楊艷學(xué)

摘 要：建筑工程中施工管理顯得至關(guān)重要，施工管理的水平會直接影響到一個工程的質(zhì)量和安全。然而，當(dāng)前我國建筑工程施工管理水平已經(jīng)停滯不前很久，所以，本文總結(jié)了當(dāng)前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，并對建筑工程施工管理的重要性進行了分析，進而提出了加強建筑工程施工管理的新路徑。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；管理

1 前言

由于社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，以及城市化進程的加快，建筑業(yè)也飛速發(fā)展，但是目前由于與建筑業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)不是很完善，很多企業(yè)自律性比較差不能形成自己的有效機制，相關(guān)的工作人員的素質(zhì)也需相對提高，導(dǎo)致建筑工程施工管理不能有效實施，建筑工程施工中仍存在一些問題，因此必須對建筑工程施工管理進行新路徑的探析。

2 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

隨著21世紀(jì)的到來，我國的經(jīng)濟也在飛速發(fā)展，從而加快了城市化進程，隨之而來的便是各種各樣的建筑工程項目如雨后春筍般涌現(xiàn)，因此建筑工程施工管理的水平?jīng)Q定了這些項目能否安全高質(zhì)量地完成。建筑工程施工管理大體可以分成兩個部分，一部分是在建筑工程施工過程中對材料以及人員等的使用情況進行統(tǒng)計，另一部分是監(jiān)督施工是否按照原計劃進行?？傮w來看，目前國內(nèi)大部分建筑工程施工企業(yè)依舊以粗放型管理模式為主，因此導(dǎo)致在建筑工程施工過程中工期、成本以及施工質(zhì)量等失控，不僅使工程成本增加，還留下了很多的安全隱患。經(jīng)過多年的實踐，粗放型管理模式存在很多缺點，比如，在施工過程中，現(xiàn)場對工序的檢查和驗收都是由一般的技術(shù)人員來完成，這些技術(shù)人員雖然具備較高的技術(shù)水平，但是其缺乏管理能力，導(dǎo)致很多有關(guān)管理的問題他們不能有效地解決。同時，在很多的建筑工程項目中，缺乏管理人員，使得能夠檢驗的范圍非常有限，不能完全有效地控制施工質(zhì)量。除此之外，施工人員所掌握的新興技術(shù)不盡完善，經(jīng)常因為出錯導(dǎo)致事故的發(fā)生，不僅嚴(yán)重影響了工程施工的質(zhì)量，還增加了不必要的花費。所以，要提高建筑工程施工管理的水平，就必須探索新的路徑。

3 探析建筑工程施工管理新路徑的重要性

3.1 創(chuàng)新的重要性

在建筑工程施工過程中，施工管理是整個過程非常重要的一部分，管理水平的高低不僅影響工程施工的進度、安全以及質(zhì)量，還與經(jīng)濟效益緊密相聯(lián)。但是，目前施工管理的水平完全達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，因此，必須對其進行創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅是探索出新的管理模式，還能夠大力促進生產(chǎn)力的發(fā)展，同時也可以提高建筑工程施工管理人員的綜合素質(zhì)，提高勞動中的技術(shù)含量。通過對建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新來促進建筑業(yè)的發(fā)展。建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新還有助于推進建筑市場的發(fā)展。在新的模式下，建筑工程施工管理對管理者們提出了更高的要求。

3.2 創(chuàng)新的要求

無論到什么時候，都需要創(chuàng)新的存在，其是建筑工程施工管理能夠不斷完善與發(fā)展的必經(jīng)之路。建筑工程施工管理的創(chuàng)新必須要符合一定的要求，以保證創(chuàng)新可以取得成功。首先，在管理思維上必須進行創(chuàng)新，這就要求管理人員們?nèi)ゲ粩嗟倪M行學(xué)習(xí)，吸取國內(nèi)外建筑工程施工管理中的優(yōu)秀經(jīng)驗，打破傳統(tǒng)落后的思維模式，面對新問題和新情況能夠隨機應(yīng)變地解決問題。其次，要積極開創(chuàng)新的管理路徑，要求管理人員深入工地，在實踐中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，找到各個項目的平衡點，善于抓住關(guān)鍵點，不產(chǎn)生多余的浪費，實現(xiàn)利益最大化。再者，在管理方法上也必須進行改進，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己在多年工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗來找到施工的規(guī)律，積極借鑒同行的成功經(jīng)驗，不斷改進自己的管理方法。最后，在管理機制上也必須進行創(chuàng)新，觀察發(fā)展形勢，認(rèn)清自己的弱點，積極改進，提高管理效率。

4 建筑工程施工管理新路徑

4.1 樹立起創(chuàng)新理念

建筑工程施工管理的水平是否符合要求，嚴(yán)重影響著工程施工企業(yè)的發(fā)展。因此，工程施工企業(yè)的高管們必須樹立起明確的創(chuàng)新理念，正確認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性。同時，施工企業(yè)在接到不同的建筑工程時要制定不同的創(chuàng)新方案，使不同的方案符合不同工程的實際情況，而且必須對每個方案都進行嚴(yán)格地論證，以保證管理的實際效果。

4.2 創(chuàng)新管理體制

在企業(yè)接到項目后，在合同期限內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將項目部當(dāng)作企業(yè)的分公司，針對項目部單獨制定現(xiàn)代的企業(yè)制度，使管理科學(xué)化，進而實現(xiàn)對管理體制的創(chuàng)新。此時要實施有限責(zé)任制度，企業(yè)作為分公司的主體，明確雙方的責(zé)任，構(gòu)建出新的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。與此同時，企業(yè)作為主體參與到管理當(dāng)中去。

4.3 引入新技術(shù)

建筑工程施工企業(yè)在技術(shù)上的創(chuàng)新能夠提高工程質(zhì)量，增強企業(yè)的市場競爭力。在管理過程中，企業(yè)必須根據(jù)工程的實際情況來確定是否適合運用新技術(shù)。同時，引入的新技術(shù)更需要落實相關(guān)的管理措施，來保證新技術(shù)能夠順利的實施，達(dá)到提高管理效益的目的。

4.4 施工管理模式創(chuàng)新

建筑工程施工企業(yè)的工作具有流動性性、階段性以及季節(jié)性的特點，工程的實際情況不同也使得工程量存在較大差異，因此必須對管理模式進行創(chuàng)新。新的管理模式應(yīng)該滿足以下兩點：第一，組織體系必須科學(xué)合理，同時符合建筑業(yè)市場發(fā)展的需要。第二，保證施工管理與施工作業(yè)分離開來，防止發(fā)生重復(fù)，有助于各部門更好的發(fā)揮其職能，進一步提高管理水平。

5 總結(jié)

在新的形勢下，建筑工程施工企業(yè)必須不斷優(yōu)化其管理路徑，根據(jù)企業(yè)工程的實際情況，采取對工程切實可行的管理方式，不斷提高施工管理水平，來保證建筑業(yè)能夠健康持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：邯鄲市邯二建筑工程有限公司）