美國《福布斯》雙周刊網(wǎng)站6月6日文章，原題：企業(yè)可向中國學(xué)習(xí)的五大戰(zhàn)略經(jīng)驗企業(yè)應(yīng)如何利用中國的獨特性？我們提出應(yīng)向中國學(xué)習(xí)并作為戰(zhàn)略落實的五大經(jīng)驗。

大膽試驗和快速迭代——發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造創(chuàng)新機(jī)遇，并確保靈活變通。中國公司通常相當(dāng)無畏。它們沒覺得模仿可恥，把模仿看做學(xué)習(xí)。而在西方，增長率低且監(jiān)管嚴(yán)厲，許多公司變得小心翼翼，它們似乎喪失了這種無畏。

通過創(chuàng)造性改造實現(xiàn)創(chuàng)新——聚焦本地市場需求的創(chuàng)新。在中國，企業(yè)許多的創(chuàng)新成功在于把對本土文化的細(xì)膩理解，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品新種類或消費需求的創(chuàng)造性改造。

創(chuàng)造產(chǎn)品新種類——培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和快速利用新種類機(jī)遇的能力。在中國市場，新的產(chǎn)品和服務(wù)種類時常出現(xiàn)。比如，娃哈哈的營養(yǎng)快線就是果汁和牛奶的混合，它創(chuàng)造了一個全新的門類，吸引許多效仿者。

注重“精益價值”——設(shè)計簡單的產(chǎn)品，對準(zhǔn)非常特定的需求，避免任何可有可無的東西，只留下最為關(guān)鍵的部分。中國消費者不愿出錢買特色過多的產(chǎn)品和服務(wù)。中國提供了精益價值思維的出色訓(xùn)練基地，跨國企業(yè)能在這里獲益。

培養(yǎng)混合團(tuán)隊和全球領(lǐng)導(dǎo)者——中國當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境，包括對外國經(jīng)理人的接受，為企業(yè)管理來自不同背景的混合團(tuán)隊及培養(yǎng)未來全球領(lǐng)袖提供了絕佳環(huán)境?！ㄗ髡呷~恩華，喬恒譯）