魏平

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)正從各個方面改善著人們的生活，而移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，已經(jīng)讓這種改善向著更深層發(fā)展。傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結合已經(jīng)成為當下流行的研究方向。本文從項目甲方的視角，以移動互聯(lián)網(wǎng)新技術為手段，對傳統(tǒng)的建筑工程項目管理系統(tǒng)開發(fā)做了綜合性從闡述。

關鍵詞：工程項目管理，移動互聯(lián)網(wǎng)

1 建筑工程項目管理與移動互聯(lián)網(wǎng)的結合是大勢所趨

從建筑工程項目發(fā)包方（甲方）的視角看，項目管理一般包含質(zhì)量管理、造價管理、進度管理和安全管理四個模塊。在項目管理組織機構圖表中，承擔這四項管理職能的是施工監(jiān)理單位、造價文件編制及跟蹤審計單位、甲方派駐代表和安全工作領導小組。項目發(fā)包方作為組織機構圖表中的中樞機構，承擔的領導協(xié)調(diào)作用以及實際工作量都非常巨大。

1.1 傳統(tǒng)工作方法中的弊端

傳統(tǒng)的項目管理以每日例會、每周工作會、月度總結會作為項目各工作模塊交流的固定時間窗口；以班組會、工區(qū)會、項目經(jīng)理會等作為項目各實施層面固定的責任界定窗口。

這樣的工作方式，反應和回饋都不及時，出現(xiàn)問題往往不能在第一時間得到解決或糾正，在浪費時間的同時也浪費了金錢。出現(xiàn)問題往往出現(xiàn)相互扯皮和推諉，責任界定不明確。

1.2 使用移動互聯(lián)網(wǎng)進行項目工程管理的優(yōu)點

移動互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢是便利和及時，當遇到問題時，預定的處理機界定相應的職責，并發(fā)送處理請求。整個問題處置和解決過程都會被電腦記錄，過程清晰、責任明確。

2 建筑工程項目管理系統(tǒng)的構思和開發(fā)

2.1 各子系統(tǒng)的工作原理

2.1.1 質(zhì)量管理子系統(tǒng)

質(zhì)量管理子系統(tǒng)由施工單位和監(jiān)理單位使用，項目甲方有審查系統(tǒng)報表的權限。系統(tǒng)設有報送、審批兩個端口：施工單位在報送端口下進行項目分部分項工程申報，工序申報、檢測檢驗數(shù)據(jù)報送、開工申請等操作；監(jiān)理單位在審批端口下進行工序驗收，數(shù)據(jù)審查，開工、停工命令簽發(fā)，向甲方發(fā)送質(zhì)量管理綜合報表等操作。

2.1.2 造價管理子系統(tǒng)

造價管理子系統(tǒng)由設計單位、監(jiān)理單位、造價文件編制單位、跟蹤審計單位及施工單位共同使用。系統(tǒng)設有簽證申請、設計審查、審計復合，簽證簽發(fā)四個端口：施工單位在項目施工過程中遇到新增或刪減工作量時，從簽證申請端口發(fā)起工作量變更；設計單位即時收到變更申請，在系統(tǒng)規(guī)定的時間內(nèi)進行設計復核和審查，如通過則簽發(fā)設計變更通知；跟蹤審計單位即時收到設計變更，在系統(tǒng)規(guī)定的時間內(nèi)進行工作量的重新計算，并簽發(fā)造價簽證單；系統(tǒng)自動匯合工作量變更申請、設計變更通知以及造價簽證單報項目甲方，甲方在規(guī)定時間內(nèi)進行回復，同意后系統(tǒng)向施工單位回復簽證單，同時向監(jiān)理單位發(fā)送設計變更說明。

2.1.3 進度控制子系統(tǒng)

進度控制子系統(tǒng)由項目甲方、監(jiān)理單位和施工單位共同使用。系統(tǒng)以施工單位報送的進度計劃表為依據(jù)，進行關鍵施工節(jié)點的進度控制。監(jiān)理單位每日向系統(tǒng)報送項目實際進度，系統(tǒng)階段匯總后與關鍵節(jié)點進行比對，如發(fā)現(xiàn)施工進度慢于計劃則向項目甲方、監(jiān)理單位和施工單位發(fā)送進度延誤提醒；如發(fā)現(xiàn)施工進度快于計劃則向監(jiān)理單位和施工單位發(fā)送提前提醒，施工單位和監(jiān)理單位須向甲方說明項目提前的原因。

2.1.4 安全控制子系統(tǒng)

安全控制子系統(tǒng)的主要使用者為施工單位的安全員、監(jiān)理單位的安全督查以及甲方獨立配置的安全審查員。各級安全員在平時的安全巡查中若發(fā)現(xiàn)一般性安全應還可以拍照等形式向施工單位發(fā)送安全提醒，施工單位須在第一時間進行整改，若發(fā)現(xiàn)三次整改不及時，安全員可簽發(fā)停工通知書；各級安全員在巡查中若發(fā)現(xiàn)嚴重的安全隱患，可直接簽發(fā)停工通知書。

2.2 基于移動互聯(lián)網(wǎng)的輔助工作系統(tǒng)

2.2.1 即時會議系統(tǒng)

項目管理系統(tǒng)內(nèi)嵌會議系統(tǒng)，可隨時進行各個部門，各個層級的語音及視頻會議；可進行全天候的施工進度督查、施工質(zhì)量、項目造價、施工安全等問題報送及回饋。

2.2.2 即時定位考勤系統(tǒng)

使用移動互聯(lián)網(wǎng)技術，可對各項目參與人員進行全時段、全方位的考勤?？捎行Ф沤^傳統(tǒng)項目管理中出現(xiàn)的項目經(jīng)理掛證、項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、跟蹤審計人員擅自離崗、缺崗等問題。

2.2.3 即時拍照報送系統(tǒng)

使用移動互聯(lián)網(wǎng)技術，各項目參與人員可向系統(tǒng)及各項目管理模塊隨時報送項目現(xiàn)場圖片，及時反映項目當下的進度、質(zhì)量等情況，各管理模塊各及時作出反應，保證項目高效有序的推進。

2.2.4 文件共享及流轉(zhuǎn)系統(tǒng)

使用移動互聯(lián)網(wǎng)技術，各項目參與單位可及時高效的流轉(zhuǎn)各類項目文件，節(jié)省大量時間的同時也杜絕了扯皮，責任劃分清晰明確。

3 建筑工程項目管理系統(tǒng)開發(fā)平臺的選擇

進行移動互聯(lián)網(wǎng)項目管理系統(tǒng)的開發(fā)有別與一般基于PC端的程序開發(fā)，一個成熟、高效的開發(fā)平臺往往能對項目開發(fā)起到事半功倍的作用。

筆者推薦的是由國內(nèi)“正益工廠”開發(fā)的AppCan移動開發(fā)平臺，該平臺有如下優(yōu)良特性：

AppCan企業(yè)移動開發(fā)套件包含了從UI框架、適配調(diào)試、云端代碼打包、插件功能調(diào)用、消息推送等功能，為移動開發(fā)者提供一站式的移動應用服務平臺，全面提升App開發(fā)效率。其開放式的架構設計、創(chuàng)新的技術邏輯，能大幅提升基于HTML5技術開發(fā)應用的體驗。

作為國內(nèi)Hybrid混合應用開發(fā)的倡導者和領導者，AppCan支持一次開發(fā)，多平臺適配，基于HTML5技術，融合了原生和HTML5雙方各自的優(yōu)勢。其獨創(chuàng)的軟件加硬件一體化開發(fā)套件：AppCan企業(yè)移動開發(fā)套件，為開發(fā)團隊提供一站式平臺服務。

4 結語

建筑工程項目管理系統(tǒng)的開發(fā)，只是移動互聯(lián)網(wǎng)技術與傳統(tǒng)建筑工程管理進行深層次融合的試水。筆者相信，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術的進一步發(fā)展，會有越來越多的先進互聯(lián)技術在建筑工程管理中得到應用，我們期待這一天的到來。