于慧雁

摘 要：在“重塑中國石油良好形象”大討論活動中，大慶煉化公司質(zhì)量檢驗與環(huán)保監(jiān)測中心潤滑油檢驗站與實際工作有機結(jié)合，積極探索重塑企業(yè)良好形象的方法和途徑。充分發(fā)揮站里全國勞動模范何琳的典型示范作用，凝聚隊伍建設正能量，以點帶面、整體推進，各項工作標準和員工綜合素質(zhì)全面提升。形成了對工作實踐有指導意義的研討成果，為重塑良好形象提供了強有力的思想和組織保證。

關鍵詞：發(fā)揮；典型；作用；凝聚；隊伍；正能量

一、正能量的涵義

“正能量”本是物理學名詞，而“正能量”的流行源于英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而更加自信、更加充滿活力?！罢芰俊笔钱斚伦盍餍械臅r髦詞匯。報紙、網(wǎng)絡、電臺等媒體以各種不同方式積極向社會傳播著正能量的信息。人們渴望、期待、釋放、傳遞著正能量，更思考著怎樣才能凝聚正能量。作為國有企業(yè)一名基層黨務工作者，筆者認為充分發(fā)揮身邊典型的榜樣示范作用，激發(fā)出員工每個個體的優(yōu)秀潛能，促進整個隊伍的全面進步，才能為企業(yè)的健康發(fā)展做出積極貢獻。

二、發(fā)揮典型引領作用，激發(fā)員工熱愛學習的正能量

在企業(yè)里，員工學習不僅關系到個人成長進步，也關系到企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。基于這個認識，潤滑油檢驗站黨支部充分發(fā)揮集團公司技能專家何琳的引領作用，努力營造濃厚的學習氛圍，激發(fā)員工熱愛學習的正能量，不斷精湛技藝，提高化驗分析水平。

榜樣示范，技能水平全面提升。何琳在中央企業(yè)技能大賽獲獎并直接被授予為工人技師這件事對員工觸動很大。何琳那種把學習當作人生追求和享受的學習態(tài)度得到崗位員工的認同。在她的帶動下，站里員工的技能水平全面提升。先后有9人獲得技師、助理技師資格，何琳被集團公司聘為油品分析技能專家。

互換輪訓，培養(yǎng)全能型化驗員。站里建立了一整套培訓工作制度，確立了培養(yǎng)“一崗精，多崗會”的全能型化驗員培訓目標。堅持開展崗位互換輪訓，抓好日常崗位練兵，做到每天一練、每周一講、每月一考，從理論知識到實際操作全面提升員工技術水平?；灧譁蚀_率和質(zhì)量抽檢合格率均達100%。

學以致用，提升安全生產(chǎn)能力。站里在班長室配備了《化驗員讀本》、《氣相色譜入門》等專業(yè)書籍，為員工學習提供方便。引導員工學以致用，由員工提出的“改造旋轉(zhuǎn)氧彈彈體接頭，便于新舊儀器使用”的建議被評為最有價值點子；用空心銅線替代四分鐵管改造色譜氣線，不僅節(jié)省載氣，還提高了氣體的純度，每年可節(jié)約費用10萬元。

三、發(fā)揮典型表率作用，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的正能量

大慶精神、鐵人精神是中國石油文化之魂。站里在研討中以各種方式引導員工要“身在大慶學大慶，鐵人身邊做鐵人”，以公司多年勞動模范、全國勞動模范何琳為表率，恪盡職守，敬業(yè)奉獻，為公司建設高檔潤滑油基礎油生產(chǎn)基地做出積極貢獻。

精打細算，降低分析成本。隨著全面成本管理的深入運行，員工對降低分析成本，增加盈利收入有了更加深刻的思考和認識。對物料消耗精打細算，分析成本全面降低。在巡檢和校正時，仔細查找儀器潛在的隱患，及時整改處理，延長儀器設備使用壽命。分析時嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，減少因數(shù)據(jù)可疑或超差而造成的不必要重復分析，降低分析成本。

突出重點，強化試劑管理。站里突出工作重點，對所使用和存儲的化學試劑進行重點檢查和整改。對于強酸、強堿、氧化劑、還原劑等化學試劑建立了危險藥品安全技術手冊。加強廢液管理，按照廢液的性質(zhì)進行分類，建立廢液傾倒記錄，上鎖管理。

質(zhì)量把關，提升服務意識。為了保證每一個化驗分析數(shù)據(jù)的及時準確，站里堅持進行密碼樣抽檢，做到重要樣品和重點崗位的全覆蓋。技術人員將員工容易出現(xiàn)問題的分析操作項目進行全程錄像，其他員工一起來“找茬”，逐步實現(xiàn)全員化驗分析操作的規(guī)范、標準、統(tǒng)一。

四、發(fā)揮典型帶動作用，凝聚隊伍和諧穩(wěn)定的正能量

潤滑油檢驗站黨支部本著為員工辦好事、做實事的出發(fā)點努力做好站組的和諧穩(wěn)定工作，發(fā)揮模范黨員何琳的帶動作用，積極為員工解決生產(chǎn)、生活過程中出現(xiàn)的各種問題、困難。

創(chuàng)造清潔的工作環(huán)境。站里按照《煉化質(zhì)檢室標準化管理指南》的基本要求對所有化驗崗位和儲物間進行了徹底清理。規(guī)范了物品擺放，劃分了交接班區(qū)；對崗位的實驗儀器和物品進行了標識定位；現(xiàn)在崗位物品整齊劃一，取用方便，工作效率明顯提升。員工在規(guī)范、整潔的環(huán)境下工作，心情愉悅，良好的職業(yè)素養(yǎng)也在不知不覺中逐漸養(yǎng)成。

構(gòu)建和諧的人際關系。班子成員經(jīng)常到班組了解員工的思想狀況和工作情緒，在春風化雨中調(diào)節(jié)員工之間出現(xiàn)的小誤解、小摩擦。積極開展健康向上的文體活動，邀請專業(yè)心理輔導員為女工做科學的心理輔導等，讓大家始終保持健康、樂觀的良好心態(tài)。利用交接班會宣傳和解釋公司的各種文件和會議精神，讓大家懂得只有企業(yè)有效益，員工才能有收益，

搭建成長的工作平臺。黨支部積極為員工搭建展現(xiàn)自我的平臺。員工徐艷擅長表演，黨支部鼓勵她積極參與安全小品的創(chuàng)作；員工杜嵐云愛好文學寫作，黨支部就鼓勵她投稿。在公司開展的“中國夢.勞動美.煉化情”活動中，她們的作品均獲得了獎勵。通過黨支部搭建的一個個平臺，員工特長得到發(fā)揮，才能得到展示，隊伍的凝聚力不斷增強。

以上是重塑企業(yè)形象在實踐工作中淺顯的思路和做法，也收到了實實在在的效果。幾年來，潤滑油檢驗站始終保持化驗分析準確率、產(chǎn)品出廠合格率兩項100%，為公司建設高檔潤滑油基礎油生產(chǎn)基地做出了積極貢獻。