唐朝穎

摘 要：在我國市場經(jīng)濟逐漸完善，經(jīng)濟迅速發(fā)展，競爭機制越來越完善的情況下，國有企業(yè)中的市政道路施工企業(yè)在這樣的背景下也面臨著嚴峻的市場競爭，而其中的財務(wù)管理是增強企業(yè)市場競爭能力最有力的一個措施，對企業(yè)的未來發(fā)展有非常大的作用，本文接下來將介紹在市政道路施工企業(yè)財務(wù)管理方面存在的現(xiàn)實情況，結(jié)合相關(guān)政策措施，針對市政道路施工企業(yè)財務(wù)管理問題提出一些個人見解。

關(guān)鍵詞：市政道路；施工企業(yè)；財務(wù)管理；措施

1 市政道路施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)實環(huán)境

財務(wù)管理就是對企業(yè)經(jīng)濟相關(guān)的內(nèi)容進行合理的規(guī)劃管理，以協(xié)調(diào)經(jīng)濟及相關(guān)資源的高效合理利用，最終實現(xiàn)企業(yè)的迅速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。而財務(wù)管理環(huán)境則是指所有能影響財務(wù)管理的各種因素的綜合，具體可以分為宏觀上的理財環(huán)境和微觀上的理財環(huán)境。

1.1 宏觀財務(wù)環(huán)境

如今，我國的市政道路施工行業(yè)在高速發(fā)展，很多企業(yè)在相互競爭，很多項目也是在競標(biāo)中被落實，但是其中的行業(yè)政策導(dǎo)向是模糊的，在國家沒有具體的關(guān)于如何管理市政施工行業(yè)的相關(guān)政策，這樣就使得城市施工行業(yè)比較混亂，出現(xiàn)各種不合理及合規(guī)的現(xiàn)象，如先施工后簽合同，拿不到圖紙，單價無法確定，特別在現(xiàn)階段推行營改增有很多發(fā)生的成本無法抵扣，大大增加了項目成本，這樣給后期的決算帶來不利因素，企業(yè)的利潤等也受到嚴重影響，財務(wù)管理也就沒能針對性的進行規(guī)劃管理。

1.2 微觀財務(wù)環(huán)境

因為在市政道路施工企業(yè)雖然有了很大的發(fā)展，經(jīng)濟實力等有了很大的提高，但是其企業(yè)的結(jié)構(gòu)卻沒有形成系統(tǒng)性，很多企業(yè)的部門結(jié)構(gòu)是不合理的，也就缺乏系統(tǒng)完整的財務(wù)管理細則，領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的發(fā)展中起主要的作用，經(jīng)常出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)代表所有，領(lǐng)導(dǎo)一人拍板等現(xiàn)象，財務(wù)管理也在這樣的情況下受到很大的影響，沒辦法切實做到財務(wù)的良性優(yōu)化管理，財務(wù)無法做好稅務(wù)籌劃，也就沒辦法讓企業(yè)在施工建設(shè)中能有依有據(jù)的進行財務(wù)活動，只是缺哪補哪，到處挪用。

1.3 完善財務(wù)管理環(huán)境的方向

從宏觀方向的努力包括：構(gòu)建起政府主導(dǎo)，市場和管理結(jié)合的財稅政策，明確提出施工發(fā)展的具體目標(biāo)和規(guī)范政策，利用宏觀調(diào)控手段制定規(guī)范的稅收政策，并適當(dāng)對當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)進行督導(dǎo)幫助，結(jié)合政府、企業(yè)等實際情況，進行差別化行業(yè)財政稅收機制，這樣才能支持市政道路施工企業(yè)行業(yè)的發(fā)展，加強重要性認識是發(fā)展和促進市政道路施工企業(yè)的快速發(fā)展的必要措施。

從微觀方向可以采取的措施是：施工企業(yè)內(nèi)部的管理者和上層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理所處的環(huán)境出發(fā)，充分認識企業(yè)財務(wù)環(huán)境的情況，這樣才能用有效的、科學(xué)的財務(wù)管理政策，著手改善內(nèi)部環(huán)境，進行綜合化管理使得實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理水平能夠提高。

2 財務(wù)管理問題以及對策分析

2.1 加強財務(wù)預(yù)算管理及資金管理問題

以財務(wù)預(yù)算為依據(jù)，綜合市政道路施工的特點，結(jié)合施工預(yù)計工期及進度分布，做出全面及合理的現(xiàn)金流預(yù)測及資金計劃，在施工過程中要根據(jù)反饋信息系統(tǒng)調(diào)整偏差，對實際值和預(yù)算值之間的偏差進行有效監(jiān)控；同時，加強成本核算系統(tǒng)，及時準(zhǔn)確地對工程成本內(nèi)容（包括人工費、材料及機械費、現(xiàn)場經(jīng)費等）進行成本核算，達到節(jié)約資金、降低成本的效果。

2.2 采取由上到下的制度規(guī)范處理管理意識薄弱的問題

由于市政道路施工企業(yè)中的財務(wù)管理問題沒有得到管理層在企業(yè)管理者充分的重視，只是偏向于關(guān)注項目管理，對財務(wù)管理的認識方面還存在很多的誤區(qū)。這就使得管理財務(wù)的意識比較薄弱，無法從財務(wù)思想方面幫助市政道路施工企業(yè)進行更加科學(xué)高效的管理。這也就使得企業(yè)在發(fā)展的過程中沒能在內(nèi)部財務(wù)管理制度方面做出細致的、完善的規(guī)劃，有些措施甚至得不到執(zhí)行落實。隨著信息時代的來臨，企業(yè)的財務(wù)管理逐漸開始信息化、數(shù)字化，市政施工企業(yè)的財務(wù)管理中的原始的算賬、記賬、報賬等工作方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)和市場的結(jié)合，也不能滿足企業(yè)各單位之間的信息共享和利用，使用電腦核算的方式不僅不能對企業(yè)的財務(wù)管理有幫助，還使得財務(wù)管理的效率低下，成本高，錯誤率高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在工程預(yù)算管理和成本控制等方面有更多的認識，結(jié)合企業(yè)本身的發(fā)展實際制定出從領(lǐng)導(dǎo)到員工的具體的行為規(guī)范，防止因為領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理意識淡薄使得有關(guān)財務(wù)人員利用自己的職權(quán)謀取私利，隨意操作賬目，私吞現(xiàn)金等現(xiàn)象。

2.3 用明確的責(zé)任制度處理資金管理疏漏問題

在實施工程的時候由于市政公路施工企業(yè)中沒有明確管理職責(zé)細分方案使得重大施工設(shè)備的購買遲遲不能到位、材料物資的采購等也沒有相應(yīng)的細致計劃，這樣就會導(dǎo)致施工過程中急需使用時出現(xiàn)施工設(shè)備、物資短缺，進而導(dǎo)致項目無法實施，延長工期等問題。保管方面職責(zé)不明確使得企業(yè)在施工中出現(xiàn)物資、設(shè)備的閑置和導(dǎo)致資產(chǎn)的浪費和流失，因此會增加市政道路施工企業(yè)在施工過程中的項目成本，影響了企業(yè)的效益。如前文所述，因為市政道路施工企業(yè)資產(chǎn)的品種較繁且多，通常不可能集中管理，而是分散于各個工程隊中，讓工程隊進行全面管理，企業(yè)正是在這樣的情況下沒辦法或者很少實現(xiàn)全面盤點。由此企業(yè)需要建立起具體的責(zé)任落實制度，不能用傳統(tǒng)的指認辦法，而是應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，挑選出耐心負責(zé)的人員，根據(jù)企業(yè)各部分負責(zé)的具體情況，落實責(zé)任。建立獎勵制度，對于工作開展比較好，管理比較到位的部門進行獎勵，用嚴格的管理使得職工敬畏，用豐厚的獎勵鼓勵職工奮進，這就是財務(wù)管理的深層高效的表現(xiàn)。

2.4 采用技術(shù)培訓(xùn)和獨立監(jiān)管機制處理人員素質(zhì)普遍偏低的問題

財務(wù)管理工作中的人員不能依靠個人的力量處理好企業(yè)的所有財務(wù)問題，而是需要整個企業(yè)協(xié)調(diào)團結(jié)，相互幫助，財務(wù)管理中不斷面對領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和下層職工的糾纏，使得財務(wù)管理變得復(fù)雜化。加之隨著信息化時代的到來，各種信息化設(shè)備進入財務(wù)管理領(lǐng)域，各種財務(wù)數(shù)據(jù)化的處理成為當(dāng)前財務(wù)管理的主要趨勢，但是由于企業(yè)發(fā)展中很少關(guān)注財務(wù)管理，導(dǎo)致當(dāng)下的很多企業(yè)在財務(wù)管理方面沒有進行現(xiàn)代化技術(shù)的培訓(xùn)，很多傳統(tǒng)的從事財務(wù)管理的職工仍然在使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理辦法。

總之，從目前市政道路施工行業(yè)的競爭程度來看，沒有合理高效的內(nèi)部財務(wù)管理水平，很難在我國越來越激烈的市場中保證企業(yè)自身的生存和未來的發(fā)展，因此施工企業(yè)要通過各種措施解決財務(wù)管理問題以提高地位，促進企業(yè)的效益發(fā)展。