唐朝穎

摘 要：目前，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)的競爭非常激烈，建筑企業(yè)必須進(jìn)行成本控制，提高自己相關(guān)的競爭力。本篇文章主要是以建筑施工過程中成本控制為主要研究對(duì)象，通過具體的實(shí)踐和分析，探討了建筑施工中成本控制的一些方法和思路。

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；方法

一、整個(gè)建筑施工成本控制的主要作用

建筑安裝工程成本控制是一個(gè)十分基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，它的審核對(duì)于建筑公司來說具有著極其重要的作用：第一個(gè)方面，建筑工程成本控制是我們各個(gè)建筑公司進(jìn)行工程的一個(gè)必備環(huán)節(jié)，這是工程方面的所必須的一個(gè)手段和程序，通過對(duì)于工程進(jìn)行全面的成本控制，我們能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，并且針對(duì)問題提出一系列的改進(jìn)措施，從而能夠完成預(yù)定的項(xiàng)目管理目標(biāo)，為公司提高業(yè)務(wù)效率和提高盈利；第二個(gè)方面，通過建筑工程成本控制，我們能夠把現(xiàn)有的資源進(jìn)行相關(guān)的合適配置，從而能夠大大降低我們對(duì)于一項(xiàng)工程的支出，做到對(duì)于成本的合理控制，那就是可以讓他們用最小的資金投入量來取得最大化的經(jīng)濟(jì)利益，間接地提高企業(yè)的盈利點(diǎn)，幫助企業(yè)提高市場競爭力。

二、施工成本控制的前提條件

施工成本控制的過程中，我們首先要做好成本核算，這直接關(guān)系到我們進(jìn)行成本控制的效果，主要包括三個(gè)方面：

（一）定額控制

在成本控制工作中，定額管理是一項(xiàng)十分基礎(chǔ)的步驟，也是是整個(gè)工作的重要環(huán)節(jié)，我們必須要完善相關(guān)的制度，從而不斷控制施工過程中使用材料的成本，還要控制好其施工機(jī)械設(shè)備的成本，這就需要我們建立比較完善的人工包干管理制度，整個(gè)材料成本、機(jī)械設(shè)備成本、人工成本必須要依托定額，這是進(jìn)行成本決策的主要依據(jù)，是我們成本控制工作的主要環(huán)節(jié)。

（二）規(guī)范各項(xiàng)管理工作

在建筑施工的過程中，標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)我們必須看重的環(huán)節(jié)，施工標(biāo)準(zhǔn)化管理是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的基本要求，與此同時(shí)，這也是我們建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行的前提條件，因此，在施工過程中，我們必須確保各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化，同時(shí)要不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作的合理化，這是我們進(jìn)行成本控制的主要手段和策略。在成本控制的過程準(zhǔn)，我們要把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面。

（三）理順機(jī)制

在施工管理過程中主要的控制措施包括定額管理、預(yù)算管理、費(fèi)用審報(bào)等各個(gè)方面，我們必須按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行相關(guān)工作的開展。

三、建筑施工過程中成本控制工作存在的問題

（一）成本控制理念落后

成本控制理念更加注重宏觀控制，更加強(qiáng)調(diào)遵循國家條例，卻沒有在具體的施工管理當(dāng)中落實(shí)成本控制的基礎(chǔ)工作，建筑施工企業(yè)面臨著高強(qiáng)度的施工，制約著成本控制工作的開展，為了降低成本不斷的縮短工程進(jìn)度，卻導(dǎo)致了人力資源成本的增加。并且由于成本控制理念不夠科學(xué)化和現(xiàn)代化，在進(jìn)行預(yù)測的時(shí)候，其成本規(guī)劃不夠科學(xué)有效，最終導(dǎo)致成本控制工作缺少可操作性。

（二）成本控制方案不明晰

在現(xiàn)如今的建筑施工成本控制之中，對(duì)質(zhì)量和成本控制的要求不夠明晰，導(dǎo)致工程的進(jìn)度計(jì)劃和工序安全都沒有可操作性可言，無法落實(shí)到具體的責(zé)任單重，不規(guī)范的應(yīng)急預(yù)案也導(dǎo)致無法及時(shí)的對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，對(duì)人力和財(cái)務(wù)方面的問題沒有應(yīng)用合理的成本控制方案，無法協(xié)調(diào)各因素之間的關(guān)系。

（三）成本控制工作不全面

建筑施工過程中的成本控制工作沒有收集和分析具體的施工信息，到了建筑施工即將竣工才反應(yīng)出較多的成本控制問題，例如施工的材料估算不準(zhǔn)確，或是沒有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)料管理工作，沒有展開嚴(yán)格的施工進(jìn)度安全管理，最終導(dǎo)致不必要的成本支出。

雖然成本控制管理中的某些細(xì)節(jié)問題無法在短期內(nèi)體現(xiàn)出較高的成本，但是在長時(shí)間的成本作用下不斷積累，為建筑施工企業(yè)帶來了加多的成本支出。

三、建筑施工過程中成本控制管理的主要對(duì)策

在建筑施工過程中，成本控制管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，我們必須要對(duì)控制管理總結(jié)各種比較有效的手段和措施，可以在五個(gè)方面為出發(fā)點(diǎn)：

（一）提高建筑施工成本控制的意識(shí)

提高建筑施工成本控制的意識(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說非常重要，這其中包含提高員工們的節(jié)約意識(shí)和提高企業(yè)的節(jié)約文化，從這兩個(gè)方面來共同構(gòu)建成本控制意識(shí)，因此，在成本控制的過程中，我們必須制定有效的成本控制的措施和策略，我們需要重視起建筑施工的各項(xiàng)工作，同時(shí)要努力做到把各項(xiàng)工作分配到位，盡力使各工作單位的職責(zé)劃分明確，提高成本控制的意識(shí)。與此同時(shí)，積極調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，在建筑工程施工的過程中，能夠?qū)Ω黜?xiàng)管理進(jìn)行明確的成本預(yù)算和詳細(xì)的控制管理。除此之外，建筑施工的成本控制也與多種因素有關(guān)，其中最主要的就是工作人員的綜合素質(zhì)，這兩者之間有著直接的關(guān)系，優(yōu)秀的專業(yè)人才在一定程度上決定了建設(shè)施工質(zhì)量的高低，在工程建設(shè)施工過程中，我們一方面要保證建設(shè)工程的質(zhì)量問題，另一方面還要保證工作人員的專業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)，因此，我們必須培養(yǎng)施工人員的綜合素質(zhì)，努力做好成本管理的各項(xiàng)工作。

（二）針對(duì)建筑材料的成本嚴(yán)格控制

目前，我國建筑施工的過程中，材料地使用費(fèi)用占到大多數(shù)，因此在建筑施工材料的成本控制環(huán)節(jié)中我們要加強(qiáng)注意。與此同時(shí)，在建設(shè)施工的過程中，我們必須做好節(jié)約工作，必須盡量減少材料的浪費(fèi)，在整個(gè)建設(shè)的過程中，建設(shè)施工使用的材料一般來說是比較多的，因此我們必須采取各種手段和思路來構(gòu)建節(jié)約型建設(shè)，使整個(gè)工程的成本降到最低。

（三）工作人員工資支付的成本控制

在建筑施工過程中，我們都知道除了建筑材料的費(fèi)用較高外，另一個(gè)在建筑成本中所占比例較大的就是工作人員工資支付。而且，隨著市場價(jià)格的不斷變化，工人工資所占有的支出比例越來越大，建筑施工的管理人員必須根據(jù)市場的人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行合理地工資設(shè)置和資金分配，提前對(duì)整個(gè)建筑施工過程中人工費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測，從而避免出現(xiàn)額外的用工或者是部分零工。

（四）建筑施工過程中的合同管理

在建筑施工的過程中，我們一定要做好相關(guān)的工作，從而避免后來工作陷入麻煩，例如建筑合同中的各項(xiàng)工作，工作人員們需要針對(duì)合同的要求和規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制，從而保障建筑合同的各項(xiàng)執(zhí)行的力度。除此之外，我們要針對(duì)于財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，反映企業(yè)中的各項(xiàng)工作業(yè)績。除此之外，工作人員們也需要做出額外的努力，這就是對(duì)建筑施工額成本進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測，并且及時(shí)地進(jìn)行控制，在強(qiáng)化建筑工程合同管理的過程中，完成成本的預(yù)算。

（五）工程成本的控制管理

在建筑施工的過程中，一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)就是我們必須根據(jù)設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行施工，掌握建筑工程整個(gè)規(guī)劃的過程，盡最大程度的努力避免出現(xiàn)二次動(dòng)工的情況，這樣不但會(huì)拖延整個(gè)建設(shè)施工的進(jìn)度，也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工成本的增加。因此，我們必須加快速度對(duì)整個(gè)施工的方案進(jìn)行優(yōu)化和設(shè)計(jì)，這樣不但使我們能夠找到最恰當(dāng)?shù)氖┕し桨福瑫r(shí)還有利于我們降低成本的費(fèi)用，方便整個(gè)施工的過程。除此之外，建筑施工的管理部門可以加強(qiáng)成本的管理工作，在建筑施工前，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目的成本控制提供安全有效的控制方式，提供比較有價(jià)值和可行性的手段與方法。

四、總結(jié)

綜上所述，建筑施工企業(yè)成本控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，我們必須了解整個(gè)施工成本控制的主要作用，掌握定額控制、規(guī)范各項(xiàng)管理工作、理順機(jī)制燈建筑施工成本控制的前提條件，進(jìn)而找出建筑施工過程中成本控制管理的主要對(duì)策和方法，例如我們可以提高建筑施工成本控制的意識(shí)，并且針對(duì)建筑材料的成本做出嚴(yán)格的控制，還有進(jìn)行工作人員工資支付的成本控制、建筑施工過程中的合同管理、工程成本的控制管理等，從而降低建筑施工的成本，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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