許成志

摘 要：本文對井控安全管理中存在的問題及其原因進行了分析，然后針對問題提出了幾點可行性建議，以供讀者參考。

關鍵詞：油田；井控；安全管理

油田井控安全管理與一般的安全管理相比具有自身的特點，主要表現在油田生產戰(zhàn)線長，受地質、天氣等自然條件影響較大；油氣多出于地下1000-5000m深度，開采過程中會面臨高溫高壓的特性，尤其本身屬于易燃易爆產品，增加了油田生產的危險性；施工多為地下作業(yè)，不可預知性較強，管理難度大，加強對油田井控安全管理力度，提高油井的生產效率，具有一定的經濟意義和社會意義。

1 油田井控安全管理存在的問題及原因

1.1 井控安全管理常見問題

井控裝備包含的元件較多，如井口防噴器、控制裝置、內防噴工具、鉆井液配套裝置、監(jiān)測儀器等，一般井深較淺的低壓油田只配備主要設備，而較深的高壓氣井配備的井控裝備較為齊全，井控設備配備完善程度與安全管理密切相關；另一方面，井控設備性能不均衡，設備設計原理、材質選擇、加工制造水平、安裝是否規(guī)范、使用和維護是否科學等都會影響井控設備性能的發(fā)揮。

1.1.1 井控工藝不合理

井控工藝不合理的主要表現有：對油田地質地層狀況掌握不全面，影響地質設計或工程設計的科學性，同時還缺乏有針對性的井控措施。作業(yè)過程中，沒有嚴格按照要求規(guī)范操作，增加了后期修井作業(yè)的難度；鉆井液或修井液設計不合理，如為加快機械鉆速或者降低成本，使用低密度的鉆井液。

1.1.2 人員操作或者指揮失誤

油田生產已經基本實現了自動化，但仍需要使用大量的現場操作人員，若工作人員在操作中或指揮中發(fā)生失誤，違章作業(yè)，很容易引發(fā)安全事故。對油田人員操作或指揮失誤事件進行分析發(fā)現，通常發(fā)生的不規(guī)范操作有：起鉆時，管柱在井內體積逐漸減小，井內液面下降，減小了液體壓力，容易引發(fā)溢流，操作人員未及時向內灌注井液；此外，還有井漏問題、井噴問題、洗井問題等多數是人為原因引起的。

1.2 井控安全問題原因分析

1.2.1 設備管理安全體系不健全

井控裝備不符合安全要求的最主要原因是設備管理安全體系不健全，首先，井控意識不強，對井控設備管理要求低；其次，井控設備安全教育培訓缺乏針對性，培訓成為形式上的活動，而缺乏有效性，導致基層操作人員的井控技能低于實際需求水平。再次，井控設備管理權責不明。井控設備較多，管理面廣，需要不同部門的人員積極配合，管理難度較大?，F有的管理體系雖然制定了管理責任，但沒有將責任、權力和利益落實到崗位和人員上，管理制度形同虛設。最后，設備管理體系本身存在問題。目前，井控設備檢測主要由施工方完成，在施工進度、施工成本與質量發(fā)生沖突時，會犧牲質量保全進度和成本；設備的使用和維護缺乏專業(yè)化標準，更加大了管理難度。

1.2.2 缺乏科學的人才培訓機制

井下作業(yè)人員工作流動性大，雖然經過了崗前培訓，但缺乏實踐經驗，對生產過程中的危險事故認識較少。而且人才培訓缺乏針對性，沒有建立分層次培訓機制。任何部門、任何崗位接收的培訓內容一樣，缺乏實效性，這都導致了人員操作失誤或指揮失誤的狀況發(fā)生。

2 加強油田井控安全管理的具體措施

2.1 井控安全管理組織的建立

井控管理組織網絡是實現井控管理目標，保障安全生產的重要載體，主要職責是執(zhí)行井控安全管理原則，保障安全管理制度得到落實以及監(jiān)督體系得到應用等，由此可見，井控安全管理網絡是一個集管理、操作、監(jiān)督于一體的管理體系。按照上述職責，井控管理組織網絡應該按照“四位一體，五層管理”的模式進行構建，“四位一體”（是指井控管理、操作、監(jiān)督和巡視一體化，而“五層”則包括小隊、大隊、處級、局級和領導小組。其中，領導小組下設井控管理辦公室、監(jiān)督機構和巡視機構。

2.2 完善井控設備管理安全體系

井控設備管理中存在的問題必須通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理思路形成“管理-維護-使用-應急”一體化的管理網絡。系統(tǒng)指石油企業(yè)要將設備采購資金、檢測維護、使用經費等整合到生產經營活動中，從源頭上保證施工方具有足夠的資金和積極性，保障設備配套、安裝、使用的標準性；專業(yè)化指裝備的管理、維護和使用要分離，相互監(jiān)督，消除標準不一、職責不清的情況。管理上，各級井控管理辦公室負主要責任，制定井控裝備的配置標準；制定檢測、維護和報廢標準；制定現場使用標準，規(guī)范崗位職責；制定檢查標準以及設備采購標準，把好設備性能關。維護上，可由專門的部門負責，工作內容有對設備進行編號管理，檢測井控設備是否需要維修保養(yǎng)以及現場的安全和調試，從專業(yè)上保證設備性能的優(yōu)良。使用主要由基層施工隊負責，主要是對設備的日常檢查，確保裝備完好；熟練裝備操作技能，保障施工安全。應急就是應急搶險裝備的管理，應急庫房和應急物資要專用，確保物資能在第一時間到達事故現場，防止事故的擴大化。

2.3 健全人員培訓體系與機制

為提高井控設備作業(yè)人員的整體素質，應實行“分級培訓、積極培訓”的培訓管理體系。分級管理主要是根據人員崗位的不同，將培訓內容分為管理類、專業(yè)技術類和操作類，針對不同崗位的人，制定合適的培訓計劃和培訓內容，提高培訓的有效性；培訓方式上也要多樣化，可引進“6+3+1”的培訓模式。如管理崗位人員可將培訓內容中的60%定為專業(yè)理論學習，以課堂授課的形式為主；30%的內容定為標準、規(guī)章制度以及事故案例的學習，可由員工自行討論、總結；10%的內容定位操作練習，以模擬、演練的方式進行。技術人員和操作人員的職位不同，培訓內容也應有所調整，盡量做好“學有所用”；同時將培訓與崗位、薪酬和福利等相聯(lián)系，可有效提高員工參與培訓的積極性和主動性。

3 結束語

油田井控安全管理是油田安全生產的重要保障，更是員工和企業(yè)獲取利益的前提。井控安全管理工作難度較大，因此存在諸多問題影響了管理工作的有效性，給油田生產帶來很大安全隱患。為解決隱患，應從安全管理組織機構建立、安全體系、人員培訓等多個方面積極采取對策，提升井控安全管理效率，為油田的安全生產提供可靠的保障。

參考文獻：

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