(jī)電管理人員普遍素質(zhì)偏低的弊端。企業(yè)負(fù)責(zé)人需要加大人才培養(yǎng)力度，建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)體系，明確合理的人才培養(yǎng)制度，增強(qiáng)機(jī)電管理工作人員的責(zé)任感與安全理念。

三、結(jié)語

可見，目前，由于機(jī)電管理不善引發(fā)的煤礦作業(yè)生產(chǎn)安全問題亟待解決。

本文旨在探究有效解決煤礦機(jī)電管理領(lǐng)域瓶頸問題，透析問題原因，提出可用于解決實際生產(chǎn)問題的有效對策。

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