喬凱凱

扎克伯格在創(chuàng)辦社交服務(wù)網(wǎng)站“臉書”初期，公司規(guī)模很小。一次，扎克伯格要完成一項任務(wù)，必須找個人幫忙。他徑直朝一個埋頭忙碌的員工走去。這名員工桌子上堆了很多資料，他一邊翻找資料，一邊在電腦上計算著什么，很顯然，他正忙得不可開交?！按驍_一下，可以幫我個忙嗎？大概需要一下午。你手頭的工作可以明天再做?！痹瞬駟柕馈＿@名員工爽快地同意了，并很快投入到了新的工作中。

合伙人帕克非常疑惑：“你沒看到他正在忙碌嗎？為什么不找那些比較空閑的人來幫忙呢？”扎克伯格笑了笑說：“因為忙碌的人擁有緊湊的時間安排和高效的工作效率，對時間和任務(wù)的敏感度更高，非常適合完成緊急的工作?？臻e的人雖然也能完成工作，但他們有自己的松散規(guī)劃，一般跟不上突然而至的快節(jié)奏?！焙髞?，這名忙碌的員工果然在很短的時間內(nèi)就完美地和扎克伯格一起完成了任務(wù)。

（張心濤摘自《山東青年》）