摘 要：我國(guó)建筑行業(yè)近年來(lái)如雨后春筍般的崛起，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，但是建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中存在著許多不確定的因素，需要進(jìn)行切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能保證建筑工程的質(zhì)量及效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀；展望

近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)得到了快速的發(fā)展，為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)，但是在建筑行業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，由于建設(shè)工程項(xiàng)目表現(xiàn)出投資大、周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多、工程參與方多、技術(shù)難度大、環(huán)境干擾因素多以及不可預(yù)見性大等特點(diǎn)，使得在建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中存在著許多不確定的因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)出更大的風(fēng)險(xiǎn)性，所以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。項(xiàng)目管理是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃、執(zhí)行與完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理不可缺少的部分，是系統(tǒng)的識(shí)別、分析、評(píng)估、控制影響項(xiàng)目的不確定性因素的全過(guò)程。它存在于社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)地方，在社會(huì)生活與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要作用。而我國(guó)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究方面起步晚，在發(fā)展的過(guò)程中存在著一定的不足，文章分析了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，并以此展望建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展方向。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原理

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的、循環(huán)的和完整的一個(gè)十分復(fù)雜系統(tǒng)工程，主要研究工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)起源，依據(jù)項(xiàng)目所處的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，研究降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、為工程項(xiàng)目提供安全保障，并綜合運(yùn)用多方面知識(shí)，完成從認(rèn)識(shí)、分析至采取防范處理措施這一系列風(fēng)險(xiǎn)管理工作的過(guò)程，從而促使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。工程風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理通常包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)、估計(jì)、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。其中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是運(yùn)用各種方法對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的歸類和識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重要性排序，評(píng)價(jià)工程的總體風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)后果大小，以及出現(xiàn)時(shí)間和影響范圍的確認(rèn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定應(yīng)對(duì)策略和技術(shù)手段的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指監(jiān)測(cè)并記錄工程項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，并監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施。工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是將風(fēng)險(xiǎn)減至可以接受的程度，并進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配，是一個(gè)循環(huán)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，如下圖所示。

二、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

風(fēng)險(xiǎn)管理由國(guó)外引入并應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理之中是80年代開始，那時(shí)由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下并沒得到重視，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，風(fēng)險(xiǎn)管理才被學(xué)術(shù)界和工程界的重視。但是在發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)也為此出臺(tái)了一些政策法規(guī)，但是由于起步晚，在其發(fā)展的過(guò)程中存在著一定的不足。

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理由于欠缺理論研究，同時(shí)還缺少工程實(shí)踐應(yīng)用方面知識(shí)，使得大多數(shù)建筑單位為節(jié)省開支，也不愿再額外增加風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用，只是盲目片面的追求經(jīng)濟(jì)利益，在明知工程的建設(shè)行為會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的情況下，依然冒險(xiǎn)為之，風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，勢(shì)必會(huì)造成工程項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，風(fēng)險(xiǎn)管理能力較差

建筑工程項(xiàng)目涉及眾多領(lǐng)域，包括法律法規(guī)、工程保險(xiǎn)、合同管理等方面，我國(guó)政府與行業(yè)內(nèi)部沒有明確的相關(guān)政策或規(guī)定，對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理沒有明確的定位，在企業(yè)和項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上也沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的部門和職能，缺乏具有風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)的專業(yè)人員和職能部門來(lái)履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)的薄弱，使得風(fēng)險(xiǎn)管理能力較差。如風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力差，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)沒有前瞻性的預(yù)測(cè)和判斷；風(fēng)險(xiǎn)處理手段單一落后，使得在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)就會(huì)使得風(fēng)險(xiǎn)處理的效果差。

（三）建筑工程項(xiàng)目管理信息化技術(shù)落后

在信息化水平不斷提高的今天，我國(guó)建筑行業(yè)的國(guó)產(chǎn)管理項(xiàng)目軟件的信息技術(shù)還比較落后，對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)也不夠深刻，使得建筑行業(yè)的信息化建設(shè)差異明顯，呈區(qū)域化發(fā)展，同國(guó)外相比，差距非常大。

三、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的展望

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理理念要上一個(gè)新臺(tái)階

政府行業(yè)主管部門與工程建設(shè)其他相關(guān)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)加大對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理這項(xiàng)新興學(xué)科的宣傳及支持力度，政府還應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)政策，鼓勵(lì)設(shè)立一批具有工程風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和能力的中介咨詢機(jī)構(gòu)，讓更多的專業(yè)人士服務(wù)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。以提高建筑業(yè)各利益主體的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高其對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度建立和完善的重要性的認(rèn)識(shí)，并使其能自覺參與到工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立和完善中來(lái)。學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和科研機(jī)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)在充分借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念的基礎(chǔ)之上，立足現(xiàn)實(shí)，從我國(guó)國(guó)情出發(fā)研究風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理思路、方法，使我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論能夠更好的指導(dǎo)工程實(shí)踐。與此同時(shí)，建筑工程企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地培養(yǎng)具有風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)的專業(yè)人員，以滿足實(shí)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的人才需要。

（二）建立、健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和相應(yīng)法律法規(guī)

建筑單位要提高風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，就要用相應(yīng)的機(jī)制與制度實(shí)施管理，豐富和完善風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。政府主管部門應(yīng)組織法律、建筑、保險(xiǎn)等相關(guān)專家一同制定和完善工程風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的政策、法規(guī)和細(xì)則等法律體系的工作，為建立、完善和推行工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系提供法律保障。

（三）建立信息一體化系統(tǒng)

在建筑工程項(xiàng)目工作進(jìn)行建設(shè)中，需要做好對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、資金控制、指揮和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，這期間都需要參考大量的數(shù)據(jù)，所以建筑單位應(yīng)建立一個(gè)綜合性的數(shù)據(jù)庫(kù)，為工程項(xiàng)目管理提供一個(gè)有力的保證。在建筑工程企業(yè)從投標(biāo)中標(biāo)的初始階段到工程項(xiàng)目竣工結(jié)束這一階段性周期，會(huì)涉及到成本資金計(jì)算、進(jìn)度計(jì)劃、物資管理、人員管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容，這些內(nèi)容所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)龐大復(fù)雜，并且由不同的部門負(fù)責(zé)管理，在編制建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)選用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)協(xié)助進(jìn)行，這樣的方法更為細(xì)致合理，便于對(duì)工程進(jìn)度的管理，提高工程質(zhì)量。同時(shí)為了更好的利于管理層決策，提高工程質(zhì)量及效率，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)一體化的信息系統(tǒng)，把每個(gè)部門及數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行科學(xué)有效的管理，才能使得建筑單位能夠高效的進(jìn)行。

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作者簡(jiǎn)介：曲博（1983.03- ），男，湖北宜昌人，貴州宜化置業(yè)有限公司。