蘭旻

近年來，面對經(jīng)濟下行壓力，杭州大力發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)。2015年，浙江省杭州市全力推進以“機器換人”為重點的創(chuàng)新投入，實施“機器換人”項目675項。在“規(guī)模紅利”向“生產(chǎn)率紅利”轉(zhuǎn)型的過程中，杭州制造不僅實現(xiàn)了智能化、信息化的附加值提升，一大批從事智能裝備制造生產(chǎn)的企業(yè)也成為杭州工業(yè)對接“中國制造2025”的重要支撐。

在大多數(shù)人眼中，杭州娃哈哈只是一家食品生產(chǎn)商，不過，自2012年以來，這個在中國酒水飲料行業(yè)排名第一的企業(yè)有了自己的副業(yè)—制造機器人。

在杭州下沙娃哈哈基地，最新的全自動生產(chǎn)線上，一瓶飲料從吹瓶、灌裝到包裝、碼垛，20多道工序不需要一個工人。其中，負責飲料箱整列、抓取、碼放等工序的碼垛機器人，1個小時能碼完2000箱飲料，定位精度可以達到正負0.05毫米，而一位碼垛工人1個小時只能碼450箱。娃哈哈設備工程部部長邵金榮介紹說，今后全國80多個工廠的生產(chǎn)線都將加裝機器人，生產(chǎn)效率將大大提升。

“跟人工比的話至少替代了4個人工，而且人工的話一個搬運工的工作會讓人覺得不是很體面，我們管理機器人的工人是技術(shù)工人，他的勞動強度很小，他自己會覺得是有技術(shù)含量的一個比較體面的工作。”

提升企業(yè)效率的同時，娃哈哈還將機器人向外輸出：跟天津大學、中科院自動化所共同研發(fā)的炸藥包裝機器人，解決了炸藥廠包裝、分揀工人操作高危難題；為某企業(yè)定制的電池極板上下料機器人，化解人工搬運鉛粉容易引發(fā)職業(yè)病的問題。娃哈哈董事長宗慶后稱，之所以自己做機器人，是因為一是有產(chǎn)業(yè)基礎，二是響應政府號召。

“我們以前專門建了兩個機械廠，為自己服務，開發(fā)模具，后來我們建了機械廠生產(chǎn)進口設備配件，為什么我們效益比較好，因為很多零件都是自己做的，加上一些非關鍵設備也是自己做的，有這個基礎，政府號召要裝備制造業(yè)從中低端制造業(yè)轉(zhuǎn)向高端制造業(yè)，浙江省也在進行機器換人，所以我們也研發(fā)出了機器人?！?/p>

像娃哈哈這樣的由傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)型的企業(yè)在杭州還有很多。截至2015年底，杭州累計實施“機器換人”項目1595個，加快代替勞動密集型生產(chǎn)方式，規(guī)上工業(yè)勞動生產(chǎn)率達25.91萬元/人，比上年提高9%；全市2015年實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)增加值2903億元，同比增加5.4%。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)增加值增速分別達到9.8%、9.4%、13.5%。杭州最新出臺的《關于加快推進智能制造促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導意見》提出，到2020年，全市將累計推進3000個“機器換人”技術(shù)改造重點項目，新增使用工業(yè)機器人2000臺，實施300個智能制造示范試點項目。浙江省經(jīng)信委副主任凌云表示，機器換人能大大提升企業(yè)競爭力，而換下來的熟練工也有機會在別處實現(xiàn)再就業(yè)。

“通過機器換人后它的產(chǎn)業(yè)競爭力提升了，企業(yè)的發(fā)展加快了，如果不進行換人，企業(yè)就會面臨倒閉，企業(yè)一倒閉就什么工作都沒了。機器換人從2013年開始，過去3年（全省）年均換下60萬人左右。我們調(diào)整下來的熟練的操作工到了四川、河南后就業(yè)非常方便，因為他培訓過，所以浙江相當于每年在搞技術(shù)培訓班。”

在機器換人的大趨勢下，杭州新松機器人自動化有限公司成了新浪潮的受益者，同時也成了杭州加速智能制造的推動者。自2010年成立以來，這家企業(yè)為眾多杭州大企業(yè)提供了“一站式”智能制造解決方案。杭州新松總經(jīng)理李正剛告訴記者，機器換人不是一個簡單的替代，用新技術(shù)保證產(chǎn)品品質(zhì)才是關鍵。

“現(xiàn)在招工也難，成本也高，管理起來也麻煩，如果用了機器人一天可以開三班，管理負擔很小，我想這只是其中一個因素，但絕對不是第一要素，如何保證出廠的產(chǎn)品品質(zhì)才是第一要素，在這個過程當中，應把機器人結(jié)合起來使用?！?/p>

如今，在國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的背景下，杭州新松也在尋找著自己的產(chǎn)業(yè)升級之路，李正剛認為，新松未來的競爭力將體現(xiàn)在服務上，做好“機器人+”和“+機器人”兩方面。

“‘+機器人的概念是說更多的企業(yè)能應用機器人，適合機器人的場合、適合機器人的環(huán)境能更多地應用機器人，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級加機器人；‘機器人+是說怎么把機器人這個產(chǎn)業(yè)做大做強。盡管國內(nèi)機器人目前過熱，但機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是有相當?shù)男枨蟮??！?/p>

而在娃哈哈董事長宗慶后看來，機器換人可以增加一二產(chǎn)業(yè)人員的收入，帶動第三產(chǎn)業(yè)，今后娃哈哈除了繼續(xù)將機器人用于生產(chǎn)外，還致力于將機器人核心部件國產(chǎn)化。

“我們現(xiàn)在一方面在做機器人，另一方面還想做自動化的元件，也就是機器人的一些關鍵部件，這個在今后的應用可能是比較廣泛的，因為目前機器人的很多關鍵部件還是進口的，成本比較高，所以我們現(xiàn)在也在研發(fā)關鍵部件。我近期要去以色列，引進一批高新技術(shù)的項目，我希望在杭州搞一個硅谷，能為整個浙江產(chǎn)業(yè)升級做點貢獻。”宗慶后說。

（本文轉(zhuǎn)自國際在線）