李萍芳

【摘要】在經(jīng)濟發(fā)展飛速的當今世界，電網(wǎng)建設是發(fā)展我國國民經(jīng)濟的有效保障，而具有約束性的科學、合理的項目管理工作，能夠促進我國電網(wǎng)事業(yè)更好、更快、更穩(wěn)地向前發(fā)展。基于此，本文就目前我國電網(wǎng)建設項目管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的一些問題進行了系列探討，并針對此情況進行了相關實踐和路徑創(chuàng)新研究。

【關鍵詞】電網(wǎng)建設項目管理；新形勢；管理實踐；路徑創(chuàng)新

引言

當前，我國電網(wǎng)建設工程隨著社會的不斷進步和科學技術水平的日益提高而面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，所以，貫穿整個組織準備及施工驗收過程的電網(wǎng)建設項目管理工作成為了提升施工質(zhì)量與工作效率的重要環(huán)節(jié)。

一、電網(wǎng)建設項目管理概述

電網(wǎng)建設項目管理是確保電網(wǎng)建設新建、改建與擴建等幾個方面施工的有效手段，是保證電力供應安全、可靠、穩(wěn)定的重要基礎，在人們的日常生活中發(fā)揮著不可或缺的重要作用。由于電力行業(yè)具有一些獨特的特征，如較高的質(zhì)量要求、建設項目分散而技術密集、協(xié)作單位較多等，在項目管理時，需要針對其獨有的特點進行有效的數(shù)據(jù)資源管理，并結(jié)合實際工作過程中項目進度和發(fā)現(xiàn)的問題制定相應行之有效的項目管理方法，從而使電網(wǎng)建設的安全穩(wěn)步發(fā)展能夠得到有效的保證。

二、當前我國電網(wǎng)建設項目管理實施現(xiàn)狀與問題

1、電網(wǎng)建設外部環(huán)境嚴峻

電網(wǎng)建設項目的范圍和跨度一般都會比較大，且經(jīng)常會面臨較為艱苦的工作環(huán)境和時間短、工程量大等情況，此外復雜的地理位置、多變的氣候災害、暴雨、山火等自然災害也給點多面廣的電網(wǎng)建設帶來了極大的不便。

2、基建標準化建設有待進一步深化

現(xiàn)今的電網(wǎng)建設項目正隨著社會的不斷發(fā)展進步而發(fā)生著日新月異的變化，規(guī)模的增加和形式的變化都要求電網(wǎng)項目管理工作能夠跟上時代的步伐，不斷更新其管理觀念認識，創(chuàng)新其管理模式和方法，提出新的重要管理措施，以適應電網(wǎng)建設發(fā)展的新形勢，滿足電網(wǎng)建設的任務要求。電網(wǎng)建設涉及到設計、建管、監(jiān)理、施工等較多的部門，形成了較為復雜的長鏈條管理形勢，具有許多深層次的矛盾，項目管理的不足極容易導致大規(guī)模電力建設出現(xiàn)人員、業(yè)務參差不齊等現(xiàn)象，背離專業(yè)化與精細化的項目管理要求。

3、基建安全和隊伍穩(wěn)定壓力增大

電網(wǎng)建設施工時嚴峻的外部環(huán)境和企業(yè)管理的深層次矛盾都導致施工的安全管理難度進一步增加，從而增加了施工建設的穩(wěn)定風險。近年來，我們在電網(wǎng)建設的管理工作上增大了管理力度，以期形成理性的電網(wǎng)建設項目管理氛圍，但部分單位對項目管理工作的重視程度仍然不夠，致使制度執(zhí)行與措施落實都相對滯后。相對于快速發(fā)展的電網(wǎng)建設，有效的人員管理機制的缺失，使勞動力資源緊缺或分配不均，而人員更換和流動的不穩(wěn)定也使電網(wǎng)建設處于一種缺乏長期穩(wěn)定性的狀態(tài)。

4、工程建設項目管理機制不健全

工程建設的項目管理機制包括質(zhì)量監(jiān)督機制、全方位落實質(zhì)量責任機制、質(zhì)量管控機制、工程安全機制、工程設計管理機制和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督機制等內(nèi)容，只有落實全面的項目管理機制，才能確保工程安全與質(zhì)量水平，完成穩(wěn)定安全的電網(wǎng)工程建設，保障最廣大人民的根本利益。

5、勞務分包單位工人缺乏安全、質(zhì)量等責任意識

在當?shù)嘏R時招募農(nóng)民工進行工程建設已經(jīng)成為了現(xiàn)有工程建設的慣例，然而，新補充的農(nóng)民工多是從農(nóng)村走出來的，文化水平相對較低，甚至沒有最基本的安全意識，對電網(wǎng)工程建設涉及的專業(yè)知識也不了解，在施工過程中松散自由，留下了許多質(zhì)量及安全隱患，而較大的工人流動性降低了安全事故對工人認知的影響，使其應有的責任意識嚴重缺乏。

三、電網(wǎng)建設項目管理的實踐與創(chuàng)新路徑

1、加強電網(wǎng)建設項目的計劃管理

電網(wǎng)建設實施要在計劃的指導下進行，計劃應具有完整性、準確性和科學性，要將工程建設的設計、設備及施工、監(jiān)管等全過程、目標活動都包括在內(nèi)，形成一個可分解的、動態(tài)的計劃系統(tǒng)，從而對整個項目建設進行協(xié)調(diào)監(jiān)管；并針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題作出相應的安排和落實解決措施，以及時配合相應部門做好工作部署，解決問題，為施工的順利進行打下良好基礎。

2、加強電網(wǎng)建設項目的過程控制

項目控制以目標、投招標、合同、技術、成本等各方面的管理為主，需要貫徹執(zhí)行相關的指標標準和規(guī)程規(guī)范，以跟進工程的反饋與改進，只有嚴格地將各個程序環(huán)節(jié)控制執(zhí)行到位，才能確保電網(wǎng)建設項目計劃目標的高效完成。

3、加強電網(wǎng)建設項目的監(jiān)督

項目監(jiān)督機制永遠是保障項目高質(zhì)量建設的有效手段，增大監(jiān)督力度，增加項目建設的透明度，可以充分調(diào)動工程建設單位的自我約束積極性，使其能夠及時自查自糾，自覺保證工程建設的質(zhì)量，從而減少不必要的事故和安全隱患。

4、加強電網(wǎng)建設項目的執(zhí)行力

個人執(zhí)行力的大小直接決定著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，管理制度的堅決執(zhí)行使員工得到真正的約束，自覺約束自己的所言所行，增強責任意識，從而提高工作效率；發(fā)揚求真務實的工作作風，由上下級明確合作，做到嚴守規(guī)程，使供電企業(yè)形成全局一盤棋的工作團體。

5、加強電網(wǎng)建設項目的組織協(xié)調(diào)

電網(wǎng)工程建設是多層級、多部門的建設項目，需要各部門之間具有明確的職責分工。高質(zhì)量、高安全的電網(wǎng)建設項目是全體工程建設人員共同創(chuàng)造的，這就要求各部門、各專業(yè)人員之間適度進行工作交流，提出解決方案，避免建設人員互利而損害群眾利益，保證電網(wǎng)建設項目合理、合法、公正、和諧。

結(jié)語

綜上所述，電網(wǎng)工程建設的項目管理工作復雜多變，需要從計劃、組織、控制、監(jiān)督等各方面嚴格協(xié)調(diào)的進行管理，結(jié)合實際條件，形成完善的質(zhì)量保證體系，保障工程建設的順利進行。

參考文獻

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