徐哲

林森，中國建設(shè)銀行北京西四環(huán)支行員工，全國十大金融青年服務(wù)標(biāo)兵。央視“3·15晚會”上，播出了他拒絕為客戶違規(guī)辦理業(yè)務(wù)的暗訪片段，為中國建設(shè)銀行（以下簡稱“建行”）樹立了“嚴(yán)守合規(guī)底線，保護(hù)客戶資產(chǎn)安全”的良好社會形象。

“3·15”的完美亮相絕非偶然，這背后是林森千錘百煉的業(yè)務(wù)操作、一以貫之的工作態(tài)度。他默默地用平凡而普通的日常工作，詮釋了一個優(yōu)秀建行員工的價值。

百煉方能成鋼

林森2012年到建行工作，剛剛實習(xí)期滿，便從北京西釣魚臺支行被抽調(diào)到五棵松儲蓄所。五棵松儲蓄所位于301醫(yī)院的門診大廳內(nèi)，業(yè)務(wù)單一而繁重，平均每天要為到醫(yī)院掛號的患者辦理100多張儲蓄卡。從2012年6月到2015年初，數(shù)以萬計的客戶在他手中完成了從查驗身份到開卡激活的辦卡體驗。

每天一上班，窗口前已排起兩條長龍。望著患者焦急的目光，林森恨不得多長出一雙手臂，他盡量少喝水、壓縮上廁所的時間。在辦理業(yè)務(wù)過程中，林森不斷固化開卡步驟，逐漸摸索出一套“望聞問切”的方法，快速有效識別客戶身份。既減少了差錯率，又節(jié)省了時間。

一次，一個20多歲的小伙子來辦卡。按照“望聞問切”，林森首先察言觀色，這小伙子精神狀態(tài)看起來不錯，不像醫(yī)院的患者，穿衣打扮也不像院方工作人員。林森提高警惕，試探性地交談：“請問您是來301醫(yī)院看病嗎？”“是啊！”“掛什么科？”“我……我肚子疼?！?/p>

小伙子緊張的神態(tài)舉止，答非所問的表現(xiàn)，加深了林森的懷疑。他調(diào)出該人名下的建行卡——5張！而且他最近幾乎每個星期都辦理了1張。林森聲東擊西，禮貌地提醒客戶之前辦理的銀行卡都還能使用。小伙子不耐煩地說：“丟了丟了，都丟了！”林森又提示他：“卡丟了您可以辦理掛失，辦新卡不劃算，新卡要……”還沒等林森話說完，小伙子轉(zhuǎn)身匆忙離去。一次辦卡可能導(dǎo)致的隱患就這樣被避免了。

廣傳建行美名

到301醫(yī)院看病的患者來自五湖四海。為這個群體提供出色的服務(wù)，會把建行的信譽(yù)和美名快捷、高效地傳播到四面八方。林森深知自己崗位的重要性，辦理每筆業(yè)務(wù)均打起十二分精神。

客戶來辦理手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，他總會多問一句：“您是買東西，還是做理財？”“這有什么區(qū)別嗎？”“小額買賣可以用快捷支付，沒必要開網(wǎng)銀。手機(jī)銀行，您可以綁定自己的手機(jī)號、手機(jī)型號，這樣不易丟失?！?/p>

在有些人看來，這樣做無疑是擋自己的財路，每個人都有營銷任務(wù)，但在林森看來，及時告知客戶風(fēng)險隱患是“以客戶為中心”的最好體現(xiàn)。他的這個做法，不但沒有影響業(yè)績，反而增添了客戶對建行的信任。

一天，一位老奶奶在警衛(wèi)員的陪同下來取錢，戶主是她的愛人——某部隊老首長，在301醫(yī)院西院區(qū)住院，無法前來。定期存款提前支取，需要本人身份證。老首長開戶時使用的又是軍官證，還需要與本人核實后才能辦理。林森向主管告知了情況，并和主管立即前往西院區(qū)，為客戶上門辦理業(yè)務(wù)。西院區(qū)是軍管重地，警戒森嚴(yán)，必須要到住院部開證明才能進(jìn)入。二人趕到住院部拿到證明，再到西院區(qū)，待老首長在《上門核實申請單》上簽字確認(rèn)后，二人又陪老奶奶回到柜臺，總算辦完了這筆業(yè)務(wù)。一筆簡單的提前支取業(yè)務(wù)，前后奔波近2個小時，如果不是心中裝著客戶，他怎么可能做得到？

環(huán)境造就英雄

林森的合規(guī)習(xí)慣，來源于工作環(huán)境對他的不斷強(qiáng)化。2015年初，林森被調(diào)到西四環(huán)支行。西四環(huán)支行有一項很有意思的活動叫“照鏡子”：網(wǎng)點每日營業(yè)結(jié)束后，營運主管都會隨機(jī)調(diào)出某一柜員的服務(wù)錄像，任意挑選幾段請大家觀看，找問題、提要求、說經(jīng)驗、談改進(jìn)?！罢甄R子”使林森這樣的年輕柜員受益匪淺。換了工作環(huán)境，經(jīng)手業(yè)務(wù)種類增多了，不變的是他明察秋毫的眼睛和一顆敏銳的心。

一次，一位年輕女士來辦理境外匯款業(yè)務(wù)，48000美元，用途是生活費。林森查詢了該女士的外匯使用額度，沒有問題，但他并沒有輕易辦理，而是詢問客戶：“您是對方的什么人？”“我是他小姨?！薄八闹毕涤H屬來了嗎？”“來了，在那兒坐著，怎么了？”林森將孩子的父親請到柜臺前。根據(jù)外管局規(guī)定，結(jié)售匯額度每人每年不得超過等值5萬美元。林森查詢了一下他的外匯額度，已經(jīng)達(dá)到5萬美元。男子無法匯款，只能找別人代辦。外管局規(guī)定禁止現(xiàn)金拆分，因此，林森拒絕了此項業(yè)務(wù)的辦理。

平時柜員款箱間一二十塊錢的現(xiàn)金兌換，林森也是嚴(yán)格按規(guī)章辦理。在他看來，不管錢多錢少，只要涉及現(xiàn)金，一定要叫主管過來，這是他從剛?cè)胄袝r就養(yǎng)成的習(xí)慣。

有人會說，合規(guī)意識和林森的行為讓柜臺變得冷冰冰，缺少“人情味”，其實不然，林森在堅持合規(guī)的同時，也在堅持著熱情的服務(wù)態(tài)度。

一天下午，一位女士來辦理開卡業(yè)務(wù)。本人和身份證照片差別很大。經(jīng)過仔細(xì)辨認(rèn)，林森依稀從眉眼上找到了二者的相似之處。他詢問住址和屬相，對方都回答得很含糊。憑經(jīng)驗，林森感覺應(yīng)該是來看病的外地病患，他查詢其名下銀行卡發(fā)現(xiàn)，該客戶2013年在西四環(huán)支行開過一張卡。詢問卡上余額，請客戶輸入密碼，均無誤。請示主管后，他便為客戶順利開了卡。“不能違規(guī)辦卡，但也不能給客戶添麻煩?！绷稚缡钦f。

林森，一個性格內(nèi)向的鄰家大男孩，他將合規(guī)意識化為職業(yè)操守，服務(wù)客戶只求無愧于心。4年來，許多客戶因為林森的服務(wù)解決了切實的困難，一封封表揚(yáng)信是對林森優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最大肯定。

責(zé)任編輯 李婧