關(guān)察

目前，各種各樣的O2O企業(yè)都在通過燒錢的方式搶奪客戶，推廣產(chǎn)品?？删驮谇安痪?，一則“專車補貼減半，北京司機大罷工”的消息引起了人們的注意，而這背后折射出的，正是O2O領(lǐng)域燒錢的隱憂……

處處燒錢的O2O

相信大家最早接觸到“燒錢”一詞，應(yīng)該追溯到幾年前《滴滴打車》與《快的打車》的打車大戰(zhàn)。不過，那時候人們對“燒錢”這一詞還不敏感。而在幾年之后，人們對于“燒錢”模式已經(jīng)非常了解，因為當下的國內(nèi)O2O世界中，處處都充斥著燒錢互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的身影。

首先，我們來看看這樣一組簡單的數(shù)字：10、40、580。他們是什么意思呢？今年年初，美國打車軟件公司優(yōu)步CEO特拉維斯·卡蘭尼克曾表示，中國業(yè)務(wù)導(dǎo)致優(yōu)步每年損失超過10億美元，部分原因就是為爭奪市場份額而提供補貼所致。優(yōu)步在國內(nèi)最大的對手滴滴快的公司CEO程維也表示，2015年他們花掉的40億美元就是為了“培育市場”。除了打車軟件燒掉了無數(shù)的錢之外，團購網(wǎng)站的燒錢能力也不容小覷，美團大眾點評在今年2月發(fā)布了一份《2015年國人餐飲消費報告》，其中提到2015年全年美團和大眾點評幫助吃貨們在餐飲消費方面節(jié)省了580億元人民幣，相信其中就有不少來自于各種補貼和紅包。當然，互聯(lián)網(wǎng)世界中并不僅是上述公司在燒錢，幾乎每一個互聯(lián)網(wǎng)世界分支領(lǐng)域都充斥著燒錢的身影：健康美容應(yīng)用《河貍家》CEO孟醒表示，過去一年他的公司“燒掉了幾個億的人民幣”，阿里巴巴及旗下支付公司螞蟻金服宣布將各自投入30億元人民幣發(fā)展送餐服務(wù)“口碑”（Koubei），搜索引擎百度則表示將向旗下團購和送餐應(yīng)用《百度糯米》投入200億元人民幣?？梢赃@樣說，隨著國內(nèi)O2O領(lǐng)域，處處燒錢已經(jīng)成為了一種常態(tài)，無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是用戶都已經(jīng)習(xí)以為常。

燒出明天了嗎？

既然整個國內(nèi)O2O領(lǐng)域都陷入了燒錢的泥潭中，那這些錢燒掉了之后有沒有為相關(guān)市場和企業(yè)換來一個光明燦爛的未來呢？

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)公司瘋狂的燒錢行為背后，是希望盡快拓展市場、吸引用戶以及提升自己的市場份額。那么，中國的O2O市場到底有多大呢？有相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，5年后O2O行業(yè)的利潤總額將達到260億元人民幣。在中國，O2O所能覆蓋的市場規(guī)模已經(jīng)達到10萬億元人民幣，而實際上真正形成市場的不過4%。也就是說，O2O行業(yè)還有很大的發(fā)展空間。這也就解釋了為什么如此多的互聯(lián)網(wǎng)公司不惜每天燒錢補貼也要占據(jù)市場這一塊蛋糕。

可是，瘋狂燒錢的背后，卻是令人無奈的事實：燒錢并沒有燒出多少真正的需求。優(yōu)樂養(yǎng)車的創(chuàng)始人，曾經(jīng)創(chuàng)辦團購網(wǎng)站滿座網(wǎng)的馮曉海就表示，現(xiàn)在很多需求都是燒錢帶來的偽需求，補貼一停需求很快就會隨之消失，而北京專車司機罷工恰好就反映了這一事實。而且當年《滴滴打車》和《快的打車》的補貼大戰(zhàn)降溫之后，不少用戶很快就拋棄了網(wǎng)絡(luò)約車的出行方式，回到了傳統(tǒng)的公交和出租車市場。

其次，瘋狂的燒錢大戰(zhàn)已經(jīng)讓許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不堪重負?！盁X是把雙刃劍，有可能燒死自己?！痹H歷團購網(wǎng)站“千團大戰(zhàn)”的原拉手網(wǎng)高級公關(guān)總監(jiān)劉晨亮如此認為。他表示，企業(yè)燒錢很多時候也是一種無奈的選擇，但在瘋狂的補貼大戰(zhàn)之下，很多創(chuàng)業(yè)公司都難以為繼。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在2015年下半年，已經(jīng)有超過300家，涉及16個領(lǐng)域的O2O平臺相繼倒閉。

活下去才有明天

既然有這么多O2O平臺在燒完錢之后倒下，這就說明對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，燒錢也并不是一件輕松事。那么，到底是誰在為燒錢買單？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們能堅持到陽光燦爛的明天么？

其實，為O2O行業(yè)瘋狂燒錢買單的是各個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)背后的出資人們。經(jīng)濟學(xué)家曹和平曾表示，出資人包括經(jīng)常作為戰(zhàn)略投資商的行業(yè)內(nèi)大企業(yè)，例如騰訊、阿里巴巴和百度。而有些傳統(tǒng)企業(yè)如果有富余的資金，也會做風(fēng)險投資的出資人。不僅是中國出資人，來自國外的出資人也紛紛參與進這場資本狂歡。有數(shù)據(jù)顯示，2014年，外幣基金全年募資82億美元，是2013年的16倍。2015年上半年，這一數(shù)字為27億美元，略少于人民幣募資額36億美元的規(guī)模。

可錢再多，總會有燒完的一天，出資人對企業(yè)耐心也并不是無限的。那么，還有多少企業(yè)可以活到最后呢？阿爾法公社創(chuàng)始人許四清表示：“補貼的游戲，不是小公司能玩得起的。大公司人力財力雄厚可能熬到最后，但大多數(shù)小公司絕對熬不到?！睂嶋H上，即便是大公司，高額補貼也會帶來巨大的財務(wù)壓力。彭博社曾經(jīng)披露過一份優(yōu)步公司的債務(wù)表，其中顯示優(yōu)步在取得了4.15億美元營收的情況下，營業(yè)虧損為4.7億美元。所以，增強自身的造血能力就成為了各大O2O企業(yè)的當務(wù)之急。用馬云的話來說，不賺錢的企業(yè)是沒有道德的，而出資者厭倦了燒錢競賽的征兆已經(jīng)在2015年隱約可見，我們從無數(shù)的合并案例中就可以窺見端倪。所以，面對這樣一個資本的寒冬，勤練內(nèi)功，能在激烈的市場競爭中留住更多用戶，成功活下去的企業(yè)才會有明天。