劉吉林

摘 要：安裝是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量對整個建筑工程項目的質(zhì)量影響較大，因此加強(qiáng)安裝施工的管理很有必要。本文對現(xiàn)場管理的重要性進(jìn)行了簡要分析，并對我國建筑行業(yè)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了幾項改進(jìn)措施，希望能對建筑工程項目管理人員提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑；安裝工程；施工；現(xiàn)場管理

安裝工程是建筑施工中的重要環(huán)節(jié)，安裝質(zhì)量的好壞直接決定建筑的實(shí)用性能。安裝是一項系統(tǒng)的工程，具有專業(yè)化、多樣化、復(fù)雜化等特點(diǎn)，部分工程還具有隱蔽性，因此要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，通過科學(xué)合理的管控，提高建筑安裝施工質(zhì)量，確保建筑工程整體的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性得以實(shí)現(xiàn)。

1 現(xiàn)場管理概述

1.1 現(xiàn)場管理內(nèi)容

建筑安裝施工現(xiàn)場管理是對安裝工程的整個過程進(jìn)行管理。由于安裝工程涉及的要素較多，因此其管理內(nèi)容具有多樣化特點(diǎn)?，F(xiàn)場管理按照管理對象可分為人員管理、設(shè)備材料管理、施工工藝管理；若以管理目的來分，可包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理和成本管理。

1.2 現(xiàn)場管理的重要性分析

現(xiàn)場管理是整個工程管理的核心部分，對工程質(zhì)量的影響是直接的，一定程度還會對工程進(jìn)度和工程成本造成影響?，F(xiàn)場管理的主要目的是通過科學(xué)合理的管理措施，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為設(shè)備安裝提供良好的環(huán)境，以達(dá)到安全、高效的作業(yè)目的，從而節(jié)約施工周期，降低施工成本，為企業(yè)贏取更多的效益。

2 建筑安裝施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

2.1 建筑安裝施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程管理已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，目前已經(jīng)形成了一系列較為成熟且先進(jìn)的管理體系，對我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展起到了巨大的推動作用。現(xiàn)場管理是工程管理中的重要內(nèi)容，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本管控具有直接影響，因此得到了施工方的高度關(guān)注。

現(xiàn)場管理雖然也取得了一定的成效，但仍存在一些不足，影響了工程的施工質(zhì)量。以安裝工程為例，現(xiàn)場管理缺乏專業(yè)性，沒有形成有效的管理機(jī)制，導(dǎo)致多數(shù)管理制度形同虛設(shè)；現(xiàn)場管理人員整體素質(zhì)有待于提高，由于現(xiàn)場管理人員的專業(yè)性較差，無法及時發(fā)現(xiàn)安裝工程中的隱患；缺乏專業(yè)的現(xiàn)場管理人員，安裝工程涉及的設(shè)備種類多，因此需要管理人員具備一定的專業(yè)知識和安裝技能，否則難以提出合理化建議；另外，現(xiàn)場管理人員還應(yīng)具有較高的管理水平和應(yīng)對能力，能在復(fù)雜的工序中發(fā)現(xiàn)問題，并能迅速做出反應(yīng)，保障安裝工程按進(jìn)度進(jìn)行，同時符合相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 建筑安裝工程現(xiàn)場管理改進(jìn)措施

為改善現(xiàn)場管理效率，本文以安裝工程施工順序?yàn)閯澐謽?biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)場管理內(nèi)容進(jìn)行如下改進(jìn)：

2.2.1 施工前的準(zhǔn)備工作 施工人員在接到安裝任務(wù)后，應(yīng)對安裝設(shè)計圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分了解安裝工程的特點(diǎn)、設(shè)備型號、注意事項、技術(shù)要求、施工工藝等內(nèi)容，并按照以上要求制定施工進(jìn)度計劃，對各人員的工作內(nèi)容和工作責(zé)任進(jìn)行明確劃分。安裝技術(shù)方案編制內(nèi)容盡量詳實(shí)準(zhǔn)確，為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員的工作提供可靠依據(jù)。

2.2.2 施工過程中的現(xiàn)場管理

2.2.2.1 設(shè)備管理方面?，F(xiàn)場設(shè)備材料管理好壞，對施工進(jìn)度、質(zhì)量的影響極大。建筑安裝工程需要使用大量的設(shè)備和配套材料，這就需要對設(shè)備的存放位置、數(shù)量、規(guī)格、性能、型號等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。材料存放位置要安全，做好各項防潮、防曬、防淋、防外力損害等保護(hù)措施；整齊堆放，為設(shè)備的取用提供便利；設(shè)備存放位置要便于安裝，盡可能減少設(shè)備材料的搬運(yùn)，降低其受損的概率；特殊設(shè)備要做好密封工作，防止設(shè)備受到污染或者腐蝕，影響其性能；設(shè)備安裝前，要做好性能檢測工作，保障工程質(zhì)量。安裝后要做好調(diào)試工作，確保安裝工程的專業(yè)性和安全性。

2.2.2.2 施工工藝方面，按照既定的施工工藝安裝各類設(shè)備器材，安裝完畢后要進(jìn)行試驗(yàn)，查看已安裝設(shè)備的安裝水平是否滿足實(shí)際需求；施工過程中，可能會面臨技術(shù)變更問題，給工程管理帶來難度。現(xiàn)場管理人員遇到該類問題時，應(yīng)聯(lián)系工程設(shè)計方、施工方、技術(shù)監(jiān)督方對變更方案進(jìn)行審核，確保新的施工方案滿足工程指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)與技術(shù)要求不符的，應(yīng)立即停止安裝，檢查問題根源，徹底解決后才可進(jìn)一步施工。

2.2.2.3 加強(qiáng)人員的管理?，F(xiàn)場管理的主要管理對象是對人的管理，在對安裝人員進(jìn)行管理時要從多個角度進(jìn)行管理，構(gòu)建立體的、多層次的管理體系。首先，要檢查安裝人員的資質(zhì)，尤其是對于特殊設(shè)備安裝人員，更要看是否具備相關(guān)的資質(zhì)；其次，檢查安裝人員是否具備責(zé)任意識、質(zhì)量意識和安全意識，是否將以上意識融入到日常工作當(dāng)中，作業(yè)操作是否規(guī)范，安裝工藝是否合理等。人是建筑管理中的重點(diǎn)部分，也是難點(diǎn)部分，做好人的管理，整個安裝工程項目的管理水平也就得到了有效提升。

2.2.2.4 管理資料歸檔。施工現(xiàn)場管理的同時，管理人員要做好工作記錄，并將所做的工程管理記錄進(jìn)行整理歸檔。工程資料歸檔是工程管理中的一項重要內(nèi)容，應(yīng)采取如下措施進(jìn)行記錄和管理：①安裝工程開始前制定資料歸檔管理辦法，將工程資料歸檔管理工作作為施工部門的職責(zé)，并委派專業(yè)的技術(shù)人員對施工現(xiàn)場的資料進(jìn)行收集和整理；②現(xiàn)場管理人員應(yīng)加強(qiáng)與技術(shù)人員的溝通，對各道安裝工程進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，并將工安裝過程記錄在案；③將資料記錄工作貫穿于安裝工程的全過程，且要確保資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。工程歸檔資料的現(xiàn)場收集要與安裝施工工序同步進(jìn)行，切實(shí)起到監(jiān)督作用，并為后期的工程檢驗(yàn)提供依據(jù)。

施工現(xiàn)場管理是建筑安裝工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)保障和有效途徑，施工現(xiàn)場人員多、設(shè)備復(fù)雜而且工序?qū)I(yè)化，給現(xiàn)場管理帶來了很大挑戰(zhàn)。施工方應(yīng)充分認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性，不斷提高現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提高現(xiàn)場管理的有效性，保障安裝工程的順利進(jìn)行。

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