徐麗軍 張紅松 韋華民

【摘要】新時(shí)期背景下，隨著石油行業(yè)對于油氣傳輸?shù)囊笕遮厙?yán)格，傳統(tǒng)的長輸管道施工中存在的問題逐漸暴露，這要求業(yè)內(nèi)人員從管道施工的質(zhì)量管理角度出發(fā)，不斷克服困難，改進(jìn)不足，促進(jìn)我國長輸管道施工質(zhì)量管理水平的不斷提升。本文從施工過程中質(zhì)量管理這一角度出發(fā)，對長輸管道施工做出相關(guān)闡述，以期對相關(guān)從業(yè)者提供一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】長輸管道；施工管理；質(zhì)量管理

一、引言

長輸管道指的是能源生產(chǎn)地與其各儲存地點(diǎn)、使用地之間聯(lián)絡(luò)貫通的長距離通道運(yùn)輸體系，這對于不同地區(qū)間各類能源，特別是石油、天然氣等的互通有無、資源互補(bǔ)而言是十分重要的。有人形象地將長輸管道比喻為“國家工業(yè)發(fā)展的血管”，可見其對于工業(yè)能源傳輸?shù)谋匾?。隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，各類工程施工蓬勃發(fā)展，在此過程中亦逐步暴露了許多問題。由于長輸管道工程是一類大型的、整體性高的項(xiàng)目，施工過程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量誤差，則可能為后期使用埋下嚴(yán)重的事故隱患，甚至造成人員傷亡。近些年來，國家接連發(fā)生過數(shù)起嚴(yán)重的長輸管道安全事故，這更為人們敲醒警鐘：必須不斷深入研究施工過程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，方能確保長輸管線的順利、安全傳輸。

二、長輸管道施工中常見問題分析

2.1材料質(zhì)量不過關(guān)。材料品質(zhì)是影響到長輸管道工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的因素之一。由于長輸管道投入使用后大都長期暴露于室外環(huán)境，或深埋于地下，不免面臨高溫、高壓或腐蝕性環(huán)境，只有質(zhì)量可靠的管材才能為長輸管道在此類的環(huán)境下長期、穩(wěn)定傳輸形成保障。然而，由于目前的管道施工過程中，存在鋪設(shè)環(huán)境預(yù)估不準(zhǔn)確、材料選取不科學(xué)等技術(shù)問題，甚至還存在偷工減料的人為破壞行為，導(dǎo)致國內(nèi)部分長輸管道用材質(zhì)量達(dá)不到實(shí)際工程需求。且這一問題往往存在隱蔽性，工程結(jié)束后，管道投入使用前期，材料質(zhì)量問題通常難以被檢測發(fā)現(xiàn)，然而使用一段時(shí)間后，管道局部便會出現(xiàn)蝕漏、銹蝕、破裂等問題，嚴(yán)重影響了長輸管道的輸送功能。

2.2成本控制不科學(xué)。成本控制是每一項(xiàng)工程中均不可缺少的重要環(huán)節(jié)，其控制程度的科學(xué)與否將對項(xiàng)目施工過程、工程質(zhì)量等產(chǎn)生直接的影響。就長輸管道工程而言，施工之前便應(yīng)做好工程的成本預(yù)算，作為成本控制的先行準(zhǔn)備。施工開始后，需在實(shí)際情況允許的情況下盡可能嚴(yán)格依照預(yù)算進(jìn)行支出，不可鋪張浪費(fèi)，亦不可為了節(jié)約經(jīng)費(fèi)而惡意降低成本。然而，由于目前國內(nèi)長輸管道工程成本控制缺乏完善的管理體系作為指導(dǎo)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本主控權(quán)掌握在少數(shù)的工程負(fù)責(zé)人手中。成本控制得不到專業(yè)人員的審核，故難以形成科學(xué)的預(yù)算及控制。

2.3管理制度不完善。長輸管道工程施工過程復(fù)雜，施工難度大，只有管理制度切實(shí)細(xì)化到施工中的方方面面，方能在整個(gè)施工過程中為質(zhì)量管理起到良好的制度支持作用。然而，就我國目前的工程質(zhì)量管理制度而言，還難以達(dá)到上述要求。這一方面表現(xiàn)在管理制度更新速度慢，不能與時(shí)俱進(jìn)的滿足新時(shí)期長輸管道工程的需要，特別是在一些技術(shù)發(fā)展較快的方面，由于管理制度較為陳舊，對于新技術(shù)、新方法未有涉及，故而難以在施工過程中真正發(fā)揮質(zhì)量管理的作用。其次，現(xiàn)有的管理制度通常還不能實(shí)現(xiàn)因地域、施工環(huán)境等的差別而及時(shí)調(diào)整，須知長輸管道施工管理制度并非“放之四海而皆準(zhǔn)”，而是應(yīng)該因地制宜、因環(huán)境不同而調(diào)整管理方案。

三、長輸管道施工中質(zhì)量管理改進(jìn)措施

3.1完善用材管理體系。以從下述幾個(gè)方面著手進(jìn)行改進(jìn)用材管理體系。首先，完善施工前用材預(yù)算及計(jì)劃，施工作業(yè)隊(duì)依照施工規(guī)劃完成用材預(yù)算，并由專業(yè)的管道質(zhì)量管理人員進(jìn)行審核，同時(shí)依據(jù)施工當(dāng)?shù)厍闆r及所用各類材料情況具體指定數(shù)個(gè)質(zhì)量合格的建材品牌。其次，實(shí)施施工材料采辦者與項(xiàng)目施工分離的辦法，不再由施工隊(duì)自行采購用材，而是由另外聘用的、具備專業(yè)管道施工經(jīng)驗(yàn)的用材采購公司作為媒介進(jìn)行采購，采購價(jià)格實(shí)報(bào)實(shí)銷。由于采購公司不涉及用材成本降低以便謀取私利的問題，因此能夠有效避免施工隊(duì)伍為降低成本而貪圖便宜購買質(zhì)量低下的用材的問題。

3.2加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化控制效果。工程施工之前，做好科學(xué)、合理的施工預(yù)算，這需要請專業(yè)的財(cái)務(wù)人員制定這份預(yù)算。制定者須至少具備兩方面的的素質(zhì)，即關(guān)于長輸管道工程的技術(shù)專業(yè)素質(zhì)及過硬的財(cái)務(wù)運(yùn)算能力，只有由這樣的專業(yè)人員制定的預(yù)算才能更好的滿足工程要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的完整、簡潔、合理。其次，一旦預(yù)算確定之后，在整個(gè)施工過程中須嚴(yán)格遵照預(yù)算展開施工，一旦出現(xiàn)偷工減料或惡意浪費(fèi)的現(xiàn)象，則必須及時(shí)制止，并通知工程管理人員，對責(zé)任方進(jìn)行追責(zé)。第三，項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行施工總結(jié)，編制財(cái)務(wù)報(bào)告。無論一個(gè)項(xiàng)目前期預(yù)算多么合理，或施工過程中多么嚴(yán)格控制，在其工程結(jié)束后都難免出現(xiàn)一些有待解決的問題，這便要求工程質(zhì)量管理者對這些現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，并分析原因。在下次施工過程中將這些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)應(yīng)用到工程之中，促進(jìn)資金使用逐步趨于合理。

3.3完善施工管理制度。完善的施工管理制度需要由高水平的施工管理者來制定，因此，在工程具備了相應(yīng)的優(yōu)秀管理者后，須通過對整個(gè)工程施工環(huán)境、施工特點(diǎn)進(jìn)行分析，在原有施工管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步改進(jìn)、完善，從而形成一套因工程實(shí)際而制定的，符合工程技術(shù)特色的管理制度。制度一旦確定，則原則上不允許有過多改動，施工過程中的每支施工團(tuán)隊(duì)，每個(gè)施工個(gè)人都必須嚴(yán)格遵守管理制度的規(guī)定。同時(shí)要切實(shí)落實(shí)責(zé)任到人制度，一旦工程中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則必須及時(shí)找到相應(yīng)的責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。追責(zé)的目的不僅僅是追求損失，還應(yīng)對后期施工過程起到一定的警示作用，敦促每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)者提高自身責(zé)任感，對待施工作業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而推進(jìn)整個(gè)長輸管道施工質(zhì)量的不斷提高。

四、結(jié)語

總之，新時(shí)期下工業(yè)發(fā)展離不開長輸管道的能源傳輸，如何不斷提升管道傳輸效率，確保能源安全輸送，是長輸管道施工的目的所在。只有相關(guān)行業(yè)工作者不斷深入長輸管道施工過程中的質(zhì)量管理研究，確保施工過程中層層控制，質(zhì)量過關(guān)，方能確保工程順利施工，長輸管道質(zhì)量安全、可靠。

參考文獻(xiàn)

[1]李恒.淺談長輸管道施工中的質(zhì)量管理[J].化工管理，2015，03：24.

[2]劉偉.淺談長輸管道施工中的質(zhì)量管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，16：28.

作者簡介

徐麗軍，男（198702-）河北，中國石油天然氣管道局第六工程公司，長輸管道施工及管理，本科，助工.