任雪君

摘 要：管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行一定的管理和監(jiān)督，由于會(huì)計(jì)的成本對(duì)于企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等具有一定的影響。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展具有重要的影響作用。本文將針對(duì)當(dāng)下管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中運(yùn)用的現(xiàn)狀和問(wèn)題，進(jìn)一步研究有效解決這些問(wèn)題的途徑及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；運(yùn)用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的不斷改善和發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)取得了較為快速的進(jìn)步。與此同時(shí)，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也面臨著較為嚴(yán)峻的形勢(shì)。經(jīng)濟(jì)制度的改革加大了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了新的挑戰(zhàn)，此時(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的意義就更非比尋常了。然而，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用并不廣泛，因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)中的應(yīng)用推廣的過(guò)程中，讓管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)帶來(lái)的利益最大化成為了當(dāng)前較為重要的問(wèn)題。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的趨勢(shì)

管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行一定的管理和監(jiān)督，由于會(huì)計(jì)的成本對(duì)于企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等具有一定的影響，因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展具有重要的影響 作用。當(dāng)前，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)進(jìn)行了一定的轉(zhuǎn)變，并且有了新的發(fā)展，在這個(gè)時(shí)候，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的意義就更非比尋常了。然而，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用并不廣泛，除此之外，在已經(jīng)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)的企業(yè)當(dāng)中也存在著很多問(wèn)題，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足夠等使得運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)體系的企 業(yè)也未能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)能帶來(lái)的利益最大化。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì) 體系在企業(yè)中的應(yīng)用推廣的過(guò)程中，讓管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)帶來(lái)的利益最大化成為了當(dāng)前較為重要的問(wèn)題，相關(guān)的社會(huì)部門(mén)也在為此做出一定的措施。

二、 目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的基本知識(shí)認(rèn)知不足

企業(yè)的管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的基本認(rèn)知還處在初級(jí)階段。由于“管理會(huì)計(jì)”步人的速度較為快速，使得企業(yè)還未能夠準(zhǔn)備好接觸管理會(huì)計(jì)，并且將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的管理過(guò)程中。這樣使得企業(yè)在建設(shè)企業(yè)管理的過(guò)程中很容易忽視管理會(huì)計(jì)所帶來(lái)的影響，對(duì)問(wèn)題的忽視只能使得解決問(wèn)題的措施等出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，這樣很不利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的構(gòu)建和發(fā)展。不能夠掌握管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的基本知識(shí)就不能夠了解管理會(huì)計(jì)的特征，進(jìn)而也不能夠運(yùn)用這個(gè)特征為企業(yè)的管理帶來(lái)積極地影響。同時(shí)，不了解基本知識(shí)也就不能夠在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)管理 會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行充分的利用和發(fā)揮，這會(huì)降低管理會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來(lái)的利益，還會(huì)為企業(yè)管理的建立帶來(lái)一定的消極影響。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中還未取得一定的成就，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)將會(huì)是新的挑戰(zhàn)。

（二）管理會(huì)計(jì)體系較為落后

隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也已經(jīng)以不同的方式出現(xiàn)在公眾面前，除此之外管理會(huì)計(jì)的平臺(tái)也在不斷地改革和發(fā)展，越來(lái)越先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)慢慢呈現(xiàn)在了社會(huì)中，然而企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)還停留在原始的位置，還運(yùn)用著較為傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方式，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足現(xiàn)在社會(huì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的需求。

（三）管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才較少，信息化有些滯后

我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有得到全面推廣的一個(gè)重要原因就是企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才普遍稀少，且管理會(huì)計(jì)職員的素質(zhì)偏低。這樣的狀況也進(jìn)一步阻礙了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的信息化進(jìn)程，當(dāng)下我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還處于事后核算為主的階段，由于信息不足對(duì)事前 和事中的信息管理還很不夠。此外，我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)的嚴(yán)重滯后也阻礙了管理會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)一步推進(jìn)。

三、進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中使用水平的途徑及對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本理念的認(rèn)知

企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)管理的過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)管理 會(huì)計(jì)基本概念的認(rèn)知，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中基本概念的認(rèn)知能夠幫助企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)的過(guò)程順利進(jìn)行。隨著管理會(huì)計(jì)的不斷改革和發(fā)展，如果能夠合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的基本理念，將管理 會(huì)計(jì)的基本理念結(jié)合到企業(yè)的管理過(guò)程中，再結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展和創(chuàng)立的特點(diǎn)，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程產(chǎn)生積極地影響作用。企業(yè)需要利用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理影響作用來(lái)全面利用管理會(huì)計(jì)， 只有掌握了管理會(huì)計(jì)的基本理念，才能夠拓展管理會(huì)計(jì)其他方面的特征，進(jìn)而創(chuàng)新“管理會(huì)計(jì)”其他的意義和作用。因此，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本理念的認(rèn)知對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的過(guò)程具有重要作用，這會(huì)使得企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中能夠保持一定的穩(wěn)定狀態(tài)，對(duì)企業(yè)的管理也具有積極地影響。

（二）進(jìn)一步推進(jìn)體制改革，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

若想為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的全面推廣營(yíng)造一個(gè)優(yōu)良的外部環(huán)境，就要努力推行經(jīng)濟(jì)體制改革。一個(gè)有利的體制環(huán)境對(duì)于管理 會(huì)計(jì)在企業(yè)中的充分深人的運(yùn)用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)進(jìn)一步健全我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制和政策可以為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展和完善提供一個(gè)完美的平臺(tái)，也為企業(yè)提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。此外，還要注重管理會(huì)計(jì)方面專業(yè)人才的培養(yǎng)，通過(guò)入職前培訓(xùn)、定期職業(yè)培訓(xùn)和實(shí)地考察優(yōu)秀企業(yè)等方式讓更多的企業(yè)職員了解管理會(huì)計(jì)并很好地運(yùn)用它。深化體制改革的前提是企業(yè)中要有足夠的管理會(huì)計(jì)人才，才能真正將管理會(huì)計(jì)的理論與方法運(yùn)用好、發(fā)展好，真正讓企業(yè)依托良好的外部環(huán)境大步伐的向前發(fā)展。如，阿里巴巴，作為全球性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，就花費(fèi)大量的精力和資金來(lái)培養(yǎng)自己的管理會(huì)計(jì)的人才，利用管理會(huì)計(jì)對(duì)其企業(yè)發(fā)展決策進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)估，這也極大地幫助了阿里的良好運(yùn)行和上市。

（三）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系

新的管理會(huì)計(jì)的體系對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)具有重要的影響作用，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)具有了一定的限制性，使得管理會(huì)計(jì)的效率不再那么高，甚至對(duì)企業(yè)管理的自身發(fā)展還具有一定的消極影響。相比之下，新的管理會(huì)計(jì)體系更符合現(xiàn)在企業(yè)的要求和發(fā)展，更能夠掌握現(xiàn)在社會(huì)的需求。采用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)的體系能夠?qū)⑵髽I(yè)本身的特點(diǎn)發(fā)揮出來(lái)，并且取得較高的效率。企業(yè)在創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中應(yīng)該充分的結(jié)合企業(yè)與管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，建立適合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系，這不僅僅能夠幫助企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中取得一定的利益，也能夠在一定程度上推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展。這對(duì)于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展都具有積極地影響作用。

（四）加快實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的信息化

隨著信息化技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)電算化提供了前所未有的有利時(shí)機(jī)。管理會(huì)計(jì)相比普通的會(huì)計(jì)核算要進(jìn)行一些更復(fù)雜的計(jì)算分析與預(yù)測(cè)，而這些工作只有運(yùn)用計(jì)算機(jī)才能保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)的電算化還能將其與互聯(lián)網(wǎng)的信息處理技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，建立起管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)完善的信息平臺(tái)，為企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用提供充足和良好的信息支持。進(jìn)而，我們可以依托良好的信息化平臺(tái)來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的事前、事中和事后的體系管理，尤其要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的事前和事中的有效監(jiān)管。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在自身長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理成為較為重要的一部分，只有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理突出，整個(gè)企業(yè)才能夠長(zhǎng)期穩(wěn)固的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)作為近年來(lái)較為新的管理會(huì)計(jì)體系，在企業(yè)管理的應(yīng)用中還處在較為基礎(chǔ)的階段，通過(guò)對(duì)目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中運(yùn)用存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的處理，將會(huì)極大地改善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，進(jìn)而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供科學(xué)的決策支持。為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)，最終將助力于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（作者單位：河南萬(wàn)佳建設(shè)工程有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 談榮霞，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理關(guān)系探析.合作經(jīng)濟(jì)與科技，2014（4）.

[2] 王一帆，大數(shù)據(jù)視角下管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn).中外企業(yè)家，2014（14）.