《日本時(shí)報(bào)》刊登一篇題為《中國(guó)消費(fèi)社會(huì)的形成》的文章，稱中國(guó)正在從制造業(yè)推動(dòng)型和出口引領(lǐng)型經(jīng)濟(jì)體向服務(wù)和國(guó)內(nèi)消費(fèi)為主的經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)型穩(wěn)步進(jìn)行。這不僅對(duì)中國(guó)，而且對(duì)全球經(jīng)濟(jì)未來(lái)都是利好消息。這一轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵推動(dòng)因素之一是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售近年來(lái)出現(xiàn)激增，從2012年占全部零售的6.3%增至2015年的12.7%。到2020年，中國(guó)所有零售交易將有40%通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。通過(guò)手機(jī)網(wǎng)購(gòu)從2011年的僅1.5%增至2015年的55.5%，并可能到2018年達(dá)到73.8%。

邱震海：中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型實(shí)際上已經(jīng)在悄悄開(kāi)始，其中最重要的就是由原來(lái)的基建投資拉動(dòng)變?yōu)閯?chuàng)新拉動(dòng)。這其中，網(wǎng)購(gòu)是一個(gè)非常重要的推動(dòng)力，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起之后。這也成為中國(guó)與西方消費(fèi)市場(chǎng)的不同之處和中國(guó)的獨(dú)特之處。在未來(lái)10年內(nèi)，這都將成為中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)。馬云曾說(shuō)，阿里巴巴在美國(guó)不可能成功。如今，全世界都有社交軟件，唯獨(dú)微信在中國(guó)做得最成功。未來(lái)10年，依靠“互聯(lián)網(wǎng)+”，中國(guó)的消費(fèi)轉(zhuǎn)型將提速；對(duì)中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)重要的機(jī)會(huì)。

印媒 深圳成“中國(guó)制造”高端轉(zhuǎn)型標(biāo)桿

印媒報(bào)道稱，1978年中國(guó)啟動(dòng)改革進(jìn)程后，迅速崛起成為世界工廠，而深圳也成為改革的橋頭堡。時(shí)至今日，這座城市再次成為中國(guó)新一輪工業(yè)化進(jìn)程的標(biāo)桿——這次的目標(biāo)是與高端增長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)。深圳的志向是推動(dòng)中國(guó)從中低端制造業(yè)大國(guó)升級(jí)成為能夠大批量生產(chǎn)高端產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。身處深圳商務(wù)區(qū)當(dāng)中的全球無(wú)人機(jī)巨頭“深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司”，恰好在一定程度上體現(xiàn)了這座城市的精神面貌和信心。

邱震海：2012年之前，在中國(guó)誰(shuí)創(chuàng)新誰(shuí)死；但2012年后，誰(shuí)不創(chuàng)新誰(shuí)死。社會(huì)生態(tài)變了，隨著原有的各類成功要素的消失，未來(lái)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)必然以創(chuàng)新為主導(dǎo)。在這方面，深圳已經(jīng)成為一片創(chuàng)新的樂(lè)土。深圳的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍十分值得考察并借鑒。

美媒 中國(guó)將主導(dǎo)下一代制造業(yè)，創(chuàng)新和市場(chǎng)都在這里

《福布斯》發(fā)文稱，不能草率否認(rèn)中國(guó)有發(fā)展其技術(shù)、提高其員工水平的能力。有跡象表明，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)正在追趕西方，在某些情況下甚至超過(guò)了西方。例如：只采用本土計(jì)算機(jī)芯片制造出來(lái)的中國(guó)超級(jí)計(jì)算機(jī)“神威”比美國(guó)最厲害的超級(jí)計(jì)算機(jī)還要快5倍。此外，在基因編輯、大數(shù)據(jù)分析或5G移動(dòng)通信技術(shù)領(lǐng)域，中國(guó)的專家是世界上最好的。

邱震海：中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型正面臨“彎道超車”的機(jī)遇，其中包括制造業(yè)升級(jí)換代過(guò)程中，直接糅合創(chuàng)新成分。事實(shí)上，今天的中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成兩種形態(tài)，凡是搭上“創(chuàng)新列車”的就信心滿滿，反之則萎靡不振。

德媒 華為的成功在于放眼未來(lái)

德媒分析稱，中國(guó)企業(yè)家依靠?jī)牲c(diǎn)取得成功：在家門前他們擁有正在擠進(jìn)中產(chǎn)階層的超過(guò)6億中國(guó)人，其消費(fèi)能力似乎是無(wú)限的。與此同時(shí)，企業(yè)家們認(rèn)識(shí)到必須放眼世界，因此現(xiàn)在他們愈發(fā)頻繁地將精力集中于海外業(yè)務(wù)。在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商和智能手機(jī)制造商華為公司，員工持有多數(shù)股份：98%的股份掌握在員工手中，創(chuàng)始人任正非只有2%的股份，但這些股份沒(méi)有限制他的影響力。任正非深信，華為的高管和員工只有在扁平化的管理體系中才能夠提出創(chuàng)意，才能夠“仰望星空并讓華為的未來(lái)不只是仰仗某一個(gè)人”。華為的三名高管每隔半年輪流擔(dān)任CEO。在過(guò)去三年里，華為甚至在中國(guó)本土市場(chǎng)超越了三星。

邱震海：華為公司是當(dāng)今所有中國(guó)企業(yè)的典范。它的成功不但在于快速追趕，而且更主要的在于具有獨(dú)創(chuàng)的技術(shù)。華為可以做到，其他中國(guó)企業(yè)也應(yīng)該可以做到。研究華為成功的經(jīng)驗(yàn)就是研究其內(nèi)部的創(chuàng)新機(jī)制：華為全球17萬(wàn)名員工，其中有7萬(wàn)多是從事研發(fā)，亦即創(chuàng)新工作的。這個(gè)比例，其他中國(guó)企業(yè)能做到嗎？