自1980年開始，經(jīng)北京市人民政府批準由特藝、抽紗、地毯和首飾四個公司合并成立：“北京市工藝美術(shù)品總公司”，開展在工藝美術(shù)品方面實行工貿(mào)結(jié)合的試點工作，力爭在工藝美術(shù)品生產(chǎn)和外貿(mào)出口方面取得新的發(fā)展。時光荏苒，歷經(jīng)36載，幾經(jīng)變革、幾易其名，北京工美集團現(xiàn)已發(fā)展成為中國國內(nèi)同行業(yè)中具有重要影響力和較強實力的集團公司，是北京乃至中國工藝美術(shù)行業(yè)的象征和領(lǐng)先企業(yè)。

數(shù)十年來，工美人一直在為中國工藝美術(shù)的傳承和發(fā)展殫心竭慮，籌謀劃策。通過幾屆工美領(lǐng)導(dǎo)人的不懈努力，北京工美集團凈資產(chǎn)從2001年改制前的5.51億元，增長至2015年的10.18億元，增長184.76%。資產(chǎn)總額從8.18億元，增長至18.89億元，增長230.9%?？備N售額從1.14億元增長至101.3億元，增長88.86倍。實現(xiàn)了打造百億集團的戰(zhàn)略目標，“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃完美收官。

取得這一巨大成績的重要保障之一，是集體資產(chǎn)的管理工作。如何科學(xué)的管理集體資產(chǎn)，為工美集體資產(chǎn)進行保值、增值，為工藝美術(shù)的傳承與發(fā)展提供強有力支撐，一直是工美集團常抓不懈的任務(wù)?；仡櫧甑募w資產(chǎn)管理工作，我們主要有以下經(jīng)驗，與行業(yè)各位同仁分享：

一、未雨綢繆，主動作為，科學(xué)整合工美資產(chǎn)

上世紀末，隨著集團的不斷發(fā)展壯大，在大多數(shù)旗下單位取得驕人業(yè)績的同時，部分子公司也相繼顯露出資產(chǎn)收益下降甚至閑置、產(chǎn)權(quán)不清等問題。因此集團領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)當時的國家政策，確定了以緊密圍繞國家“抓大放小”方針為基本原則，并在市政府關(guān)于推進工業(yè)管理體制改革的總體部署的政策指導(dǎo)下，向市經(jīng)委提交了：“北京工美集團總公司關(guān)于整體改制為有限責(zé)任公司的請示”，并根據(jù)市經(jīng)委“京政函〔2000〕11號”文的批復(fù)，制定并實施了《北京工美集團總公司整體改制實施方案》。

改制方案確保了工美集團整體改制工作并引領(lǐng)全市工美行業(yè)發(fā)展的目標，主線是：整體產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)；方案突出了以資產(chǎn)為紐帶，效益為中心，規(guī)范化運作；整體方案實事求是、量力而行、逐步實施、務(wù)求實效。

同時，根據(jù)改制方案成立了：“北京工美集團集體資產(chǎn)管理協(xié)會”，確定了出資者的地位。這一舉措，從法律上保證了集團資產(chǎn)的合法性，從根本上保證了工美集團健康有序的發(fā)展。

二、攻堅克難，強化管理，推進集體產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)

改制后，集團領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視資產(chǎn)管理工作對集團發(fā)展的保障作用，設(shè)立資產(chǎn)管理協(xié)會秘書處，負責(zé)處理資產(chǎn)管理協(xié)會的日常事務(wù)，完善資產(chǎn)管理協(xié)會章程、管理辦法，理事會、監(jiān)事會相關(guān)管理辦法，并組織資產(chǎn)管理協(xié)會召開了五屆共三十次全體會員代表大會及理事會全體會議，擬定了《關(guān)于強化集體資產(chǎn)管理，支持劃轉(zhuǎn)企業(yè)改制，促進遺留問題解決的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于應(yīng)對劃轉(zhuǎn)企業(yè)改制基本原則的意見》、《關(guān)于推進集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革的構(gòu)想》等文件，為集團通過清產(chǎn)核資消化不良資產(chǎn)，解決劃轉(zhuǎn)企業(yè)遺留的投資和債務(wù)問題，消除集團債務(wù)風(fēng)險做出了突出貢獻，保證了集體資產(chǎn)管理協(xié)會更加有效地監(jiān)督集體資產(chǎn)運作。

三、優(yōu)化資產(chǎn)，保障有力，夯實集團發(fā)展基礎(chǔ)

北京工美集團在整合集團資產(chǎn)的過程中，積極適應(yīng)市場需求，不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在“十二五”期間確立了以物業(yè)板塊保證集團穩(wěn)定收入，進而保證集團在工業(yè)板塊加大投入，為集團發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

具體工作中，集團根據(jù)市場形勢及時調(diào)整所屬“白孔雀藝術(shù)世界”、“金孔雀藝術(shù)世界”以及“北京工美大廈”三處商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)物業(yè)運營模式向復(fù)合式，即商業(yè)物業(yè)與寫字樓相結(jié)合的物業(yè)模式轉(zhuǎn)變，不但避免了經(jīng)濟趨勢整體下滑對集團物業(yè)收入的影響，并且通過品牌建設(shè)與特色打造，提升了工美集團物業(yè)板塊的影響力，增加了物業(yè)板塊的收入。

資產(chǎn)管理協(xié)會還在北京市玉器廠有限責(zé)任公司成功回歸工美集團的工作中，積累了豐富的與劃轉(zhuǎn)企業(yè)和區(qū)縣相關(guān)部門溝通的經(jīng)驗，建立了以管理關(guān)系回歸工美的模式，成功促成了北京市特種工藝品裝飾廠和地毯檢測站回歸工美集團。在北京市玉器廠有限責(zé)任公司成功回歸后，集團傾力打造“北玉大廈”這一行業(yè)標志性工程，為聚集玉雕產(chǎn)業(yè)力量，集群玉雕產(chǎn)業(yè)企業(yè)，增加“北玉”品牌在國內(nèi)玉雕行業(yè)的影響力給予了強有力的推動作用。與此同時，伴隨著服務(wù)水平的提高，北玉大廈的物業(yè)收入也得到了大幅提高，為集團物業(yè)板塊的收入提升做出了突出貢獻。

在資產(chǎn)管理協(xié)會的工作推進下，工美集團較好的完成了物業(yè)板塊的優(yōu)化提升，為集團研發(fā)設(shè)計提供了穩(wěn)定的經(jīng)濟支持，為集團在“十二五”期間取得國禮造辦的輝煌業(yè)績打下了堅實基礎(chǔ)。

四、技藝互補，行業(yè)互聯(lián)，提高工美行業(yè)協(xié)作能力

北京工美集團在奠定了堅實的資產(chǎn)基礎(chǔ)及穩(wěn)定的經(jīng)濟支撐下，進一步著手整合行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的綜合優(yōu)勢，依托強有力的資本實力牽頭成立了北京工美聯(lián)合企業(yè)集團，現(xiàn)成員企業(yè)已經(jīng)達到了261家，成為全國工藝美術(shù)行業(yè)規(guī)模最大的經(jīng)濟聯(lián)合體，初步實現(xiàn)了以技術(shù)、業(yè)務(wù)和資本合作為紐帶，搭建業(yè)務(wù)骨干平臺、共同發(fā)展平臺和創(chuàng)新孵化平臺，分享“北京工美”品牌，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。

為了便于開展協(xié)作，我們成立了創(chuàng)新研發(fā)、玉器石雕、文化經(jīng)濟等十一個專業(yè)集團，正在努力做實、做強經(jīng)濟實體，真正把工美聯(lián)合企業(yè)集團打造成以北京工美集團為核心、主導(dǎo)全國工藝美術(shù)行業(yè)發(fā)展、具有較強核心競爭力和國際影響力的大型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)航母。

五、商業(yè)模式，探索創(chuàng)新，促進工美產(chǎn)業(yè)升級

集團公司著眼企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略，不斷探索商業(yè)模式創(chuàng)新，為適應(yīng)當前電子商務(wù)發(fā)展新趨勢，對集團公司電子商務(wù)發(fā)展進行頂層設(shè)計。先后組織召開了十余次座談會和研討會，聘請了專家顧問，形成《工美電商戰(zhàn)略升級實施方案》，將電子商務(wù)運營中心全面升級為工美電子商務(wù)中心。

通過多次洽談與實地考察，與重慶安卓集團達成了工藝美術(shù)“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域深度合作共識，共同打造具有工美集團特色及市場競爭力的工藝美術(shù)生態(tài)圈，全面推進工美產(chǎn)業(yè)升級。

德勝門工美大廈創(chuàng)新商業(yè)模式，優(yōu)化轉(zhuǎn)型，成立當代大師藝術(shù)品交易中心、中國工藝藝術(shù)品交易所·金屬藝術(shù)品交易中心，在德勝門工美大廈開盤以來，吸納會員3萬余人，累計實現(xiàn)線上交易15億元，實現(xiàn)了線上與線下、文化與科技、金融與藝術(shù)相結(jié)合，成為“互聯(lián)網(wǎng)+金融收藏”交易模式的一個創(chuàng)舉。

六、政治任務(wù)，全力以赴，充分展示工美高超技藝

北京工美集團在經(jīng)過改制的陣痛，制度的完善，資產(chǎn)的優(yōu)化，行業(yè)的整合后，確定了較為堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，工美集團研發(fā)設(shè)計水平顯著提高。在中華全國手工業(yè)合作總社的大力支持和工美集團研發(fā)設(shè)計人員不懈的努力下，先后完成了：

“兩彈一星”、“蛟龍?zhí)枴?、“遼寧艦”、“航母工程”等國家級勛章、獎?wù)碌脑O(shè)計制作；2008年“北京奧運徽寶——中國印”、“金鑲玉獎牌”；2010年，“上海世博徽寶——和璽”的設(shè)計制作并獲得“中國2010年上海世博會榮譽特許產(chǎn)品金獎”；2014年APEC會議由習(xí)近平主席親自挑選的領(lǐng)導(dǎo)人禮品：《四海升平》景泰藍賞瓶，領(lǐng)導(dǎo)人配偶禮品：《繁花》手包套裝、《和美》純銀絲巾果盤三件國禮；2015年中國贈送聯(lián)合國成立70周年賀禮：國之重器——“和平尊”的設(shè)計制作等一系列政治任務(wù)。

在“和平尊”的設(shè)計制作中，北京工美集團充分利用和發(fā)揮了聯(lián)合企業(yè)集團的行業(yè)優(yōu)勢。國禮從圖紙轉(zhuǎn)化為工藝品，需要進行創(chuàng)新性的工藝整合，這涉及到幾十家大師工作室、企業(yè)和工坊。北京工美集團借助國禮設(shè)計制作的重大契機，充分發(fā)揮工藝美術(shù)行業(yè)領(lǐng)軍優(yōu)勢，依托京津冀的生產(chǎn)能力，圓滿地完成了任務(wù)，邁出了全行業(yè)資源共享、利益共享、深入合作、共同發(fā)展的新步伐，較充分的完整了工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈。

工美人在國禮任務(wù)的準備過程中，不計艱辛、勇挑重擔(dān)，保質(zhì)保量的完成設(shè)計制作任務(wù)。充分體現(xiàn)了工美人強烈的社會責(zé)任感。同時，也通過一系列國禮的設(shè)計制作，奠定了北京工美集團“國禮造辦”不可動搖的金字招牌。

北京工美集團從布局集團集體資產(chǎn)管理工作開始，逐漸“盤整、盤活、盤升”集團資產(chǎn)，有力的確保了各項國禮任務(wù)的圓滿完成。集團內(nèi)部厚積薄發(fā)，在取得了良好品牌提升效果和可觀經(jīng)濟效益的同時，更實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈整合和商業(yè)模式的創(chuàng)新，使集團在國家大環(huán)境經(jīng)濟增速放緩，各實體經(jīng)濟不景氣的情況下逆勢飛揚，為北京工美集團“十三五”發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。