葉青

摘要：我國的會計管理制度是在我國現(xiàn)有的現(xiàn)代企業(yè)中建立健全起來的。這種會計管理制度的建立需要基于我現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的前提下又能與國際慣例接軌，這項管理制度的建立健全是一項任重而道遠的工程，需要不斷的在理論和實踐中探索和完善。

關(guān)健詞：現(xiàn)代企業(yè)；會計管理制度；市場經(jīng)濟

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-000-02

一、我國現(xiàn)代企業(yè)制度與會計管理制度的關(guān)系

我國現(xiàn)代的企業(yè)制度是要具備健全的企業(yè)法人制度，其主要形式是以公司企業(yè)制為主的一種新型的企業(yè)制度。這種現(xiàn)代企業(yè)制度的誕生的前提是我國現(xiàn)行的市場經(jīng)濟的需要，也是我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展的重心。而作為現(xiàn)行企業(yè)下的會慶管理制度是在企業(yè)運行時行使的一種企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理制度，我國財會管理制度的發(fā)生和發(fā)展是伴隨著我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)生和發(fā)展而來的，而且，會隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷的完善和發(fā)展而不斷的發(fā)展起來。

我國的會計管理制度是隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和完善而發(fā)展完善的。確切的說會計管理制度是作為一種對企業(yè)的約束機制而建立和完善起來的。會計管理與企業(yè)之間的關(guān)系是企業(yè)的法人或領(lǐng)導(dǎo)人作為授權(quán)人，在為本企業(yè)謀取利益的同時，也相應(yīng)授予本企業(yè)會計機構(gòu)監(jiān)督權(quán)力，財會機構(gòu)在實施監(jiān)督權(quán)力的同時也要認(rèn)真施行本企業(yè)法人或領(lǐng)導(dǎo)的意圖。而會計管理工作所需要做的是監(jiān)督和管理本單位的一切經(jīng)濟流通過程，并在這一過程中出現(xiàn)的資金運作情況和流通情況。

二、會計管理制度在企業(yè)中的作用

會計管理制度大部分是為企業(yè)提供監(jiān)督和保障。會計管理貫穿整個企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的全過程，是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟流動的監(jiān)督員和命脈。其監(jiān)督的是企業(yè)資金流動方向和使用情況，進而保證企業(yè)資金能夠被有效的利用和合理分配，保證被告利用資金的完整而有效的收回及產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益；對企業(yè)完成國家預(yù)算情況進行監(jiān)督和檢查；保證企業(yè)在合法的范圍內(nèi)從事經(jīng)濟活動。會計管理可以根據(jù)各種國家制度對企業(yè)進行監(jiān)督，來確保企業(yè)各項活動的合法性和和合理性，使會計工作達到企業(yè)要求的工作效益。

三、會計管理制度的建立

現(xiàn)代化企業(yè)會計管理制度的建立與實施需要以下幾個要點的內(nèi)容。

1.會計制度化管理的管理制度

首先，財務(wù)管理歸屬于企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)，財務(wù)的制度管理建立需要在規(guī)范化的制度內(nèi)建立，然后進行規(guī)范化的管理。其次是管理制度。因為是在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部形成的管理制度，其完成的功能是需要進行規(guī)范性的活動和行為，其主要的活動功能是將不同個體的不同的行為加以有機的整理并集合為一種具有整體體的統(tǒng)一的行為。這種行不具有相應(yīng)的權(quán)威和系統(tǒng)性，及具有很強的強制性。其次是制度化管理范疇，這一管理范疇的管理手段是制度，集體行為的一種管理方式。這種管理方式的特點是每一位員工在自己規(guī)定的工作內(nèi)執(zhí)行任務(wù)，但是前提是需要給予員工相應(yīng)的權(quán)力，在行使權(quán)力的同時需要服從企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度。

2.財務(wù)管理制度的內(nèi)涵及內(nèi)容

財務(wù)管理的根本任務(wù)就是對資金進行組織和管理，按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定對財務(wù)進行有序管理的一種企業(yè)內(nèi)部的理財行為。其工作的具體任務(wù)是利用相關(guān)的價值指標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部實行價值的過程中實行與經(jīng)濟有關(guān)的管理行為，在企業(yè)活動中占據(jù)重要位置。現(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)濟與財富的保值和增值都是財務(wù)工作的有力見證，是財富創(chuàng)造過程的堅實保證。

3.財政管理的活動范圍

首先財務(wù)部門會將籌資部分（如：烊收資本、資金本公積金、盈余公積金、未分配的利潤以及流動負債和長期負債）進行統(tǒng)計合總后統(tǒng)計出本企業(yè)的資金明細，然后進入投資，其中固定資產(chǎn)也可以通過折舊的方式進行投資，昆處投資分為兩個部分：對內(nèi)投資和對外投資。對內(nèi)是投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以貨幣購買的形式和儲備資金的形式進行生產(chǎn)投資，使這部分資金進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，促成成品產(chǎn)出，生成的成品再進入流通環(huán)節(jié)，進行營業(yè)收入。收入后所得的經(jīng)濟收入一部是對當(dāng)初投入時的補償資金，另一部分即營業(yè)利潤，另外還會產(chǎn)生一部分營業(yè)個收支余額。對外投資一般是以資金的形外對與外部合作的企業(yè)進行合作，然后產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟效益。對內(nèi)投資和對外投資所產(chǎn)生的相應(yīng)的投資收入所產(chǎn)生的相應(yīng)的利潤總額除去上繳國家稅務(wù)之外，其余的就可以作為稅后利潤進行分配。也可以成為企業(yè)的最后利潤形式出現(xiàn)。

4.財務(wù)管理具備的職能

其職能主要是對企業(yè)進行監(jiān)控、連接和參謀保值。

舉一個實際的例子：例如一家企業(yè)2013年生產(chǎn)ppv、pp兩種不同的產(chǎn)品，而且2014年繼續(xù)生產(chǎn)。該企業(yè)年度產(chǎn)量計算產(chǎn)品的總成本為70000元，其中產(chǎn)品成本中支出所占比為：材料費55%，工資15%，制造費18%，廢品損失占2%。以上幾種費用總合計為100%。按照企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，要求本年度年產(chǎn)增長20%，而成本卻要相應(yīng)降低7%。據(jù)這一硬性指標(biāo)，經(jīng)財務(wù)分析決定，將2013年各項可變動指標(biāo)分別為：使原材料的損耗下降4%，而工人勞動效率卻要相應(yīng)提升15%，根據(jù)工人加班給出相應(yīng)補貼需要提升工資5.8%，因增加生產(chǎn)使制造費用相應(yīng)增加14%，而損耗率卻相應(yīng)降低50%。

從給出的數(shù)據(jù)我們可以分析出，直接材料費用變動時對產(chǎn)品成本的影響：

成本降低率=[1-（1-10%）×（1+4%）]×55%=3.52%

成本降低額=70000×3.52%=24640（元）

從給出的數(shù)據(jù)中可以，看出工資費用變動對產(chǎn)品成本的影響：

成本降低率=[1-（1+5.8%）/（1+15%）]×15%=1.2%

成本降低額=70000×1.2%=9600（元）

因制造費用變動對產(chǎn)品成本的影響：

成本降低率=[1-（1+14%）/（1+20%）]×18%=0.9%

成本降低額=700000×0.9%=6300（元）

通過以上的可以得出如下結(jié)論，在年初時準(zhǔn)備確的制定成本計算，并將其分解至各個因素中去，會使各項中的數(shù)據(jù)的產(chǎn)品成本降低。

5.公司中財務(wù)管理制度的地位

財務(wù)管理制度是財務(wù)工作的指南和方向標(biāo)，是財務(wù)工作的方法和程序。在財務(wù)工作中財務(wù)管理體系是不可分割的一部分。財務(wù)管理作為一項制度管理將財務(wù)工作的內(nèi)容、要求、崗位、任務(wù)都有明確的規(guī)定，這種明文規(guī)定的主要作用是：1.只有在組織內(nèi)才會有相應(yīng)的管理制度體系，所以為其提供相應(yīng)的組織后備。2.體系保證是財務(wù)工作的前提保證，其中包括財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營兩大管理體系。在現(xiàn)代企業(yè)中的這兩大體系的管理都需要財務(wù)管理體系保駕護航。3.財務(wù)管理制度是財務(wù)管理工作的控制要素，其有力的管理手段是財務(wù)管理工作的有效的保證。4.由于財務(wù)管理制度在企業(yè)內(nèi)部的實施的權(quán)威性，使其具有一定的，不可抗的約束，因其具備了相當(dāng)?shù)臏y量和監(jiān)控功能。

四、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部典型的財務(wù)管理制度

1.財務(wù)稽核

財務(wù)稽核需要在財務(wù)部門以外建立，相對于財務(wù)部門它是一個相對獨立的部門，其中這一部門的要求是財會稽核程序能夠合理的科學(xué)的制定，對財務(wù)部門的整個運作成果進行稽核，從而促進財務(wù)部門能夠更好的發(fā)揮職能作用。

2.組織制度

財務(wù)部門需要設(shè)立相關(guān)的組織制度，及配備合理的組織人員，從而明確財務(wù)部的組織職能。

3.全面預(yù)算制度

因為預(yù)算是通過對資金的收入和支出的控制進行的有效的活動，從而為公司未來的經(jīng)營打下一個良好的資金基礎(chǔ)。從而使公司能夠在市場經(jīng)濟為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上進行成本有效的控制。同時能夠?qū)举Y金有來往有一個明確的記錄和控制，使財務(wù)部門真正的成為生產(chǎn)經(jīng)營中的資產(chǎn)監(jiān)控部門。

4.會計核算及控制制度

在會計核算過程中有效的控制和建立健全核算體系，能夠幫助公司領(lǐng)導(dǎo)有從資金財物上進行有效的管理和制定發(fā)展目標(biāo)，從而有效的發(fā)揮財務(wù)部的監(jiān)控職能。

5.統(tǒng)計制度

統(tǒng)計工作的功能是針對公司生產(chǎn)部門而言的，在統(tǒng)計過后可以提供全面的有效的和科學(xué)的資料，是公司一段時間內(nèi)的真實的生產(chǎn)情況的反映，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的下一步發(fā)展計劃提供有效的數(shù)字依據(jù)。

6.成本核算制度

成本核算的任務(wù)方向是利用合適的成本計算方式，對在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項費用重新進行核算，從而得出公司在實際的生產(chǎn)水平和對計劃的執(zhí)行情況，從而對控制生產(chǎn)成本提供相應(yīng)的科學(xué)的理論依據(jù)和數(shù)字依據(jù)。

五、目標(biāo)與內(nèi)容

通過財務(wù)管理制度的建立，使公司內(nèi)部形成一個有序的科學(xué)的和具有健全監(jiān)督的機制，從而確保公司能夠依據(jù)這些機制制定合理的發(fā)展目標(biāo)，使公司內(nèi)部形成一個有效的風(fēng)險控制體系，從而能夠幫助公司規(guī)避資金風(fēng)險；財務(wù)最大的功能就是對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)流動進行監(jiān)督和控制，同時能夠為企業(yè)經(jīng)營堵塞漏洞，及時和有效的發(fā)現(xiàn)和糾下棋各種欺詐行為，從而能夠為企業(yè)的財產(chǎn)安全做出保證。

財務(wù)控制的基本內(nèi)容為：1.圍繞企業(yè)的經(jīng)濟活動進行工作，在政策和方針允許的前提下，有效的控制本企業(yè)風(fēng)險，從而保證經(jīng)濟在合法和有效的范圍內(nèi)活動。2.根據(jù)會計核算系統(tǒng)應(yīng)該遵循的法則，保證會計工作和其統(tǒng)計的信息合理、準(zhǔn)確、可靠。3.在保有證資產(chǎn)能夠正常流通的同時，保護資產(chǎn)的安全完整性。

六、結(jié)論

通過以上論述我們發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部建立會計管理制度，是對企業(yè)結(jié)構(gòu)的完善，也是對企業(yè)內(nèi)部資金的監(jiān)督的控制，可以使現(xiàn)代企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。而會計管理制度建立的前提是現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，兩者是相輔相成，缺一不可的。

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