李晶晶

【摘 要】新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度頒布和實(shí)施起來(lái)，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度背景下醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作必須進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以便更好地落實(shí)新財(cái)會(huì)制度，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定健康發(fā)展。本文將重點(diǎn)從預(yù)算管理、人員素質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理等方面探討如何在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度背景下開(kāi)展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。

【關(guān)鍵詞】新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以記賬算賬方式為主要管理任務(wù)的工作模式，而逐步轉(zhuǎn)變到將內(nèi)部控制、預(yù)算和成本管理相結(jié)合的工作模式，提升醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，從而確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定健康發(fā)展。醫(yī)院要與時(shí)俱進(jìn)不斷探究新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效策略，通過(guò)優(yōu)化管理工作手段，確保醫(yī)院的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、完善并加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理

預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，不僅僅關(guān)系到醫(yī)院各種資源的優(yōu)化配置，還影響到醫(yī)院日?；顒?dòng)的有效管理。在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中必須要將醫(yī)院的收支平衡作為重要目標(biāo)，同時(shí)也要激發(fā)各個(gè)科室和部門(mén)的工作熱情，通過(guò)合理的預(yù)算管理來(lái)降低成本保證經(jīng)營(yíng)成果。首先在預(yù)算管理工作時(shí)要避免主觀隨意，改變?cè)械念A(yù)算編制策略，嚴(yán)格落實(shí)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，從醫(yī)院的實(shí)際出發(fā)，將增量預(yù)算、彈性預(yù)算等結(jié)合起來(lái)，確保預(yù)算數(shù)額的科學(xué)合理。其次，在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，可以對(duì)醫(yī)院的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，并將分解的任務(wù)下發(fā)到下面的科室部門(mén)，發(fā)揮醫(yī)院職工的創(chuàng)造性，在保證預(yù)算管理合理性的同時(shí)，也能夠提高醫(yī)院的整體管理水平。最后，為了確保預(yù)算管理的科學(xué)性，必須要對(duì)資金進(jìn)行高效管理，醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支都必須按照相關(guān)制度進(jìn)行，讓有限的資金發(fā)揮無(wú)限的價(jià)值，確保醫(yī)院的生存發(fā)展。

二、注重和提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)會(huì)直接影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的水平，因此在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院必須要重視培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，從而使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒆约旱膶?zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作貢獻(xiàn)力量。一方面，主管財(cái)務(wù)的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度了然于胸，也要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，確保財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行；另一方面，醫(yī)院要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，提高他們的綜合素質(zhì)。在人員培養(yǎng)的過(guò)程中必須嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行會(huì)計(jì)法的各項(xiàng)規(guī)定，從業(yè)人員必須要在接受專(zhuān)業(yè)教育之后才能夠投入到財(cái)務(wù)管理工作中，同時(shí)也要確保專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的雙向提高。除此以外，還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的考核，激發(fā)他們的創(chuàng)新精神和服務(wù)意識(shí)，使他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展也更好地投入到財(cái)務(wù)管理工作中。

三、重視并落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理同樣是新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作不可忽視的內(nèi)容，這就要求醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和決策時(shí)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理控制。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)要時(shí)刻保持清醒的頭腦和極高的警惕性，時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將潛在的危機(jī)扼殺在搖籃中，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析，不能夠被表面穩(wěn)定的現(xiàn)象迷惑。尤其是當(dāng)醫(yī)院面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理人員必須用科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和運(yùn)功風(fēng)險(xiǎn)的能力才能夠積極的應(yīng)對(duì)，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作順利運(yùn)行。醫(yī)院要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管和審計(jì)，查看醫(yī)院是否存在資金浪費(fèi)和流失等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象就必須提起高度重視，并積極給予解決，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給醫(yī)院帶來(lái)巨大損失。

四、建立與健全成本管理體系

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中成本管理體系的建立和健全是十分必要的，也是落實(shí)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的重要工作內(nèi)容。首先要對(duì)醫(yī)院的成本管理職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行重新的劃分，對(duì)下屬的科室部門(mén)配備專(zhuān)門(mén)的管理工作人員，以便更好地對(duì)不同科室部門(mén)的指標(biāo)完成狀況進(jìn)行監(jiān)督審核，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制度，確保每一個(gè)科室部門(mén)都能夠按照成本管理和控制的指標(biāo)來(lái)完成工作。另外不同的科室和部門(mén)之間，要進(jìn)行互相的約束和監(jiān)督。另外在財(cái)務(wù)管理中的成本管理工作開(kāi)展過(guò)程中會(huì)存在不相容的崗位例如會(huì)計(jì)和出納、復(fù)核和報(bào)銷(xiāo)等，因此在處理這些業(yè)務(wù)時(shí)，就必須要有兩個(gè)人參加，這樣二者可以相互約束，也能夠很好地做好事前的檢查和事后的管理。

五、加強(qiáng)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)監(jiān)管

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，良好的內(nèi)部控制能夠確保醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平，資金的完整性以及醫(yī)院的戰(zhàn)略性發(fā)展。完善的內(nèi)部控制體系是財(cái)務(wù)管理工作的前提條件，也是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。在開(kāi)展內(nèi)部控制工作時(shí)，首先要對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)控制，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)章制度；其次，要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)流程進(jìn)行控制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和監(jiān)督；最后在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要進(jìn)行合理的分工，實(shí)現(xiàn)分級(jí)負(fù)責(zé)，分清楚不同負(fù)責(zé)人員的職責(zé)，最大化的減少徇私舞弊情況出現(xiàn)的可能。另外醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系要進(jìn)一步的完善和加強(qiáng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，有效節(jié)約成本提高效益。

在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度頒布之后，醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中必須嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行并根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況核心制度的要求不斷完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方法，確保醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為我國(guó)的衛(wèi)生事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。在新的制度背景下，醫(yī)院要不斷完善和加強(qiáng)預(yù)算管理，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)也要重視財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理以及內(nèi)部控制為醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

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