宋林琳 李凱旭
摘 要:科技型小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力強(qiáng),生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn),對(duì)推動(dòng)我國(guó)科技創(chuàng)新和發(fā)展發(fā)揮了重要的助推作用。但是,隨著科技型小微企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化,在其發(fā)展的道路上產(chǎn)生了諸多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,本文結(jié)合目前科技型小微企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,分析其產(chǎn)生的原因,并提出控制風(fēng)險(xiǎn)的管理方法,幫助科技型小微企業(yè)健康成長(zhǎng)。
關(guān)鍵詞:科技型小微企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理措施
項(xiàng)目基金:三江地區(qū)科技型中小微企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)及保障機(jī)制研究(佳木斯大學(xué)應(yīng)用類重點(diǎn)項(xiàng)目編號(hào)12Sh2201501)。
一、科技型小微企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
(一)科技型小微企業(yè)面臨的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
科技型小微企業(yè)容易發(fā)生違規(guī)問(wèn)題,面臨較大的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。造成這一情況的原因有兩個(gè),一是科技型小微企業(yè)規(guī)模小,經(jīng)營(yíng)流程簡(jiǎn)單,經(jīng)營(yíng)決策、管理決策也更注重短期效益。另外,科技型小微企業(yè)由于投入資本低,經(jīng)營(yíng)方向很容易發(fā)生變化,遇到較大的外界經(jīng)濟(jì)影響和沖擊,很容易導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或者轉(zhuǎn)行,也就是目前科技型小微企業(yè)產(chǎn)生高出生率和高死亡率的“雙高”局面的原因。因此,科技型小微企業(yè)更容易在經(jīng)營(yíng)期間通過(guò)違法財(cái)經(jīng)法規(guī)的活動(dòng),來(lái)獲得高額利潤(rùn),使企業(yè)面臨高違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的原因。二是科技型小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)相對(duì)不高,對(duì)企業(yè)違法財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為的警覺(jué)性和抵制性不強(qiáng),也容易讓科技型小微企業(yè)處在違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)之中。
(二)科技型小微企業(yè)面臨的資金管理風(fēng)險(xiǎn)
科技型小微企業(yè)融資難,資本結(jié)構(gòu)不合理,是導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的資金運(yùn)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)的原因??萍夹托∥⑵髽I(yè)一般要面臨較大的利息償付壓力,一旦經(jīng)營(yíng)效果不理想,會(huì)造成資金鏈斷裂,產(chǎn)生企業(yè)破產(chǎn)等嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。另外,科技型小微企業(yè)創(chuàng)立之初,自有資金的投入量有限,銀行貸款的比例較高,資本結(jié)構(gòu)也不合理,已經(jīng)面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),再加上經(jīng)營(yíng)期間的更高的借貸成本,科技型小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)將如履薄冰。
(三)科技型小微企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
科技型小微企業(yè)管理者多數(shù)是專業(yè)技術(shù)人員出身,對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重視程度有限,對(duì)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和財(cái)務(wù)制度建設(shè)的投入力度不足。而受到企業(yè)成員間的裙帶關(guān)系,同學(xué)關(guān)系的影響,也無(wú)法實(shí)施嚴(yán)格有效的內(nèi)部控制制度,對(duì)于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)控制,內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制,內(nèi)部資金管理控制等有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施也無(wú)法發(fā)揮作用,使得科技型小微企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
(四)科技型小微企業(yè)面臨的融資風(fēng)險(xiǎn)
科技型小微企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面:一是可選擇融資渠道較少,信貸途徑供給量不足,從銀行獲得貸款的小微企業(yè)只占到1%左右;二是融資成本高,銀行融資不行,只能轉(zhuǎn)向民間借貸機(jī)構(gòu),而其借貸成本非常高,年息大約在20%-40%之間,而科技型小微企業(yè)的利潤(rùn)也就在20%左右,難以承受高昂的利息成本,使得科技型小微企業(yè)在融資活動(dòng)中舉步維艱,風(fēng)險(xiǎn)增大。
(五)科技型小微企業(yè)面臨的信用管理風(fēng)險(xiǎn)
科技型小微企業(yè)的信用管理風(fēng)險(xiǎn)主要是受企業(yè)銷售理念和銷售方式的影響??萍夹托∥⑵髽I(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,通過(guò)不斷放寬信用額度,來(lái)獲得銷售量的增加。而對(duì)賒銷客戶的審查工作滯后,帶來(lái)的就是巨大的應(yīng)收賬款回收的問(wèn)題。隨著近幾年國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,國(guó)內(nèi)企業(yè)都面臨著資金緊張,資金鏈斷裂的危險(xiǎn),這給科技型小微企業(yè)追要應(yīng)收賬戶增加了難度,企業(yè)將面臨著巨大的壞賬損失壓力,阻礙了科技型小微企業(yè)的發(fā)展。
二、科技型小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
(一)經(jīng)營(yíng)管理水平低
科技型小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活,既是優(yōu)點(diǎn),也是缺點(diǎn)??萍夹托∥⑵髽I(yè)轉(zhuǎn)行相對(duì)容易,企業(yè)管理者容易忽視管理水平的提升。這種松散的管理思維和形成的較粗的管理制度,很容易使科技型小微企業(yè)從事違規(guī)的活動(dòng),從而引發(fā)較高的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部相互之間的監(jiān)督約束力也差,加劇了科技型小微企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)資金與生產(chǎn)管理困境
科技型小微企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性差、無(wú)形資產(chǎn)占比較高,可利用的抵押標(biāo)的物有限,使得企業(yè)通過(guò)銀行獲得貸款的難度增大,導(dǎo)致科技型小微企業(yè)普遍存在資金短缺的問(wèn)題。資金緊張就更加無(wú)法進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造與進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,使得較高產(chǎn)品附加值的生產(chǎn)項(xiàng)目無(wú)法實(shí)施。這樣形成的資金與生產(chǎn)管理困境,是科技型小微企業(yè)面臨的資金管理難題,需要通過(guò)擴(kuò)寬融資渠道,來(lái)滿足科技型小微企業(yè)的發(fā)展需求。
(三)財(cái)務(wù)力量薄弱
科技型小微企業(yè)在財(cái)務(wù)核算上更多的是采用聘用兼職會(huì)計(jì)或者專業(yè)技能不高的專職會(huì)計(jì)人員擔(dān)任。這些財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差,風(fēng)險(xiǎn)管理手段也相對(duì)單一。在建立一套適合科技型小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度時(shí),不能提供相對(duì)專業(yè)的意見(jiàn),并且在實(shí)施財(cái)務(wù)管控過(guò)程中也不能發(fā)揮出較高的財(cái)務(wù)管理水平??萍夹托∥⑵髽I(yè)薄弱的財(cái)務(wù)力量困境,增大了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
(四)融資困難
科技型小微企業(yè)融資難的問(wèn)題究其原因主要是當(dāng)前的金融市場(chǎng)不僅不能如實(shí)反映小微企業(yè)的總體價(jià)值,而且也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的小微企業(yè)??萍夹托∥⑵髽I(yè)無(wú)論是發(fā)展初期,還是成長(zhǎng)階段,資金缺乏使小微企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新與擴(kuò)大再生產(chǎn)。一旦遇到較大的經(jīng)濟(jì)波動(dòng),企業(yè)很容易因資金鏈的斷裂而破產(chǎn)。
(五)信用管理手段落后
科技型小微企業(yè)一般并不設(shè)立獨(dú)立的信用管理機(jī)構(gòu),對(duì)于賒銷的客戶的資料檔案也沒(méi)有專人進(jìn)行管理。當(dāng)實(shí)施急于求成的市場(chǎng)營(yíng)銷策略時(shí)引發(fā)的就是大量的應(yīng)收賬款。而較低的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢,有些甚至成為呆死賬,這就給科技型小微企業(yè)原來(lái)單薄的資金存量狀況,增添了危險(xiǎn)因素。所以,科技型小微企業(yè)要重視信用管理系統(tǒng)的建設(shè),加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的關(guān)系,提高資金的利用效率,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、科技型小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略
(一)提升經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)范性
調(diào)整科技型小微企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),就是要捋順內(nèi)部管理層級(jí),改變松散的管理模式,以規(guī)范的管理流程和管理制度,提高企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范程度。從內(nèi)部控制角度,不斷完善內(nèi)部控制措施,對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行重置和改進(jìn),特別是在重大管理決策和重大資金使用決策方面,增加可行性分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng),從不同角度提升決策的有用性與科學(xué)性。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)提出財(cái)務(wù)專業(yè)意見(jiàn),并適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理、資金管理策略,從而滿足相應(yīng)的發(fā)展要求。
(二)建立匹配的資金和生產(chǎn)管理計(jì)劃
科技型小微企業(yè)的籌資計(jì)劃要與生產(chǎn)計(jì)劃相匹配,一方面,避免冒進(jìn)地進(jìn)行生產(chǎn)擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)資金與生產(chǎn)的適度配比。另一方面,需要多方面的共同努力,解決科技型小微企業(yè)融資難,融資成本高的問(wèn)題,積極地從多角度獲得資金,滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。首先,還是需要國(guó)家加大對(duì)科技型小微企業(yè)的政策扶持力度,在支持小微企業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)基金和獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策等方面,提高政策惠及的范圍,讓更多有潛質(zhì),短缺資金的科技型小微企業(yè)獲得財(cái)政資金的幫助。也要加大稅收優(yōu)惠政策的幫扶作用,減少科技型小微企業(yè)的納稅壓力,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的留存比例。其次,科技型小微企業(yè)本身也要拓寬融資渠道,不拘泥于銀行借貸來(lái)彌補(bǔ)營(yíng)運(yùn)資金的不足,通過(guò)積極需求國(guó)內(nèi)和國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的幫助,利用參股合資等方式獲得生產(chǎn)所需資金,優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),降低企業(yè)資金成本,保證了資金鏈的完整性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全。
(三)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)
鑒于科技型小微企業(yè)財(cái)務(wù)工作與財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀,企業(yè)管理者應(yīng)該有意識(shí)地對(duì)本單位的財(cái)務(wù)人才進(jìn)行培養(yǎng),要將財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)納入到企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃中,逐步培養(yǎng)具有較高財(cái)務(wù)技術(shù)能力、職業(yè)道德素質(zhì)并贊同企業(yè)價(jià)值觀的專職會(huì)計(jì)人員,在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中,發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員的聰明才智,通過(guò)財(cái)務(wù)核算控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力,保障企業(yè)的資產(chǎn)安全。同時(shí),財(cái)務(wù)人員也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),適應(yīng)科技型小微企業(yè)的發(fā)展要求,樹(shù)立與企業(yè)同發(fā)展的自我完善意識(shí),做出財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(四)科學(xué)解決融資問(wèn)題
解決科技型小微企業(yè)融資難,融資成本高的問(wèn)題,需要多方面的共同努力,才能實(shí)現(xiàn)較好地解決。一方面,需要國(guó)家加大對(duì)科技型小微企業(yè)的政策扶持力度,在支持小微企業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)基金和獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策等方面,提高政策惠及的范圍,讓更多有潛質(zhì),短缺資金的科技型小微企業(yè)獲得財(cái)政資金的幫助,更要加大稅收優(yōu)惠政策的幫扶作用,減少科技型小微企業(yè)的納稅壓力,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的留存比例。另一方面,科技型小微企業(yè)本身也要拓寬融資渠道,不拘泥于銀行借貸來(lái)彌補(bǔ)營(yíng)運(yùn)資金的不足,通過(guò)積極尋求國(guó)內(nèi)和國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的幫助,利用參股合資等方式獲得生產(chǎn)所需資金,既能優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),也能降低企業(yè)的資金成本,保證資金鏈的完整性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全。
(五)加強(qiáng)綜合的信用風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)
科技型小微企業(yè)應(yīng)該提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的能力,企業(yè)管理人員應(yīng)該建立并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),有計(jì)劃地在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防控體系,讓企業(yè)全體人員都參與到風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)事業(yè)中,通過(guò)全民參與的風(fēng)險(xiǎn)防控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事前、事中和事后的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng),并從中獲得減少風(fēng)險(xiǎn)損失的有利建議,不斷提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有用性,最終形成一個(gè)適合科技型小微企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)。
較大的應(yīng)收賬款規(guī)模也會(huì)給科技型小微企業(yè)帶來(lái)管理成本損失,不適合資金緊張的小微企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。因此,科技型小微企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)科學(xué)的、合理的信用政策,來(lái)降低信用損失風(fēng)險(xiǎn)。科技型小微企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的產(chǎn)品特點(diǎn)和客戶的企業(yè)性質(zhì),因地制宜地制定合適的信用政策,在信用期限、信用額度等方面針對(duì)不同客戶設(shè)計(jì)不同的方案,并規(guī)定銷售經(jīng)理認(rèn)真執(zhí)行。同時(shí),強(qiáng)化對(duì)客戶的信用管理工作,認(rèn)真調(diào)查客戶的信用水平,評(píng)估可以采用的信用政策方案,并由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。在應(yīng)收賬款管理中,添加信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,對(duì)賬齡較長(zhǎng),額度較大的客戶,減少或者停止賒銷貨物,避免較大壞賬的產(chǎn)生。
四、結(jié)束語(yǔ)
科技型小微企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作十分重要,對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)起到關(guān)鍵的保障作用。鑒于目前科技型小微企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該從企業(yè)戰(zhàn)略、內(nèi)部管理關(guān)系和流程、財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)等方面入手,加大調(diào)整和完善相關(guān)制度和機(jī)制的力度,從而適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)階段的發(fā)展實(shí)際,不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與壯大,促進(jìn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。
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(作者單位:佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
黑龍江佳木斯市 154007)