王明霞 孔彩蘭 翟冬梅

摘 要：效能監(jiān)察是電力公司監(jiān)察工作的重要手段，是防范腐敗的重要措施。本文從電力公司用電效能監(jiān)察的重要性出發(fā)，分析了電力公司用電效能監(jiān)察的現狀，并就如何做好電力公司用電效能監(jiān)察提出建議，以期為提升電力公司用電效能效益提供參考。

關鍵詞：電力企業(yè)；效能監(jiān)察；措施

隨著市場競爭的激烈化，電力公司想要在市場競爭中占據優(yōu)勢地位，必須做好內部的監(jiān)察，防治腐敗。效能監(jiān)察作為重要的監(jiān)察手段，在強化監(jiān)督、防治腐敗方面有重要的作用。當前我國電力公司監(jiān)察工作的情況不容樂觀，腐敗現象非常嚴重，采用效能監(jiān)察，做好監(jiān)察工作，從而提升用電企業(yè)的管理水平和員工的積極性、創(chuàng)新性，對于提高電力公司競爭力、促進電力公司發(fā)展有重要的意義。

1 電力公司用電效能監(jiān)察的重要性

1.1 提升公司競爭力的需要

隨著市場化的深入，市場競爭日益激烈，電力公司作為市場主體中的一員，其競爭也異常激烈。要想在市場中占據優(yōu)勢地位，不被淘汰，必須要做好公司的監(jiān)察工作，將公司內部腐化的苗頭掐出，從而提升公司的凝聚力，進而提升公司的核心競爭力，促進電力公司的發(fā)展。如果不能保證公司內部的組織的純潔性，員工的積極性也不能發(fā)揮，阻礙創(chuàng)新能力的發(fā)揮。

1.2 提升管理水平的需要

電力企業(yè)作為提供電力商品的企業(yè)，有著自己的特點，一是利潤比較低、主要依靠量；二是管理范圍非常廣，下屬各地的分支機構、部門、人員多，很難管理。隨著市場化進程的加深，電力公司必須提升自己的管理水平，促進公司和員工的發(fā)展，以此加強效能監(jiān)察，清潔公司隊伍，提升公司管理水平。

2 電力公司用電效能監(jiān)察的現狀

2.1 電力公司重視度不夠

當前電力公司用電效能監(jiān)察首先表現在電力公司的重視度不夠，尤其是電力公司的領導層對效能監(jiān)察的態(tài)度很抵觸，主要表現在：一是對于公司內部開展用電效能監(jiān)察工作的熱情不高，不愿意在公司內部進行效能監(jiān)察的開展工作；二是即便開展效能監(jiān)察工作，但只是走個過場，沒有任何實質性的結果；三是公司領導自身不正，很排斥效能監(jiān)察，怕影響自己的利益。此外，員工也對效能監(jiān)察的認識不夠，配合程度不高。這就使得電力公司在進行效能監(jiān)察工作時不能很好地進行，領導不配合、員工不合作，使得整個工作的難度加大，并且很難取得有效的成果。

2.2 信息反饋不及時

電力公司管理范圍非常大、人員非常多，所涉及的各項管理工作非常復雜，這就導致公司的各種效能監(jiān)察信息非常龐雜。而且，電力公司內部的效能監(jiān)察反饋機制不健全，造成效能監(jiān)察的結果不能夠得到及時反饋，公司也不能及時處理。這就對整個效能監(jiān)察工作的實施增加了難度，使得上面的領導不能得到及時有效的信息，不能做出正確有效的決策。

2.3 紀檢監(jiān)察部門的作用發(fā)揮不夠

紀檢監(jiān)察部門是公司的重要部門，負責整個公司的紀律監(jiān)督，維護整個公司隊伍的純潔。當前電力公司在進行效能監(jiān)察工作時，紀檢監(jiān)察部門的作用發(fā)揮不夠，沒有起到對工作的計劃作用，也沒有對效能監(jiān)察工作中的違法違紀行為及時監(jiān)督，對后期的整改工作也沒有發(fā)揮應有的作用。不發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的作用，效能監(jiān)察工作很難得到順利實施并取得應有效果。

3 提升電力公司用電效能監(jiān)察效益的對策措施

3.1 做好宣傳教育

當前電力公司效能監(jiān)察現狀不樂觀的一個重要原因是從公司的管理層到員工對效能監(jiān)察的認識度不夠。鑒于此種情況，電力公司應該加大宣傳，做好宣傳教育，通過宣傳教育，將效能監(jiān)察工作順利推進，提升效能監(jiān)察效益，可從以下方面著手：一是在電力公司管理層要加大宣傳教育，提升電力公司管理層的重視度，從而推動效能監(jiān)察的實現；二是要提升員工的認識度，促使公司員工積極配合效能監(jiān)察工作。

3.2 建立信息反饋機制

建立信息反饋機制，即要將效能監(jiān)察所存在的問題進行及時反饋，從而開展效能監(jiān)察的持續(xù)工作，為領導組進行決策提供參考建議。第一，效能監(jiān)察的領導組要定期對效能監(jiān)察工作的實行情況、存在問題、取得成果進行詢問；第二，效能監(jiān)察工作人員要定期開會，對實施情況進行討論，并提出新的意見措施；第三，要建立工作人員與領導組的及時溝通渠道，允許工作人員隨時向領導組報告工作進展。

3.3 強化紀檢監(jiān)察部門的作用

紀檢部門通常是效能監(jiān)察工作的執(zhí)行者，這種模式給予了紀檢部門非常大的權力，也使得紀檢部門能夠獨立開展工作，并且能夠按照自己的流程和步驟進行。在效能監(jiān)察工作中，紀檢部門需要做好以下工作：一是幫助效能監(jiān)察領導組做好工作計劃和工作部署；二是對效能監(jiān)察工作中的人事和行為進行監(jiān)督，重點處理違法違紀行為；三是對后期整改落實進行監(jiān)督，確保后期整改工作順利實施。

4 結束語

效能監(jiān)察工作的順利開展是電力公司做好自身監(jiān)督工作的前提，能夠對自身腐敗進行及時防治，從而提供電力公司的競爭力。提升效能監(jiān)察效益應該從做好宣傳教育、建立信息反饋機制、強化紀檢監(jiān)察部門的作用做起，認真負責地做好效能監(jiān)察工作，提升公司的核心競爭力，使公司在市場競爭中占據主動地位，促進公司發(fā)展。此外，還需要發(fā)揮政府相關部門的作用，通過政府部門行政權力的行使促進公司效能監(jiān)察工作的順利實施。

參考文獻

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[2]許小紅.對當前供電公司用電信息采集系統(tǒng)建設效能監(jiān)察用電的探討[J].中華民居，2013，5（27）：317-318.

（作者單位：國網山東省電力公司巨野縣供電公司）