趙瑩

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，土建工程取得了巨大的發(fā)展，所以在建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，但是土建工程之間也存在很多問題，土建工程的造價(jià)是建設(shè)中重要的一部分，對(duì)于土建工程的優(yōu)化管理和節(jié)約成本等有著極強(qiáng)的聯(lián)系，所以完善工程造價(jià)的措施，對(duì)土建工程的發(fā)展有著不容置疑的意義。但是我國(guó)的建筑行業(yè)興起的較晚，很多管理措施還不完善，在工程造價(jià)方面的方式還相對(duì)的落后。因此本文對(duì)土建工程造價(jià)存在的問題進(jìn)行研究，并提出了相應(yīng)的管理決策，為土建工程造價(jià)的不斷進(jìn)步提供建議。至于做好土建工程的造價(jià)管理，才能最大程度上的提高土建工程的投資效益。

【關(guān)鍵詞】土建工程；程造價(jià)；在問題；管理決策

建筑行業(yè)是我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)，對(duì)帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。建筑工程耗費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)，投資大，過程復(fù)雜，土建工程造價(jià)是利用專業(yè)技術(shù)手段，對(duì)施工方案進(jìn)行多方面的方式進(jìn)行管理和預(yù)算工作，所以土建工程造價(jià)在決策階段、設(shè)計(jì)方案階段和施工階段為建筑預(yù)算提供了切實(shí)的數(shù)據(jù)，為下一步投資也帶來了明確的方向。我國(guó)建筑行業(yè)雖然在不斷發(fā)展，但國(guó)家仍然干涉很多決策性的決定，我國(guó)的工程造價(jià)技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)際上的水平，通過對(duì)近幾年建筑工程存在的問題研究，發(fā)現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面：決策階段存在問題，預(yù)算超支現(xiàn)象太多，還有造價(jià)管理機(jī)制不完善。這些問題對(duì)于建筑業(yè)的工程造價(jià)控制和發(fā)函帶來很多不利影響。

一.土建工程造價(jià)管理中存在的問題分析

1、決策建設(shè)工程階段存在問題。投資決策是土建工程中最重要的一部分，投資決策階段可以影響整個(gè)工程的造價(jià)。我國(guó)采用的工程造價(jià)模式仍然處于相對(duì)落后的地步，很多管理機(jī)制對(duì)于決策階段的相關(guān)問題還沒有重視起來。在對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的建議中內(nèi)容空洞，存在著很多問題，而專業(yè)性單位在審核過程中可能會(huì)對(duì)工程建設(shè)有著嚴(yán)格要求，出現(xiàn)更多專業(yè)性修改，而建設(shè)工程單位的專業(yè)技術(shù)不強(qiáng)，無法自行解決這些問題，就會(huì)在建設(shè)過程中有偏差，導(dǎo)致決策結(jié)果和實(shí)際工程的預(yù)算相差過多，甚至造成資源和成本的浪費(fèi)和損失巨大。企業(yè)對(duì)于決策工作的忽視造成投資出現(xiàn)問題，也影響了造價(jià)和預(yù)算的差距。

2、成本預(yù)算超支現(xiàn)象嚴(yán)重。建設(shè)工程中經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算超支現(xiàn)象，主要包括兩方面的原因：第一是土建工程內(nèi)部存在的問題。由于土建工程的造價(jià)人員和土建工程的建設(shè)人員缺乏溝通。而建設(shè)人員缺乏專業(yè)的知識(shí)，對(duì)于控制成本沒有明確的理解和深刻的認(rèn)識(shí)，思想保守，對(duì)于經(jīng)濟(jì)觀念不完善，缺乏對(duì)投資的約束，導(dǎo)致新技術(shù)不能運(yùn)用到建設(shè)中去，所以造成了成本的浪費(fèi)。而在工程造價(jià)的專業(yè)人員并沒有參與到工程建設(shè)中去，沒有時(shí)刻監(jiān)督建設(shè)人員對(duì)于材料的應(yīng)用，雙方?jīng)]有相互協(xié)作，對(duì)于土建工程預(yù)算的控制產(chǎn)生了消極的影響。而第二個(gè)則是外部原因，建筑市場(chǎng)的原材料的價(jià)格提高也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算超支現(xiàn)象發(fā)生。

3、工程造價(jià)管理機(jī)制不健全。土建工程的造價(jià)部門是施工階段必須要有嚴(yán)格的管理制度，作為管理的職能部門，對(duì)施工過程中存在的問題要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。社會(huì)在進(jìn)步，技術(shù)也在進(jìn)步，但我國(guó)的管理機(jī)制目前存在的問題是管理觀念陳舊落后、簽證要求過低。管理的工作重點(diǎn)仍然是落后的定額管理，而對(duì)于建筑材料的價(jià)格變動(dòng)不能及時(shí)協(xié)調(diào)建筑方和投資方，這種做法會(huì)激化雙方對(duì)于最后建筑工作完成預(yù)算超支的矛盾。監(jiān)理人員在工程造價(jià)管理機(jī)制的知識(shí)掌握的不完善，對(duì)待工作沒有端正態(tài)度，導(dǎo)致在工作中進(jìn)行盲目的簽證，導(dǎo)致有些建筑方在簽證上面作假，這些行為都會(huì)影響客觀的工程造價(jià)。

二.對(duì)土建工程造價(jià)的控制決策

1、控制好土建工程決策階段。土建工程的決策階段是整個(gè)建設(shè)過程最重要的部分，影響了建筑物處于什么位置，由什么材料建設(shè)，需要多少人建設(shè)，需要多少時(shí)間，一定要搜集關(guān)于這項(xiàng)工程所需的資料，整理出相關(guān)的數(shù)據(jù)，然后對(duì)這些所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，在根據(jù)數(shù)據(jù)來制定相應(yīng)的計(jì)劃，再給出計(jì)劃書的時(shí)候，要根據(jù)自身情況還有自己的切身調(diào)查，對(duì)于工程給企業(yè)帶來的發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益給出令人信服的依據(jù)。所以在決策階段，一定要做好準(zhǔn)備工作。

2、做好土建工程的預(yù)算成本工作。工程造價(jià)成本控制對(duì)土建工程的效益有很大的影響。要幫助建設(shè)人員形成節(jié)約成本和資源的意識(shí)，做好材料使用的記錄工作，每種材料什么時(shí)候用在什么地方都要有明確的記錄，在購(gòu)進(jìn)材料時(shí)，要對(duì)比多家材料市場(chǎng)的價(jià)格，選擇性價(jià)比最高的一家，確定未來需要的每種材料的價(jià)格，防止有些商家會(huì)臨時(shí)漲價(jià)的事情發(fā)生，解決好價(jià)格差的問題。成本控制工作涉及到很多部門，采購(gòu)人員和工程造價(jià)人員要緊密合作，認(rèn)真履行自己的義務(wù)。在有影響在建工程的情況發(fā)生時(shí)，要進(jìn)行分析，合理安排材料和人力的分工。除了技術(shù)型崗位需要專門人員值崗?fù)?，其它的閑雜工作要盡量減少人員承擔(dān)，減少在人力上的開支，也提高了管理的效率，每個(gè)人都能盡自己最大努力做好工程計(jì)價(jià)工作。

3、完善工程造價(jià)的管理機(jī)制。工程造價(jià)聯(lián)系土建工程的所有環(huán)節(jié)，所以各部門的管理人員要做好本部門的管理工作。只有做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能控制住住建設(shè)成本，提高效益。各部門要相互合作，工程造價(jià)人員因?yàn)樵诠こ坛杀痉矫嬗兄匾挠绊懀龊妙I(lǐng)導(dǎo)工作，從源頭上嚴(yán)格監(jiān)察每個(gè)環(huán)節(jié)的成本支配，要把工程建筑的質(zhì)量作為重點(diǎn)，不要因?yàn)橼s工追求時(shí)間上的效率而做豆腐渣工程，確保工程建設(shè)進(jìn)度，提高各種資源的利用率，要做好監(jiān)管工作。管理工作要符合科學(xué)性和實(shí)際性。施工單位應(yīng)該遵守造價(jià)部門的規(guī)定，不能私自修改建設(shè)細(xì)節(jié)，其它部門也要做好監(jiān)察，形成相互制約的關(guān)系。

結(jié)語(yǔ)

土建工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，是建筑業(yè)的重要組成部分，而建筑業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，對(duì)于土建工程中控制的投入量的準(zhǔn)確性，能夠影響為建筑商和國(guó)家?guī)淼慕?jīng)濟(jì)效益，所以做好工程造價(jià)工作對(duì)于土建工程建設(shè)有著不可忽視的作用。從事工程造價(jià)的工作人員要做好管理和控制人力物力耗費(fèi)的工作，要把為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益做到最大化。在當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展中，工程造價(jià)仍然有很多問題還沒有解決，要保證工程造價(jià)中數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，要健全工程造價(jià)的管理機(jī)制，同時(shí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)，強(qiáng)化工程造價(jià)工作人員的技術(shù)水平。在土建工程建設(shè)過程中，工程造價(jià)人員要和建設(shè)人員相互交流，共同解決實(shí)施計(jì)劃中存在的問題，一切都以為企業(yè)帶來最大效益為出發(fā)點(diǎn)，團(tuán)結(jié)起來，才能帶來經(jīng)濟(jì)和工程造價(jià)技術(shù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李勛利.論土建工程造價(jià)管理相關(guān)理論控制方法[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2011（03）