謝懇華

摘 要：工程項目物資設備管理對于施工的安全以及施工的進度有著重要的影響，還關系著施工企業(yè)的施工成本，從而會對項目成本造成重大影響。本文從施工項目物資業(yè)務流程角度出發(fā)，對于降低設備物資投入的途徑進行了分析，旨在加強施工項目的物資管理水平，從而控制施工項目的成本。

關鍵詞：項目設備；物資；成本控制

設備物資對于施工項目至關重要，設備物資費用及其相關費用是項目成本的重要組成因素。項目設備的管理對于項目施工的安全以及進度等有著重要的意義，也會對施工的項目成本產生重要的影響。本研究旨在加強施工項目的設備物資管理，促進施工項目的質量提升。

1 搜集設備物資相關信息

在項目上工以后，施工企業(yè)應該充分搜集設備物資相關信息，包括施工內部的信息以及外部的市場信息。施工企業(yè)的內部信息包括施工的組織與設計、施工地點的分布、施工的預算以及施工企業(yè)對于業(yè)主在物資方面的管理要求等等信息；施工項目的外部信息包括施工所需要的原材料的分布、物價發(fā)展趨勢、交通運輸條件、運輸價格、租賃問題以及相關的政府政策等等信息。內部信息和外部市場信息對于項目施工的設備物資管理有著重大的意義。

2 明確設備物資管理方案

確定設備配置方案與物理供應管理方案，兩種方案是設備物資管理的總體架構，也是項目成本控制的綱領性文件。設備的配置管理方案主要是各類施工設備的總需求量、購置的具體安排、內部調劑數(shù)量、租賃設備的具體計劃、設備的進入場地的時間安排、項目設備的管理模式、項目設備的使用費用概算等主要內容；物資管理方案主要包括資源分布、供應方式、供貨的具體時間、工程的結算方法、物料概算以及概算預算費用、物料概算費用以及實際物料分析以及費用預防控制。

3 優(yōu)化施工的整體方案

施工方案的優(yōu)化對于降低設備的物資管理的成本有著重要的影響。項目的施工方案是整個施工生產的綱領性文件，項目的工作應該圍繞著軸心進行開展。機械設備的具體配置是施工過程中的重要組成部分，在資源的具體規(guī)劃以及配置過程中，應該禁止“小馬拉大車”的形式出現(xiàn)。因為會導致施工項目的成本有所增加。以施工項目的攪拌站為例，HZS60能夠滿足攪拌器的具體需求，但是實際操作過程中卻配置了HZS90攪拌器，后者的成本費用明顯要高于前者。因此，在資源的具體配置方面，筆者提出以下兩點建議。

3.1 資源的科學配置 施工資源配置應該遵從“科學計算、需求平衡”的原則，編制的資源配置計劃需要根據(jù)施工技術部門和設備物資部門的具體合作，從而完成資源的配置計劃（設備物資部門對于機械設備的使用性能、技術參數(shù)等比較熟悉，設備的總動力參數(shù)也會更加合理，否則施工成本會有所增加）。

3.2 資源分配的具體計算 施工的資源配置應該禁止出現(xiàn)“單純經驗型”的計算方法，資源的配置應該經過科學合理的計算。正常情況下，基本的計算模型是施工機械設備與器材配置數(shù)量等于分項工程總量除以總有效工作時間，所得到的結果再除以單套設備實際工作效率。對于混凝土攪拌器、變壓器以及模板的配置，特別是許多項目對于電壓器配置不夠重視，使得用電成本有所增加，電力消耗也有所增加。以隧道施工為例，施工電壓器的配置不能盲目的選型，要對各個施工工序用電設備功率進行累加，考慮平行作業(yè)和非平行作業(yè)，進而確定變壓器型號。隧道施工工序的用電設備使用過程包括開挖、出渣、初期支護等。

4 強化物資需求編制

項目施工的技術部要根據(jù)施工的具體圖紙對于物資總體規(guī)劃進行設計，項目的物資消耗的總體計劃目標如下：根據(jù)項目施工的具體計劃安排，從而編制提出項目季度或者月度的物資需求情況，主要是歸屬于供應管理的實施性計劃。計劃部門應該根據(jù)工程的具體預算編制項目物資施工預算方案，上限是項目概算需求總量。施工技術部門和物資部門需要共同制定設置配置計劃；對于計劃部門來說，要根據(jù)預算詳細的編制項目機械使用費用情況，從而確定項目控制機械的使用費用。

5 項目物資采購計劃編制

項目的設備物資部門要依據(jù)外部市場的具體情況，內部施工的一些信息，庫存信息和資金使用情況等，科學的對物資采購計劃進行安排。此外，工程項目的財務管理部門應該給予協(xié)助，從而提高物資采購的質量，促進項目資金的良好運營。此外，企業(yè)設備部門應該根據(jù)項目的施工質量、外部市場信息、內部資源等，合理的編制設備采購或者租賃計劃（如型號、價值、采購數(shù)量、進貨時間等）。機械設別和器材的采購或者租賃通常的選擇原則如下：專業(yè)設備立足自行采購原則、通用設備盡量市場化。

6 物資采購過程控制

設備物資的集中采購，需要確保質量，并降低采購的成本。項目物資的采購是大型施工企業(yè)的集約化管理的手段之一，要進行持續(xù)推進就要堅持“以施工生產經營作為最根本中心，將工程項目的管理作為關鍵點，完全生產管理作為主要的路線”，最終落實精益化管理。通過對施工的生產和成本進行控制，工程的工作才能得到高效地開展。

此外，加強設備物資管理水平的具體實踐策略還包括以下內容：第一，施工之前要考慮合同的內容，從而簽訂施工合同；第二，工程施工過程中往往還會涉及到貨物的調配，因此，應該對貨物的成本進行良好控制；第三，施工過程中要對工程的具體過程以及細節(jié)進行備案，從而為未來的其他工程施工奠定良好的基礎。

7 結語

綜上所述，項目設備的物資管理對于施工的安全以及施工的進度有著重要的意義，還關系著施工企業(yè)的施工成本。通過使用現(xiàn)代化的手段，能夠加強設備物資管理水平，具體實踐策略包括明確設備物資采購流程、優(yōu)化施工方案等，從而進一步優(yōu)化低效的施工業(yè)務，也能夠在一定程度上提升施工項目的管理水平，從而促進我國工程施工行業(yè)的更好更快發(fā)展。

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