張愛(ài)軍

【摘要】從多種角度介紹企業(yè)集團(tuán)的類型以及所有的特點(diǎn)。以資本為紐帶，通過(guò)市場(chǎng)形成的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)集團(tuán)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)；類型；特點(diǎn)

1、企業(yè)集團(tuán)的由來(lái)

“企業(yè)集團(tuán)”在現(xiàn)今各大商業(yè)活動(dòng)中被廣泛應(yīng)用，是多個(gè)企業(yè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)性、統(tǒng)一化經(jīng)營(yíng)的一種體現(xiàn)。該詞最早用于日本商業(yè)活動(dòng)。二戰(zhàn)失敗后，日本經(jīng)濟(jì)百?gòu)U待興，為了更快的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的聯(lián)合發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)橫空出世。所謂的企業(yè)集團(tuán)，是具有同一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的若干個(gè)企業(yè)的法人在一定的制度約束下，形成的橫向聯(lián)合體。這種不同企業(yè)橫向聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的經(jīng)組形式在歐美等國(guó)雖然早已出現(xiàn)，但有計(jì)劃的使用卻發(fā)生二戰(zhàn)后的日本。企業(yè)集團(tuán)自出現(xiàn)后，相繼出現(xiàn)卡特爾、辛迪加等經(jīng)濟(jì)形態(tài)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步。就目前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的國(guó)家而言，企業(yè)集團(tuán)的范圍更廣，如財(cái)團(tuán)、集團(tuán)公司、有限公司等等均是企業(yè)集團(tuán)的不同形式。因此，只要是企業(yè)多于兩個(gè)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體均可以稱企業(yè)集團(tuán)。目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各企業(yè)在加速擴(kuò)張，同時(shí)具備兩個(gè)以上子公司的企業(yè)多如牛毛，這些企業(yè)均可以稱為企業(yè)集團(tuán)。

2、企業(yè)集團(tuán)的類型

企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)獨(dú)立法人組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體?！奥?lián)合”的方式有多種多樣，因此，對(duì)現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)集團(tuán)，可以從多種角度、用不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。了解各種分類方式，有利于加深我們對(duì)企業(yè)集團(tuán)的理解。

2.1按生成方式、途徑分類

（1）自主聯(lián)合式：企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)技術(shù)聯(lián)系，通過(guò)“自由戀愛(ài)”自主的聯(lián)合而成。（2）行政捏合式：政府對(duì)國(guó)有資產(chǎn)通過(guò)劃撥，把多個(gè)國(guó)家企業(yè)歸堆、捆綁起來(lái)組建而成。（3）“翻牌”式：由原來(lái)政府的行業(yè)管理職能部門換個(gè)“牌”而形成。這種偉業(yè)集團(tuán)大都是行業(yè)性的，一般是純粹控股性的企業(yè)集團(tuán)。（4）自生式：企業(yè)通過(guò)自身的擴(kuò)張裂變、發(fā)展壯大而成。

2.2以“聯(lián)結(jié)的紐帶”為標(biāo)準(zhǔn)分類

（1）契約紐帶型。（2）產(chǎn)權(quán)紐帶型。（3）股權(quán)—契約混合紐帶型。

2.3以聯(lián)合的范圍進(jìn)行分類

（1）產(chǎn)品配套型：生產(chǎn)一條龍。（2）市場(chǎng)（銷售型）：生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)聯(lián)合起來(lái)，控制價(jià)格、壟斷市場(chǎng)。（3）產(chǎn)業(yè)鏈型：按照產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的企業(yè)聯(lián)合組建。（4）多元化型：核心企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略。（5）產(chǎn)學(xué)研一體化型。

2.4以集團(tuán)總部的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容分類

（1）純粹控股型：主要從事資本經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理。（2）混合型：既從事產(chǎn)品或勞務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又搞產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)。控股、參股主要是為了擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)范圍，增強(qiáng)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.5按照核心企業(yè)的性質(zhì)分類

（1）垂直一體化型（母子型）。（2）橫向并列型。

3、不同企業(yè)集團(tuán)的利弊分析

3.1“契約型”集團(tuán)利弊分析

企業(yè)集團(tuán)各自有發(fā)展的空間，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)必須遵循一定的規(guī)則或達(dá)成一致的意見(jiàn)才能為各自的發(fā)展推波助瀾。因此“契約型”集團(tuán)是當(dāng)前應(yīng)用最廣的形式。這種集團(tuán)以“契約”或“合同”對(duì)各家企業(yè)進(jìn)行著規(guī)范，合同責(zé)任方都有義務(wù)按照約定進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，如生產(chǎn)、銷售、資源共享等，但不涉及到產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題。各成員之間是合作關(guān)系。3.1.1“契約型”集團(tuán)的優(yōu)點(diǎn)。我國(guó)“契約型”企業(yè)集團(tuán)較多，這種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體大多具有橫向聯(lián)合性。其優(yōu)勢(shì)分析如下：（1）管理方便，操作上手，橫向沖突少。（2）管理專業(yè)性增強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)性操作，統(tǒng)一性較高，資源得到優(yōu)化利用。（3）契約特征明顯，表現(xiàn)在自愿性、自主性突出。3.1.2“契約型”集團(tuán)的不足表現(xiàn)。（1）聯(lián)合經(jīng)營(yíng)存在私性空間，零對(duì)接難以實(shí)現(xiàn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)欠缺，一旦經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)，企業(yè)在自愿原則下選擇避重就輕，各自紛飛，缺乏整體性和全局性。最終有名無(wú)實(shí)。（2）企業(yè)集團(tuán)缺乏向心力。雖然橫向聯(lián)合成一體，但對(duì)于聯(lián)合體的戰(zhàn)略發(fā)展自存私心，不能從根本上對(duì)聯(lián)合體的綜營(yíng)盡心盡力，導(dǎo)致集團(tuán)向心力缺乏。

3.2“資本紐帶型”企業(yè)集團(tuán)

顧名思義，這種企業(yè)集團(tuán)完全依賴于資金的支撐來(lái)形成經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。即一方以注入資金為由，換取被注企業(yè)一定的股權(quán)、產(chǎn)權(quán)等，從而使得雙方形成聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。因此，由于資金投入的獨(dú)特特征，使得企業(yè)集團(tuán)各方打破合作關(guān)系，成為參與方。因此，其意義與契約型完全不同。3.2.1“資本紐帶型”企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)歸納。（1）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部向心力較強(qiáng)，由于資金的聯(lián)結(jié)使得企業(yè)成員之間凝聚力高，各揮所長(zhǎng)以促進(jìn)聯(lián)合體的發(fā)展，提高整體利益。（2）通過(guò)參股、持股乃至控股，使得資源優(yōu)化利用，核心企業(yè)資金應(yīng)用更為高效，產(chǎn)生以少投入獲得高產(chǎn)出的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。3.2.2“財(cái)團(tuán)型”和“母子型”企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)?！百Y本紐帶型”企業(yè)集團(tuán)還可分為財(cái)團(tuán)型、母子型。（1）“財(cái)團(tuán)型”企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)。“財(cái)團(tuán)型“企業(yè)集團(tuán)雖然存在資金投入形態(tài)，但各成員之間沒(méi)有緊密的聯(lián)系，其主要意圖是促進(jìn)各企業(yè)的同步發(fā)展，因此聯(lián)合體無(wú)法統(tǒng)一的管理制度，沒(méi)有法人支撐。企業(yè)集團(tuán)的核心多以金融機(jī)構(gòu)為主，權(quán)力集中在經(jīng)理會(huì)機(jī)構(gòu)中。這種企業(yè)集團(tuán)的代表主要在日本。（2）“母子型”企業(yè)集團(tuán)特點(diǎn)?！澳缸有汀逼髽I(yè)集團(tuán)是以一個(gè)大公司為核心，通過(guò)投資控股、參股而形成的企業(yè)聯(lián)合體。核心企業(yè)就是母公司和控股公司，它在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，又通過(guò)控股、參股，控制子公司、孫公司、關(guān)聯(lián)公司，管理整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)行。為了與其它類型的企業(yè)集團(tuán)相區(qū)別，有些人將這類企業(yè)集團(tuán)稱之為“集團(tuán)公司”以突出其本質(zhì)特點(diǎn)；母公司即集團(tuán)公司本身，集團(tuán)本身具有獨(dú)立的法人地位。嚴(yán)格上說(shuō)，“母子型”企業(yè)集團(tuán)也有兩種類型：一類是“純粹”以資本為紐帶的集團(tuán)。其成員企業(yè)都是母公司全資子公司、控股或參股的企業(yè)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，由名優(yōu)企業(yè)通過(guò)擴(kuò)張裂變而生成的企業(yè)集團(tuán)，是最典型的代表。另一類是“以產(chǎn)權(quán)—契約混合紐帶型”的企業(yè)集團(tuán)。其中緊密層、半緊密層是通過(guò)控股、參股的產(chǎn)權(quán)紐帶連結(jié)；而作為松散層的業(yè)務(wù)協(xié)作企業(yè)，則主要是通過(guò)合同、協(xié)議等契約形式連結(jié)，但這些企業(yè)也是集團(tuán)的成員企業(yè)，憑借契約紐帶來(lái)維系，可能更為明智。

4、企業(yè)集團(tuán)的特征

眾多的企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)形成的企業(yè)集團(tuán)，其聯(lián)合性使得集團(tuán)具有獨(dú)特的企業(yè)特征?，F(xiàn)就其法律上、經(jīng)濟(jì)上的特征進(jìn)行分析。

4.1法律特征

法律特征是指企業(yè)集團(tuán)在法律上具有的權(quán)利和義務(wù)，以及法律層面上所承擔(dān)的責(zé)任等。企業(yè)集團(tuán)由于其構(gòu)成具有特殊性，屬于聯(lián)合體，其自身在法律角度并沒(méi)有法人代表，而且集團(tuán)本身只是一個(gè)概念或框架，沒(méi)有該框架下的自有財(cái)物，所有權(quán)利與義務(wù)都是構(gòu)成集團(tuán)的眾多企業(yè)所具有。另外，集團(tuán)內(nèi)部眾企業(yè)具有獨(dú)立的法人，在法律層面上具有平等的地位和責(zé)任義務(wù)。他們相互之間在經(jīng)營(yíng)上可以共贏，但法律責(zé)任相互獨(dú)立。

4.2經(jīng)濟(jì)特征

企業(yè)集團(tuán)成員需要在經(jīng)營(yíng)上進(jìn)行統(tǒng)一籌劃并控制，才能形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、高效化經(jīng)營(yíng)。因此，各成員均被企業(yè)集團(tuán)中核心型企業(yè)所控制指導(dǎo)，從而形成了企業(yè)集團(tuán)成員長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展勢(shì)態(tài)。企業(yè)集團(tuán)根據(jù)控制企業(yè)的控制范圍和影響分三種控制類型，即高度控制企業(yè)集團(tuán)型、中等控制企業(yè)集團(tuán)型和自由按制企業(yè)集團(tuán)型。高度控制企業(yè)集團(tuán)型是指企業(yè)集團(tuán)具有核心技術(shù)的企業(yè)具有高度控制權(quán)，對(duì)集團(tuán)下各成員的運(yùn)作具有決策、指導(dǎo)、規(guī)劃、統(tǒng)籌等權(quán)利，而具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由成員企業(yè)進(jìn)行。這種類型的集團(tuán)控制企業(yè)形成中心，其它企業(yè)作為一個(gè)歸屬企業(yè)存在。中等控制企業(yè)集團(tuán)型將部分決策權(quán)下放到成員企業(yè)中，控制企業(yè)只對(duì)影響較大的重要決策進(jìn)行控制，只對(duì)成員的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，其它一概交由成員企業(yè)自主進(jìn)行。自由控制企業(yè)集團(tuán)型則是集團(tuán)中控制企業(yè)將權(quán)利下放到成員企業(yè)中，成員企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)具有蛟大的自主權(quán)利，成員企業(yè)受約束小。但在實(shí)際企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行中，這種類型具有矛盾多、經(jīng)營(yíng)不統(tǒng)一等缺點(diǎn)，存在數(shù)量極少。在現(xiàn)實(shí)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行中，多數(shù)為中等控制企業(yè)集團(tuán)型，這一類集團(tuán)在總的框架下相對(duì)自由，發(fā)展具有戰(zhàn)略性。

另外，企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)上的另一個(gè)特征是以犧牲成員企業(yè)利益來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最優(yōu)，頗具犧牲小我成全大我的特點(diǎn)。為了企業(yè)集團(tuán)整體利益，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，成員企業(yè)往往成為利益的犧牲品，如以低價(jià)服務(wù)換取控制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，或以高價(jià)買進(jìn)來(lái)保障企業(yè)集團(tuán)的整體利益。這種經(jīng)濟(jì)特征往往使得成員企業(yè)受損，為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必然選擇依附于控制企業(yè)或集團(tuán)。

雖然成員企業(yè)具有獨(dú)立的法律地位和法人，具有法律層面上相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。但是在其經(jīng)濟(jì)利益上，為了企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，雖然成員企業(yè)具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)特征，仍受限于控制企業(yè)，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都以企業(yè)集團(tuán)或控制企業(yè)利益出發(fā)，成員企業(yè)只能作為一個(gè)下屬而存在，是企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)分支。所有戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)都要服從于控制企業(yè)或集團(tuán)整體利益。因此，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的成員企業(yè)具有鮮明的商業(yè)特征，即在法律上獨(dú)立，在經(jīng)濟(jì)上依附。成員企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中呈現(xiàn)出法律和經(jīng)濟(jì)上的矛盾性。所以，在成員企業(yè)受損情況下，控制企業(yè)對(duì)其債務(wù)進(jìn)行一定比例的承擔(dān)是表現(xiàn)其主導(dǎo)作用和對(duì)成員企業(yè)負(fù)責(zé)的一種行為，是控制企業(yè)必須要履行的責(zé)任。

5、結(jié)語(yǔ)

“母子型”企業(yè)集團(tuán)是比較規(guī)范的模式。目前這種模式已成為發(fā)達(dá)國(guó)家的主要模式。我國(guó)政府也是把“以資本為紐帶”的“母子型”企業(yè)集團(tuán)作為發(fā)展的方向。以資本為紐帶，通過(guò)市場(chǎng)形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨地區(qū)、跨所有制和各國(guó)經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)集團(tuán)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。

參考文獻(xiàn)

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