摘要：文章分析配電系統(tǒng)一體化流程管理的樹(shù)立，確立配電系統(tǒng)一體化的實(shí)踐辦法；做好運(yùn)維一體化的體系化建設(shè)，運(yùn)維一體化存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施，明確維護(hù)產(chǎn)權(quán)的之間職責(zé)，并進(jìn)行相應(yīng)的分工與管理；完善反饋分析渠道與完善相應(yīng)的工作，使理論與實(shí)踐相結(jié)合。

關(guān)鍵詞：配電系統(tǒng)；電氣系統(tǒng)；運(yùn)維一體化；運(yùn)維管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM73 文章編號(hào)：1009-2374（2016）21-0135-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.21.066

技術(shù)手段與管理實(shí)踐方法是整個(gè)配電電氣系統(tǒng)的運(yùn)行管理與維護(hù)的重要組成部分。當(dāng)前配電系統(tǒng)的主要建設(shè)方法便是配電系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)的一體化。配電系統(tǒng)的運(yùn)行與維修的一體化能夠不斷并且有效地提升系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量與整個(gè)電力企業(yè)的運(yùn)行成本，能夠使得電力企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)、取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 配電系統(tǒng)一體化流程管理的樹(shù)立

簡(jiǎn)單而言，所謂的配電系統(tǒng)一體化便是運(yùn)行與維護(hù)的同步與統(tǒng)一，在同步與統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，確保電氣配電系統(tǒng)的維護(hù)與操作的同一時(shí)間的縱向展開(kāi)，在實(shí)際的運(yùn)行與維護(hù)之中，需要不斷防止可能出現(xiàn)配電系統(tǒng)實(shí)際之中的問(wèn)題，降低配電系統(tǒng)的故障，減少突發(fā)狀況的發(fā)生，加強(qiáng)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，縮短停電與送電的時(shí)間的整體間隔，維系整個(gè)運(yùn)行與維護(hù)的系統(tǒng)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.1 確立配電系統(tǒng)一體化的實(shí)踐辦法

1.1.1 運(yùn)維一體化的實(shí)現(xiàn)，需要協(xié)調(diào)物力、勞力、資源，實(shí)現(xiàn)各種軟硬件的優(yōu)化與整合，使得運(yùn)維人員的實(shí)踐技術(shù)與等級(jí)能夠有一定的提高，使得相關(guān)的專業(yè)水平與工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛳嗷パa(bǔ)充、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，各個(gè)系統(tǒng)的相關(guān)人員能夠達(dá)到職責(zé)分明、崗位確定的效果。

1.1.2 加大實(shí)際的培訓(xùn)實(shí)踐與力度，整個(gè)配電系統(tǒng)維護(hù)與運(yùn)行一體化需要依靠過(guò)硬的一線操作人員與技術(shù)熟練、效率較高的工作人員將綜合人才的能力進(jìn)行全方位提升。無(wú)論是運(yùn)維相關(guān)的人員的責(zé)任意識(shí)、工作態(tài)度與實(shí)際的技術(shù)水平在整個(gè)運(yùn)維管理的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程之中都顯得十分重要。

1.1.3 加強(qiáng)企業(yè)的設(shè)備實(shí)際全過(guò)程管理。相關(guān)人員必須要做好相關(guān)的運(yùn)維與檢修，應(yīng)該不斷實(shí)踐整合財(cái)力、人力與技術(shù)，然后在實(shí)際的成本控制的前提下與基礎(chǔ)上，達(dá)到相關(guān)的運(yùn)維工作的展開(kāi)與發(fā)展。

1.2 做好運(yùn)維一體化的體系化建設(shè)

運(yùn)維一體化，重點(diǎn)以及關(guān)鍵點(diǎn)在于需要將整個(gè)系統(tǒng)化打造成一個(gè)有機(jī)體，使得不同部門(mén)能夠完成自己相關(guān)的細(xì)致與清晰的工作，使得工作的分配與實(shí)際的職責(zé)相互之間配合與相統(tǒng)一，最終達(dá)到各個(gè)部門(mén)相互之間的監(jiān)管與有效監(jiān)督與建設(shè)。

對(duì)于相關(guān)的運(yùn)維人員做出工作、職責(zé)與任務(wù)的規(guī)劃與管理，然后必須保證相應(yīng)的一體化的質(zhì)量，對(duì)于有不負(fù)責(zé)任與不嚴(yán)肅的地方必須進(jìn)行相關(guān)的嚴(yán)肅處理，以此來(lái)完善相關(guān)的運(yùn)維一體化的整個(gè)系統(tǒng)與系統(tǒng)的架構(gòu)管理。

2 配電電氣系統(tǒng)中運(yùn)維一體化管理的目標(biāo)分析

2.1 主要策略

在配電運(yùn)維一體化的管理中的策略主要是，要使設(shè)備的操作以及維護(hù)達(dá)到同步進(jìn)行，同時(shí)使操作和監(jiān)視形成一體化管理，且設(shè)備的故障率能夠降到最低。除了上述之外，如果有任何的其他問(wèn)題時(shí)，也必須能夠做出很好的應(yīng)對(duì)措施，依據(jù)科學(xué)的辦法進(jìn)行解決，同時(shí)也必須要把操作設(shè)備的能力提升上去，如果在遇到停送電的情況下，盡最大努力縮短其時(shí)間，保證電網(wǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行，這樣也能夠間接的提高工作效率。

2.2 管理范圍

配電運(yùn)維一體化的管理范圍離不開(kāi)我國(guó)法律法規(guī)的支持與約束，尤其體現(xiàn)在安全管理法律方面的重要規(guī)定，除此以外還必須要嚴(yán)格按照安全操作的規(guī)范流程和通知來(lái)執(zhí)行。

2.3 管理目標(biāo)

2.3.1 運(yùn)維一體化的管理目標(biāo)，必須要堅(jiān)持做到勞動(dòng)力的重新組合，爭(zhēng)取達(dá)到資源的優(yōu)化配置，在人員分配上能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，避免出現(xiàn)人員短缺等問(wèn)題。

2.3.2 從管理和專業(yè)角度考慮，除了要通過(guò)多種形式的培訓(xùn)來(lái)提高人員的操作技能和素質(zhì)外，還必須要培養(yǎng)出大量復(fù)合型人才，爭(zhēng)取達(dá)到一崗多用的要求，從而保證配電電氣系統(tǒng)運(yùn)維一體化順利進(jìn)行。

2.3.3 要實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全壽命周期管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修，注意動(dòng)態(tài)檢修的方式，在配電檢修中注重對(duì)檢修人力、物力和財(cái)力的綜合管理和控制，使得生產(chǎn)成本得到有效地降低。

2.4 指標(biāo)體系的構(gòu)成

2.4.1 必須要建立對(duì)其配電一體化系統(tǒng)，明確各個(gè)職能的分工，實(shí)行部門(mén)負(fù)責(zé)制。

2.4.2 將各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)明確的分工，并且在運(yùn)行維護(hù)中要加強(qiáng)管理和控制制度的實(shí)施。

2.4.3 建立運(yùn)維一體化的機(jī)構(gòu)，必須要能夠發(fā)揮各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，可以將其進(jìn)行統(tǒng)一的管理并積極配合執(zhí)行。

2.4.4 對(duì)配電運(yùn)維工作人員的管理，應(yīng)該重新劃分所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)和職責(zé)，特別是對(duì)運(yùn)維工作人員的培訓(xùn)力度要加強(qiáng)，更快提高他們的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

2.4.5 流程也要重新進(jìn)行劃分，可以實(shí)行統(tǒng)一管理制度，并且針對(duì)實(shí)際情況制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)的流程，

3 運(yùn)維一體化管理的重點(diǎn)

運(yùn)維一體化實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)工作，首先要調(diào)整管理模式，通過(guò)對(duì)配電運(yùn)檢工作的各項(xiàng)管理進(jìn)行劃分和調(diào)整，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作以及客服中心要分別對(duì)運(yùn)維管理工作進(jìn)行調(diào)整、維護(hù)。在運(yùn)行班組以及操作班組的各項(xiàng)業(yè)務(wù)上要充分整合，主要將運(yùn)行班組以及操作班組統(tǒng)一整合成配電運(yùn)維一體化班組，實(shí)行在結(jié)構(gòu)層面上的一體化組織。

4 運(yùn)維一體化存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施

4.1 存在的問(wèn)題

配電系統(tǒng)的運(yùn)維一體化，在實(shí)際的管理之中存在著一定的問(wèn)題，甚至業(yè)務(wù)之間存在著一定的差異性，因?yàn)榫C合性的知識(shí)與實(shí)際的業(yè)務(wù)人員的差異性，使得相關(guān)的實(shí)踐組人員專業(yè)性與技術(shù)性不強(qiáng)，由此運(yùn)行組相關(guān)的人員需要技術(shù)相關(guān)的實(shí)踐綜合知識(shí)，具備相關(guān)的綜合性知識(shí)和專業(yè)化的原理，在實(shí)際配電系統(tǒng)運(yùn)行之中，班組之間的工作的差異性，需要傳統(tǒng)模式的改進(jìn)與技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)相關(guān)的傳統(tǒng)工作票的各種流程的確認(rèn)與管理。

其中運(yùn)維一體化的監(jiān)督問(wèn)題也是很?chē)?yán)肅并且突出的問(wèn)題，在實(shí)際的解決之中需要不斷地進(jìn)行完善與監(jiān)管，運(yùn)維管理的監(jiān)督與管理工作進(jìn)一步提升以及發(fā)展，然后完善相關(guān)的專業(yè)人員的知識(shí)構(gòu)成，最后實(shí)現(xiàn)配電運(yùn)維一體化的終極科學(xué)化以及模式化。

在實(shí)際的管控之中，工作人員也需要將自身的職責(zé)與實(shí)際的技術(shù)觀念相確認(rèn)以及進(jìn)行意識(shí)指引。相關(guān)的運(yùn)維管理人員的一體化意識(shí)還不是很明確，總是處于容易混淆與實(shí)際的模糊性。

4.2 解決問(wèn)題的實(shí)踐途徑

4.2.1 明確維護(hù)產(chǎn)權(quán)的職責(zé)，并且進(jìn)行相應(yīng)的分工與管理。將各個(gè)部門(mén)的元素進(jìn)行合理的安排與分配，進(jìn)行設(shè)備的檢修與運(yùn)行的參照性管理，對(duì)于設(shè)備的故障與實(shí)際的工程管理業(yè)務(wù)，進(jìn)行協(xié)調(diào)一致，使得各方的資源整合維修運(yùn)行與整合。

4.2.2 完善反饋分析渠道與完善相應(yīng)的工作，在實(shí)際階段之中應(yīng)該將疑難問(wèn)題討論進(jìn)行評(píng)估與總結(jié)，將疑難問(wèn)題的各個(gè)理解與完善，進(jìn)行各方面意見(jiàn)的提出與制度上的優(yōu)化。

4.2.3 將績(jī)效與相應(yīng)的薪酬做出科學(xué)的結(jié)合與管理。工作人員的責(zé)任心與實(shí)際的業(yè)務(wù)能力，工作人員的工作量結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行不斷的提升與管理的優(yōu)化。

4.2.4 理論與實(shí)踐相結(jié)合。將運(yùn)維系統(tǒng)人員的培訓(xùn)與實(shí)踐有效結(jié)合，使得兩者可以進(jìn)行有機(jī)與有效的統(tǒng)一，能夠在實(shí)際之中構(gòu)建操作人員之間的相互交流溝通機(jī)制。安全風(fēng)險(xiǎn)減少，薪酬管理制度合理化，使得相關(guān)的工作量降低，提升運(yùn)維管理人員的積極性。

5 結(jié)語(yǔ)

運(yùn)維一體化管理一方面提升了工作人員的檢修的能力；另一方面提升了企業(yè)整體運(yùn)行能力，最終實(shí)現(xiàn)了實(shí)際效益。從配電系統(tǒng)的整體運(yùn)行以及長(zhǎng)此以往的發(fā)展來(lái)看，能夠節(jié)省大量的企業(yè)生產(chǎn)成本以及提升企業(yè)之中的總體的效益。

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作者簡(jiǎn)介：張醒獅，國(guó)網(wǎng)河南省電力公司南陽(yáng)供電公司工程師，研究方向：電氣工程及其自動(dòng)化。

（責(zé)任編輯：秦遜玉）