佚名

【適用話題】謙虛 合理與過度 進(jìn)取 自我認(rèn)同

十八歲那年，馬克·赫德在眾人眼中依舊很木訥。

出身于書香門第的他，從小就被父親和母親灌輸了為人要謙遜的做人原則，這讓他一直表現(xiàn)得不夠積極。

馬克·赫德人生的第一次重要機(jī)遇，是在大學(xué)一年級下半學(xué)期。當(dāng)時，他已經(jīng)開始在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域投資，且很有見地。他的這個特質(zhì)，被學(xué)校的學(xué)生會看中。有位老師希望他能幫助學(xué)生會改善經(jīng)濟(jì)狀況。在美國，一所知名大學(xué)的學(xué)生會主席是相當(dāng)重要的職位。

馬克·赫德信心十足。但是，當(dāng)校方找他談話，問他有沒有信心做好學(xué)生會主席的工作時，他說：“哦，我做好了失敗的準(zhǔn)備，因?yàn)樗鼘ξ襾碚f的確是挑戰(zhàn)?！彼X得，這表明了自己的謙遜與謹(jǐn)慎?？墒牵Y(jié)局是他不得不與這個職位擦肩而過。

因?yàn)闆]有得到這個職位，他在大學(xué)畢業(yè)時受到了巨大的影響。通用公司沒有選擇原本符合條件的他，而是選擇了另外一名學(xué)生，那名學(xué)生正是因?yàn)樵趯W(xué)生會里任職而勝出的。

雖然馬克·赫德最終以自己出色的能力被惠普公司聘用，但是他依舊覺得沮喪。他反思了許久，得出了一個結(jié)論——自己被所謂的“謙遜”迷惑，失去了最好的機(jī)會。

后來，馬克·赫德出任了惠普的CEO。那次，董事會要他參加董事會議。會議上，馬克·赫德覺得場景似曾相識。董事們有意讓馬克·赫德接任惠普的CEO，因?yàn)樵诋a(chǎn)品宣傳與銷售問題上，惠普遇到了難關(guān)。

同樣的問題：你有信心把惠普做得更好嗎？

馬克·赫德給出了與上次不同的回答。他說：“這是毫無疑問的，至少我保證，情況不會像現(xiàn)在這么糟糕！”

自從他出任CEO后，惠普產(chǎn)品多面開花，通過篩選渠道，減少成本，加大宣傳，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長。

馬克·赫德，這個全球知名的成本控制專家、企業(yè)經(jīng)營高手，原惠普CEO，現(xiàn)在的甲骨文公司CEO經(jīng)常把自己的經(jīng)歷與他人分享。

他在美國接受電視采訪的時候，主持人問：“有人說，你的形象是儒雅、知性、睿智、謙遜的。你怎么看？”

馬克·赫德發(fā)表了自己的看法，他認(rèn)為不恰當(dāng)?shù)摹爸t遜”是把雙刃劍，往往會斷了“謙遜者”的發(fā)展之路?！爸t遜應(yīng)是成功之后，面對別人的贊美時說，‘其實(shí)沒什么，只要努力，每個人都能做到！”

【素材分析】謙遜是一種美德，謙遜的人多容易受到人們的尊敬，馬克·赫德一直將這作為自己的做人準(zhǔn)則。但謙遜也要看時候，該謙遜時謙遜，不該謙遜時要當(dāng)仁不讓。過度的謙遜就是沒有信心的表現(xiàn)，也容易失去一些機(jī)會。一般來說，成功之前要露出你的鋒芒，成功之后要謙遜謹(jǐn)慎。

【速用名言】

1.虛偽的謙虛，僅能博得庸俗的掌聲，而不能求得真正的進(jìn)步?！澜缰麛?shù)學(xué)家 華羅庚

2.真正的謙虛只能是對虛榮心進(jìn)行了深思以后的產(chǎn)物。 ——法國哲學(xué)家 亨利·柏格森