侯光明

摘 要：結(jié)合紫陽(yáng)縣斑桃水電站班組建設(shè)與管理實(shí)際情況以及存在的問(wèn)題，針對(duì)性提出加強(qiáng)班組建設(shè)工作的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：小水電；斑桃水電站；班組建設(shè)；對(duì)策

水電站管理的基礎(chǔ)是班組建設(shè)，同時(shí)班組建設(shè)又是水電站管理的終端。班組執(zhí)行力的強(qiáng)弱，不僅關(guān)系到水電站安全生產(chǎn)運(yùn)行，而且關(guān)系到電站效益的提升，以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)增強(qiáng)。傳統(tǒng)的班組管理模式，已無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的要求，必須導(dǎo)入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組建設(shè)管理模式。

斑桃水電站位于紫陽(yáng)縣斑桃鎮(zhèn)境內(nèi)，屬漢江二級(jí)支流八道河上的一個(gè)梯級(jí)電站，屬陜西省地方電力水電有限公司管理的全資電站。2010年，隨著省水電公司公司化改造工作順利完成，水電公司對(duì)電站班組建設(shè)工作提出更高的要求，明確提出：各班、站務(wù)必求真務(wù)實(shí)地開(kāi)展班組工作，班組要明確自己的特色，確立自己的類(lèi)型，樹(shù)立自己的目標(biāo)。

通過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)，在內(nèi)部形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組，以點(diǎn)帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動(dòng)作用，全面提升員工綜合素質(zhì)，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的更好、更快發(fā)展。經(jīng)過(guò)實(shí)踐和思考，結(jié)合紫陽(yáng)斑桃水電站班組建設(shè)實(shí)際情況，就如何加強(qiáng)班組建設(shè)工作提幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)：

一、 目前小水電站班組建設(shè)現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

1）班組建設(shè)規(guī)劃不明，班組人員職責(zé)不清。小水電站一般實(shí)行站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，班組建設(shè)主要以站長(zhǎng)負(fù)責(zé)、各班班長(zhǎng)協(xié)助抓的班組管理模式。班組管理一般沒(méi)有細(xì)致嚴(yán)格的考核辦法，即使有考核辦法，由于管理層和管理者都存在只注重發(fā)電、不注重班組建設(shè)的意識(shí)，沒(méi)有設(shè)專(zhuān)人或者考核組嚴(yán)格執(zhí)行。因此，班組建設(shè)各崗位人員的職責(zé)更是不夠清楚，小水電站管理工作中缺乏對(duì)班組建設(shè)的統(tǒng)一、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

2）班組建設(shè)的目標(biāo)內(nèi)涵不夠清晰。在班組建設(shè)初期，對(duì)班組應(yīng)該建成什么樣的班組，往往各班班長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)存在較大差異。比如斑桃電站各值班長(zhǎng)雖認(rèn)同把班組建設(shè)成為“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型的高效班組”，但目標(biāo)的具體內(nèi)容因?yàn)檎J(rèn)識(shí)的差異卻無(wú)法明確和統(tǒng)一。

3）班組建設(shè)的獎(jiǎng)勵(lì)考核欠缺。電站對(duì)班組的獎(jiǎng)勵(lì)與考核工作欠缺。比如斑桃電站的獎(jiǎng)勵(lì)和考核僅只有集團(tuán)公司和水電公司黨組每年評(píng)比表彰的 “先進(jìn)班組”。電站自身沒(méi)有對(duì)先進(jìn)班組的評(píng)比表彰，沒(méi)有班組達(dá)標(biāo)升級(jí)評(píng)比表彰活動(dòng)和相關(guān)實(shí)施方案，對(duì)班組的考核與獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有嚴(yán)格細(xì)致的考核辦法。

4）班組建設(shè)的投入明顯不足。沒(méi)有用于班組建設(shè)的專(zhuān)項(xiàng)資金，要開(kāi)展班組建設(shè)工作只能占用其他費(fèi)用，切實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)工作難度大?！半娬竟と司褪前l(fā)電的，能把電發(fā)出來(lái)就行，班組建設(shè)工作就是班長(zhǎng)組織在班內(nèi)開(kāi)展點(diǎn)活動(dòng)就行了”，“班組建設(shè)可以沒(méi)有活動(dòng)場(chǎng)所”等等，這往往是很多管理層的觀點(diǎn)。這種觀點(diǎn)導(dǎo)致班組建設(shè)工作進(jìn)展緩慢，企業(yè)對(duì)班組建設(shè)的投入明顯不足。

二、針對(duì)以上問(wèn)題，紫陽(yáng)斑桃電站采取的主要對(duì)策

1）積極進(jìn)行公司化改造工作，為班組建設(shè)提供組織保障。2010年根據(jù)水電公司公司化改造工作實(shí)施意見(jiàn)，斑桃電站編制了《紫陽(yáng)斑桃水電站公司化改造實(shí)施方案》以及《斑桃水電分公司公司化改制定崗建議》。2010年6月，斑桃電站全面順利完成公司化改造工作，進(jìn)一步明確了班組建設(shè)各崗位人員的職責(zé)，對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，明確提出“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型的高效班組”的班組建設(shè)目標(biāo)。

2）致力轉(zhuǎn)變員工思想意識(shí)、努力提高員工對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)。結(jié)合集團(tuán)公司及水電公司的新形勢(shì)、新要求和新任務(wù)，斑桃電站在全體員工中廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及水電公司有關(guān)文件精神，動(dòng)員全體員工，轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，樹(shù)立改革觀念和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。讓廣大員工認(rèn)清形勢(shì)，明確責(zé)任，堅(jiān)定發(fā)展信念。使職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到不僅為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3）加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。搞好班組建設(shè)，關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。各班緊緊圍繞“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型的高效班組”的班組建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全長(zhǎng)效機(jī)制，做到全員齊抓共管，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。

4）加大對(duì)班組建設(shè)的投入，組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，大力培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是把班組建設(shè)和各類(lèi)安全、生產(chǎn)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，樹(shù)立員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)。結(jié)合集團(tuán)公司，水電公司每年舉行的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，精心組織。通過(guò)各班辦板報(bào)、懸掛標(biāo)語(yǔ)、集體宣誓、在橫幅標(biāo)語(yǔ)上簽字、職工寫(xiě)心得體會(huì)、簽訂各類(lèi)責(zé)任書(shū)、組織全體員工學(xué)習(xí)、討論《安規(guī)》、《企業(yè)文化手冊(cè)》等活動(dòng)形式，進(jìn)一步樹(shù)立員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

二是每年組織開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，大力培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神。電站每年組織員工參加當(dāng)?shù)卣e辦的籃球賽一次，組織各班進(jìn)行象棋、乒乓球比賽兩次。三是每年組織進(jìn)行一次“紫陽(yáng)斑桃年度先進(jìn)班組評(píng)”選活動(dòng)。對(duì)評(píng)為“先進(jìn)班組”的進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表?yè)P(yáng)。通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)了班組成員做好本職工作的積極性。同時(shí)，以各項(xiàng)活動(dòng)為載體，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)知識(shí)及法律法規(guī)，提高了班組成員的自我防護(hù)意識(shí)和能力。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考

1）建立有效的投入、考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)班組建設(shè)，把班組建設(shè)成為員工之家，必須加大對(duì)班組建設(shè)的投入。一是建立班組建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)管理經(jīng)費(fèi)，用于班組建設(shè)的宣傳、培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理等工作，每年劃撥專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，用于對(duì)班組建設(shè)工作優(yōu)秀單位、班組、個(gè)人等的獎(jiǎng)勵(lì)。加大對(duì)班組建設(shè)的投入，建立由班組長(zhǎng)支配、站長(zhǎng)把關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于班組的軟、硬件建設(shè)。二是設(shè)立班組的考核獎(jiǎng)勵(lì)基金，將班組建設(shè)的情況納入年度綜合目標(biāo)任務(wù)考核中?？擅磕杲M織開(kāi)展班組建設(shè)達(dá)標(biāo)升級(jí)檢查驗(yàn)收工作，對(duì)達(dá)標(biāo)先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰。

2）增設(shè)管理崗位及人員，減輕班組負(fù)擔(dān)，切實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)工作。由于小水站人員緊張，班組除承擔(dān)運(yùn)行發(fā)電工作任務(wù)外，還要開(kāi)展各類(lèi)安全、生產(chǎn)活動(dòng)，工作任務(wù)繁重，工作效率相對(duì)較低。如果將原先由班組承擔(dān)的部分基礎(chǔ)管理類(lèi)工作轉(zhuǎn)移至相關(guān)增設(shè)的管理人員工作中，盡量減輕班組負(fù)擔(dān)，增設(shè)的管理崗位人員承擔(dān)班組規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)立、實(shí)施方案等基礎(chǔ)管理類(lèi)工作，而班組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，這樣才能將班組建設(shè)工作真正落到實(shí)處。