明年的智能手機(jī)市場(chǎng)，有太多的話題性。比如，備受關(guān)注的小米能否守住關(guān)口，而強(qiáng)勢(shì)崛起魅族能否延續(xù)狀態(tài)，樂(lè)視和奇酷能否后來(lái)居上。此外，HTC、黑莓和諾基亞等品牌是否會(huì)如今年的小辣椒、天語(yǔ)和ivvi等廠商，淡出人們的視線？

小米是否還能一枝獨(dú)秀

去年上半年，小米的銷售業(yè)績(jī)就已經(jīng)證明了8 000萬(wàn)臺(tái)的全年目標(biāo)幾乎已成定局。而在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)率首次低于全球指標(biāo)的今日，小米正如雷軍所言的“跑贏了大盤”。但是小米的盛世背后也隱藏著難以忽視的危機(jī)。

首先，小米對(duì)蘋果品牌的本土化復(fù)制，已經(jīng)讓市場(chǎng)對(duì)此感到麻木。而另外一邊，又偷偷學(xué)起了索尼，大搞“新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)”，說(shuō)希望小米能夠如同索尼和三星那樣，具有國(guó)民品牌的代言性。如何協(xié)調(diào)這兩種定位之間的矛盾，就成為了小米發(fā)展的一個(gè)重要任務(wù)。

其次，在小米努力做著“國(guó)民手機(jī)品牌”的美夢(mèng)時(shí)，華為在小米背后捅了一刀。2015年華為宣布自己的手機(jī)銷量鐵定會(huì)超過(guò)1億臺(tái)，且在多個(gè)不同檔次的手機(jī)市場(chǎng)中都取得了相當(dāng)?shù)挠脩?，而小米?015年平均均價(jià)卻在走下坡路。甚至OPPO和vivo都在想方設(shè)法跟上來(lái)，縮小與小米的差距。雖然對(duì)此小米含酸帶醋在微博上暗諷華為銷量作假，手機(jī)都賣到了非洲，但怎么看都更像是無(wú)奈的哀嚎而非勝利者的嘲笑—畢竟小米手中的王牌主要還是“薄利多銷”，只能一再壓低自己的利潤(rùn)來(lái)保證銷量，實(shí)在有些讓小米笑不出來(lái)。

現(xiàn)在小米主要存在這幾個(gè)問(wèn)題。首先就是換機(jī)潮紅利的收尾，小米的崛起有很大一部分原因是正逢市場(chǎng)從功能機(jī)轉(zhuǎn)化為智能機(jī)。同時(shí)像諾基亞與摩托羅拉這樣的企業(yè)又被蘋果給直接按死，中國(guó)市場(chǎng)又缺乏中低端智能機(jī)，這讓小米趁虛而入打了個(gè)漂亮仗。而現(xiàn)在功能機(jī)已經(jīng)淘汰完畢，市場(chǎng)增長(zhǎng)降低導(dǎo)致智能機(jī)廠商競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。

其次就是媒體紅利的降低，媒體對(duì)于小米的熱度正在不斷降低，從過(guò)去的“小米手機(jī)X秒搶完”都能拿出來(lái)做個(gè)報(bào)道，到現(xiàn)在很多媒體對(duì)小米出新品早已見(jiàn)怪不怪給個(gè)很小的版面就敷衍了事。小米的曝光度正在不斷下降—去年對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，可能曝光度最高的新聞就是雷軍在印度Show的那段重口音英文了。

另外就是負(fù)面新聞的增加。如前一段時(shí)間，有不少媒體報(bào)道了小米為了壓縮成本，如何一再壓榨自己的原料供應(yīng)商，有多少?gòu)S商將小米遞出來(lái)的橄欖枝從一開(kāi)始的“良機(jī)”，到最后視為唯恐避之不及的“毒草”。這樣的新聞無(wú)疑讓社會(huì)對(duì)于小米這個(gè)企業(yè)的風(fēng)評(píng)降低。

面對(duì)這些問(wèn)題，小米所能做的就是保持自己的節(jié)奏，規(guī)避可能存在的專利問(wèn)題，避免被蘋果這樣的企業(yè)告得元?dú)獯髠?，同時(shí)尋求在高端市場(chǎng)中突圍，以重新挽回自己的市場(chǎng)占有率。但說(shuō)易行難，小米的對(duì)手們也并非是傻子，他們也在各方面狙擊著這個(gè)樹敵無(wú)數(shù)的“老大”。

魅族能否逆襲

提到小米在國(guó)內(nèi)的對(duì)手，很多人都會(huì)想到魅族。然而，魅族的日子也未必好過(guò)。

前一段時(shí)間，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商集體失守國(guó)產(chǎn)高端旗艦級(jí)自定的1 999元人民幣價(jià)位，其中就包括了魅族。他們一邊拿著飯碗向市場(chǎng)哭訴利潤(rùn)太低，一邊卻反復(fù)降低自己旗艦機(jī)的售價(jià)。這自然不是自己和自己過(guò)不去，而是不得已而為之。一方面是全球智能機(jī)銷量增長(zhǎng)放緩，另外一方面則是自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手率先價(jià)格跳水—你不跟著“跳”，你的市場(chǎng)就被其他人給搶占了，自然就形成了一個(gè)惡性循環(huán)。

而這就導(dǎo)致了一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題—在三星不斷損失自己的市場(chǎng)份額的同時(shí)，這一部分損失的市場(chǎng)份額卻沒(méi)有被國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商所填補(bǔ)，而是直接被蘋果所撈走。國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商甚至拿不出一款高端旗艦機(jī)能夠搶占這個(gè)市場(chǎng)。魅族在這種市場(chǎng)環(huán)境之下，想要獲得更高應(yīng)收和利潤(rùn)來(lái)體現(xiàn)手機(jī)價(jià)值的可能性實(shí)在太低。

而對(duì)于產(chǎn)品本身來(lái)說(shuō)，魅族這些年也一直深陷“抄襲小米”的質(zhì)疑之中，現(xiàn)在連正主都焦頭爛額之際，魅族如果不能拿出創(chuàng)新產(chǎn)品來(lái)，而只是繼續(xù)跟著小米混，遲早會(huì)被帶入一個(gè)死胡同之中。

華為與聯(lián)想，能否迎來(lái)第二春？

和小米的盛世危機(jī)以及魅族的步步驚心不大一樣，華為和聯(lián)想最近日子還是很好過(guò)的。雖然他們也難逃旗艦機(jī)價(jià)格跳水的命運(yùn)，但是在全球不俗的銷量卻能讓他們大大松一口氣。

Gartner的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，2015年第三季度全球智能手機(jī)銷售量達(dá)3.53億臺(tái)，相較2014年同期增長(zhǎng)了15.5%，華為、聯(lián)想和小米進(jìn)入前五。雖然聯(lián)想和小米還咬得很緊，這時(shí)候談“超越小米”搞不好還會(huì)在年底被打臉，但是相較于前幾年的小米一家獨(dú)大，銷量已經(jīng)證明了華為和聯(lián)想已經(jīng)成為了小米的巨大威脅。

這些增長(zhǎng)主要來(lái)自于新興市場(chǎng)的需求，華為和聯(lián)想在國(guó)際市場(chǎng)所具備的先發(fā)優(yōu)勢(shì)一覽無(wú)余。小米和魅族等廠商出征國(guó)際市場(chǎng)雖晚，但未必沒(méi)有機(jī)會(huì)—他們目前的市場(chǎng)份額不也是通過(guò)后發(fā)制人的方式搶來(lái)的么？

諾基亞能否卷土重來(lái)

在中國(guó)智能手機(jī)開(kāi)發(fā)商“撕”得你死我活的時(shí)候，不要忘記曾經(jīng)的老大哥諾基亞也即將解除封印。雖然微軟在收購(gòu)了諾基亞移動(dòng)部門之后，大刀闊斧地進(jìn)行了去諾基亞化，甚至最新的Lumia系列手機(jī)都去掉了NOKIA的Logo變成了Microsoft。但是不要忘記了在2015年底，諾基亞將收回自己的品牌。而從目前諾基亞的舉動(dòng)來(lái)看，其回歸消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的決心很大。

早在2015年8月，諾基亞就發(fā)布了多則招聘信息，涉及專利協(xié)調(diào)師、應(yīng)用工程師和移動(dòng)圖像工程師等職位。其中，移動(dòng)圖像工程師的職位要求是需要有Android驅(qū)動(dòng)器方面的工作經(jīng)驗(yàn)。此外，其他一些職位也有硬件方面的要求。外界認(rèn)為，此舉或許意味著芬蘭諾基亞將重返手機(jī)市場(chǎng)。還有消息稱，諾基亞已經(jīng)組建了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)權(quán)利操刀“新項(xiàng)目”，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)包括Peter Skillman，Hans Peter Brondmo與Axel Meyer等頂尖人才。其中，前兩位分別是諾基亞用戶體驗(yàn)主管和諾基亞社交體驗(yàn)總監(jiān)，而Axel Meyer則是諾基亞N8設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的帶頭人。

從這一些消息中我們至少可以看出，諾基亞不再只抱著自己的塞班系統(tǒng)過(guò)活，而是準(zhǔn)備擁抱Android系統(tǒng)?？紤]到諾基亞至今還有不少“信仰粉”存在，只要?jiǎng)e再出昏招，相信其回歸消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)后的產(chǎn)品銷量還是會(huì)有所保障的。

那些將會(huì)消失的手機(jī)品牌

漸進(jìn)困境的手機(jī)廠商要么想想如何開(kāi)疆辟土，要么提防如何避免被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手背后捅刀，要么研究如何才能卷土重來(lái)。但是有人歡喜有人愁，這些“要么”都是大佬們才需要考慮的事情，有些手機(jī)廠商甚至連這些都不需要考慮—他們唯一需要去考慮的就是如何活下去。

首當(dāng)其沖的就是那些野路子手機(jī)品牌，比如大可樂(lè)、小辣椒、ivvi和朵唯等。它們?cè)?jīng)在低端智能手機(jī)市場(chǎng)中還有一席之地，可是隨著像小米這樣的企業(yè)，不斷下調(diào)自己品牌定價(jià)。它們走“農(nóng)村包圍城市”甚至“向蘋果模仿、向小米照抄、向魅族剽竊”路線，已越來(lái)越行不通。

而另外一部分在寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖的企業(yè)，也是曾經(jīng)的大佬們，比如HTC和黑莓。黑莓在兩年前就因?yàn)榫揞~虧損而只能把自己賤價(jià)出售，其中一個(gè)重要原因就是忽略了中國(guó)市場(chǎng)—目前的“接盤俠”也似乎沒(méi)有做什么要讓它東山再起的舉動(dòng)。而HTC在兩年后重蹈黑莓覆轍，在2015年第二季度因?yàn)楦叨薃ndroid手機(jī)需求較預(yù)期放緩，中國(guó)市場(chǎng)銷售沒(méi)有符合期望而陷入危機(jī)。如果HTC不能拿出強(qiáng)有力的措施來(lái)，那么它無(wú)疑將變成下一個(gè)黑莓，最終成為一段歷史。