“對(duì)于一個(gè)公司最致命的問(wèn)題，可能就是公司的CEO選錯(cuò)了人，無(wú)論你想做什么，比如說(shuō)培訓(xùn)或者教練式輔導(dǎo)，一旦你在CEO崗位上選錯(cuò)了人的話，其實(shí)做其他的意義都不是特別大。另外，我們也要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)人都是有局限性的，一個(gè)人不可能在一個(gè)崗位上永遠(yuǎn)做得好，永遠(yuǎn)正確，或者說(shuō)CEO就要是無(wú)所不能的偉人?！?/p>

——美國(guó)當(dāng)代最具影響力的管理咨詢(xún)大師拉姆·查蘭。

“由于媒介變了，人們獲取信息的方式也變了?？措娨?、讀報(bào)紙的人少了，更多地是從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獲取信息。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓人們的閱讀時(shí)間變得更加碎片化。正是由于時(shí)間的這種‘稀缺性，好內(nèi)容越來(lái)越值錢(qián)，現(xiàn)在人們需要的是有用的、高質(zhì)量的信息。以巨頭的商業(yè)模式為例，BAT賺錢(qián)的業(yè)務(wù)是廣告、游戲，能給公司帶來(lái)大量現(xiàn)金流，而引流量的業(yè)務(wù)是燒錢(qián)的，比如Google的YouTube。YouTube靠什么引流呢？毫無(wú)疑問(wèn)是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，這是它的核心?！?/p>

——IDG全球常務(wù)副總裁兼亞洲區(qū)總裁熊曉鴿。

“假貨最大的傷害是對(duì)整個(gè)中國(guó)社會(huì)的傷害。我們絕不能讓自己的孩子和下一代以為，你不誠(chéng)信，你抄襲別人，你剽竊別人的想法，你依舊能夠發(fā)財(cái)。這是不對(duì)的。如果那些有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、有專(zhuān)利、創(chuàng)新想法的人不能夠成功，而小偷、強(qiáng)盜能夠暴富，如果這個(gè)社會(huì)大家都在剽竊，這個(gè)社會(huì)的人都在使用假的東西，那這個(gè)社會(huì)怎么會(huì)進(jìn)步，怎么會(huì)成功？

所以我想告訴大家，假貨不是阿里巴巴的事情，假貨是中國(guó)的事情，是我們下一代的事情。到了最后，假貨最大的傷害就是不誠(chéng)信的人比誠(chéng)信的人得到的多，就是讓創(chuàng)新沒(méi)有價(jià)值，這是對(duì)一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族最大的傷害?！?/p>

——阿里巴巴董事局主席馬云。

“由于資本的推動(dòng)和自身的選擇，很多公司都在低毛利或負(fù)毛利運(yùn)營(yíng)，規(guī)模擴(kuò)張得比較快，公司人員數(shù)量也比較多，支出很大。而資本市場(chǎng)的驟冷，讓很多公司面臨著運(yùn)營(yíng)節(jié)奏的問(wèn)題，怎樣提高毛利、砍掉雞肋業(yè)務(wù)、裁員，都是公司需要經(jīng)歷的一個(gè)陣痛的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)一些同質(zhì)化公司倒閉的情況?！?/p>

——戈壁創(chuàng)投副總裁王國(guó)棟。

“如果純粹為了掙錢(qián)而創(chuàng)業(yè)，我覺(jué)得基本上是不靠譜的。創(chuàng)業(yè)這件事，錢(qián)非常重要，但只是一個(gè)副產(chǎn)品，主產(chǎn)品是你在做一件你認(rèn)為有意義的，或者說(shuō)能驅(qū)動(dòng)商業(yè)進(jìn)步，能促進(jìn)社會(huì)有進(jìn)步、有變化的事。如果僅僅為了錢(qián)，那么，創(chuàng)業(yè)者在面對(duì)挑戰(zhàn)和誘惑的時(shí)候，極有可能會(huì)掉到坑里爬不出來(lái)?！?/p>

——青蔥新媒體CEO桑兮兮。

“未來(lái)人類(lèi)的基本需求滿足后，人類(lèi)會(huì)把金錢(qián)主要用于精神上的消費(fèi)。精神上的消費(fèi)無(wú)非是讀書(shū)，看電影，玩游戲等信息消費(fèi)，還有就是旅游。雖然人們對(duì)于讀萬(wàn)卷書(shū)，玩萬(wàn)種游戲的需求會(huì)越來(lái)越多，但是對(duì)于企業(yè)來(lái)講，每本書(shū)和每種游戲會(huì)變得很便宜，競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈，只能賺些小錢(qián)。相比之下，行萬(wàn)里路，尤其是旅游平臺(tái)的價(jià)值會(huì)越來(lái)越大。因?yàn)槿祟?lèi)如果僅僅滿足于在家里自?shī)首詷?lè)，沉迷于虛擬的精神世界，而不出去探索外部的客觀世界，那么人類(lèi)文明的發(fā)展就停滯了?！?/p>

——紛享銷(xiāo)客創(chuàng)始人兼CEO羅旭。

“我平時(shí)不用手機(jī)，手機(jī)其實(shí)就是個(gè)工具。站在我這個(gè)位置上要做的，不是怎樣熟練地使用工具，而是怎樣讓企業(yè)徹底地互聯(lián)網(wǎng)化，這里面沒(méi)有必然聯(lián)系。你要把互聯(lián)網(wǎng)搞清楚，而不是出來(lái)一個(gè)噱頭就跟著跑，那你永遠(yuǎn)不知道跑到哪兒了?！?/p>

——海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簟?/p>

“當(dāng)人們覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)很多，而你知道風(fēng)險(xiǎn)不多的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候創(chuàng)新者就可以去創(chuàng)新了，他們可以創(chuàng)造人們覺(jué)得不可能的東西。但是有的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)的確很高。感知和實(shí)際是一回事，走鋼絲跨越尼加拉瓜瀑布的確是有風(fēng)險(xiǎn)的，這個(gè)感知就是現(xiàn)實(shí)。企業(yè)家就必須要很好地減緩風(fēng)險(xiǎn)，必須成為某一個(gè)方面的專(zhuān)家，只有這樣創(chuàng)業(yè)家才能做到別人做不到的事情?！?/p>

——優(yōu)步（Uber）CEO特拉維斯·卡拉尼克。

“對(duì)于CEO個(gè)人來(lái)講，有幾件事情是很重要的：學(xué)習(xí)力，要有非常強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力；有韌性，要很堅(jiān)持，因?yàn)樗龅降恼系K是他想象不到的；能溝通，上上下下的溝通；自己有很強(qiáng)的定力，無(wú)論是那些負(fù)面的東西，或者是各種挑戰(zhàn)，都不會(huì)對(duì)他本人產(chǎn)生太大的影響。有些領(lǐng)導(dǎo)人是有韌性，但是沒(méi)有太多的定力，這也不能夠解決問(wèn)題；能夠創(chuàng)造性地、有創(chuàng)意地去解決問(wèn)題，讓大家感受到這種新的不同，這種新的不同又能啟發(fā)大家?！?/p>

——新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳春花。

“基于深度學(xué)習(xí)的人工智能將帶來(lái)什么改變呢？我們將看到無(wú)數(shù)的商機(jī)和產(chǎn)品，能夠解決問(wèn)題、拯救生命、產(chǎn)生巨大的商業(yè)和用戶價(jià)值。未來(lái)，自動(dòng)交易能得到更高的投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)比例，自動(dòng)診斷+基因排序會(huì)達(dá)到個(gè)性化精準(zhǔn)醫(yī)療，推薦引擎將能推薦你最可能會(huì)買(mǎi)的產(chǎn)品、想吃的菜，想認(rèn)識(shí)的人。在擁有大數(shù)據(jù)+大計(jì)算+專(zhuān)家調(diào)節(jié)的領(lǐng)域，就不必再跟人類(lèi)相比了，因?yàn)槿祟?lèi)根本差得太遠(yuǎn)了。”

——?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開(kāi)復(fù)。

“投資這件事，有人會(huì)問(wèn)那些在美國(guó)成功的案例能不能復(fù)制到中國(guó)來(lái)？這個(gè)世界上是沒(méi)有任何成功范例的，某些創(chuàng)業(yè)者會(huì)覺(jué)得把國(guó)外的成功案例‘中國(guó)化也是一種創(chuàng)新，但是在投資人眼里，這里面的風(fēng)險(xiǎn)太大了，所以不會(huì)有人愿意去這么賭?！?/p>

——天奇資本投資合伙人魏武揮。

“產(chǎn)品需要‘養(yǎng)很久才能突破，或者需要用用戶的行為對(duì)你的產(chǎn)品進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的打磨，你才能明白自己的產(chǎn)品如何更好地為用戶服務(wù)，你才能賺到第一塊錢(qián)，這需要時(shí)間。有時(shí)候一個(gè)企業(yè)不是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在賽跑，而是和自己在賽跑。如果你今天大手大腳把錢(qián)花掉了，那么你的生命線就斷掉了，就會(huì)產(chǎn)生非常可悲的情況?！?/p>

——大姨嗎創(chuàng)始人柴可。

“做產(chǎn)品的人大多數(shù)都很執(zhí)著，每個(gè)產(chǎn)品人都有對(duì)產(chǎn)品理念固執(zhí)的一面，通過(guò)團(tuán)隊(duì)切磋、PK、溝通，可以相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。我覺(jué)得團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該相互信任和包容，允許碰撞和試錯(cuò)，有爭(zhēng)執(zhí)、有不同觀點(diǎn)，不是大問(wèn)題，只要求同存異，互相包容就能更好地發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的力量。”

——騰訊前CTO張志東。