趙冬麗

摘 要：總承包方作為建設(shè)工程的主體，參于建設(shè)項目管理的全過程。項目進(jìn)度管理工作能有效反映項目進(jìn)展，是工程項目管理工作中至關(guān)重要的一部分。這項工作在施工階段的完善可以確?？偝邪铰男泻贤?，保證工程按時完工，因而逐漸引起承包方的重視。本文主要就總承包方如何做好建筑工程施工的進(jìn)度管理進(jìn)行研究，探討影響工程進(jìn)度管理的相關(guān)因素，并據(jù)此提出可建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；成本控制；質(zhì)量管理

中圖分類號： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）17-91-2

0 引言

作為一個建筑單項工程，除項目主體有本建筑公司承包施工外，建筑項目的專項分包是經(jīng)常存在發(fā)生的，這樣只要總包單位在管理上不松懈，管理上到位。使整個項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本會產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)效益和豐碩成果的。會按合同要求完成各項建筑施工目標(biāo)。

1 專業(yè)分包隊伍的選擇

一個建設(shè)工程項目，自項目策劃到項目竣工。各專業(yè)分包隊伍的選擇擇優(yōu)選擇是非常重要的一環(huán)。首先在建筑專業(yè)隊伍中，總承包企業(yè)對于各專業(yè)分包的專項工程要有一個清楚的了解。選擇好的專業(yè)分包隊伍是達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，完成合同要求，提高項目管理的主要因素。對專業(yè)分包隊伍要進(jìn)行招標(biāo)選擇競爭，把理想的隊伍，高水平素質(zhì)，能打勝仗，技術(shù)過硬的專業(yè)隊伍選出來。對建設(shè)項目的總承包方的安全管理、投資控制和成本控制，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理，與建設(shè)項目總承包方的組織與協(xié)調(diào)，以及滿足業(yè)主方面的要求。在隊伍的選擇上從工期、造價、質(zhì)量和合同目標(biāo)，擇優(yōu)選取。優(yōu)勝劣汰，專業(yè)分包隊伍分包合同，服從總承包方的指揮和管理，并從工程施工方案，施工措施上對分包隊伍嚴(yán)要求、嚴(yán)管理、在施工方案上，結(jié)合工程實際、施工條件和技術(shù)水平考慮專業(yè)分包隊伍的施工方案是否完善，對項目的性質(zhì)、規(guī)模、地段、水文、勞動力、施工力量和材料構(gòu)件資源供應(yīng)情況全面了解，同時對人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金到位、施工方法、施工順序進(jìn)行了解。并對項目的分部分項施工組織設(shè)計及內(nèi)容有一個全面了解。

2 施工過程的管理

在項目施工過程中，總承包方在項目過程中，跟蹤分包隊伍隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。首先對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制計劃值，收集項目目標(biāo)的實際值，定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，通過目標(biāo)的計劃法和實際值比較，進(jìn)行調(diào)整，對項目目標(biāo)動態(tài)控制采取糾偏措施，如組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。在實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行事前控制對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行還原分解，并進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。并對目標(biāo)中成本計劃值和實際值比較，包括合同價與投標(biāo)價成本比較。工程合同價與施工成本價比較，工程合同價與工程款支付比較等，通過比較，調(diào)整成本目標(biāo)。

在施工管理中，對專業(yè)隊伍項目經(jīng)理對進(jìn)行過程管理要經(jīng)常檢查，對工程計劃、合同管理、成本、技術(shù)、物資采購、人事、設(shè)備、財務(wù)由項目經(jīng)理進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)。并配合項目實施部管理人員進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。使分包工作的安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同信息，工作組織與協(xié)調(diào)都得到完善，對于施工隊伍的每個參加人員，都應(yīng)該在簽約安全承諾和安全協(xié)議上。逐項落實安全責(zé)任制。使分包對整個工程安全生產(chǎn)對總承包方負(fù)責(zé)。

3 施工成本控制

施工成本的控制，要在中標(biāo)的工程造價上，對工程成本進(jìn)行控制，不能突破工程預(yù)算價中標(biāo)價。同時對圖紙變更、項目工程量增減要及時掌握，分解產(chǎn)生變化工程量造價的原因。是成本降低到最小，在這方面，首先對工程承包合同要圍繞這個目標(biāo)運作，從預(yù)算收入和實際成本兩方面挖潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并同時對于變更項目造價及時得到業(yè)主方的認(rèn)可確認(rèn)。在施工成本控制上，定期對成本計劃值和實際值進(jìn)行比較，偏離計劃時，分析偏差原因，通過比較分析預(yù)測，糾偏、檢查、使工程成本達(dá)到有效的控制，另外對人工費要按預(yù)算將作業(yè)用工及零用工按定額工日確定人員數(shù)量和單價。材料費的控制要保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過定額數(shù)量，合理使用材料，并具體用定額，指標(biāo)、計量、包干進(jìn)行材料控制。同時對材料價格通過市場信息，應(yīng)用招標(biāo)方式控制材料價格。同時對在施工過程中，施工機(jī)械費的使用，合理選擇施工機(jī)械。合理使用機(jī)械在滿足施工需要，還要考慮費用的節(jié)約和經(jīng)濟(jì)利益。同時要合理安排生產(chǎn)對機(jī)械使用實際預(yù)算計劃，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度，避免窩工，對機(jī)械維修保養(yǎng)，做好人員與機(jī)械的配合。在合同管理中，加強(qiáng)合同管理，按合同目標(biāo)進(jìn)行管理到位，對于合同以外的變更工程量，要雙方做好書面簽證。通過核算，增加工程項目利潤，產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時對于索賠中的人工費、材料費、機(jī)械費、分包費、現(xiàn)場管理費、保險費、利息及總部管理費要及時核算并到位。

4 施工進(jìn)度管理

承包方的施工進(jìn)度管理是一項工程中的重要一項，是否按期完成任務(wù)，合同的要求，工程進(jìn)度管理不僅關(guān)系到施工進(jìn)度的目標(biāo)實現(xiàn)，還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程進(jìn)度中，必須樹立和工程

管理原則，在保證質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。在項目實施中，進(jìn)度包括設(shè)計前的準(zhǔn)備工作、設(shè)計段、招標(biāo)段、施工前準(zhǔn)備段、工程施工和安裝段、物資采購段。從進(jìn)度計劃中首先合理安排總進(jìn)度方案，單位和分部分項進(jìn)度計劃。年、月、季進(jìn)度計劃，這樣一個自下而上和自下而上的往復(fù)多次過程，在作業(yè)過程中，運用項目法施工原理，進(jìn)行施工進(jìn)度的步驟的落實和實施。同時在實施過程中進(jìn)行跟蹤調(diào)查收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行比較，分析計劃情況，對進(jìn)度變化采取調(diào)整。檢查措施落實。在施工進(jìn)度管理中，可采取組織措施，應(yīng)有專門符合上崗資格的人員負(fù)責(zé)，對工作環(huán)節(jié)進(jìn)行論證、分析，組織和協(xié)調(diào)工作也要跟上去。在進(jìn)度管理中還可以運用管理手段、技術(shù)手段、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施推動施工進(jìn)度管理。

5 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量的好壞，要滿足業(yè)主要求，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的要求，其質(zhì)量體現(xiàn)在工程的適應(yīng)性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及環(huán)境的協(xié)調(diào)性。質(zhì)量的管理要明確質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)不，并在質(zhì)量管理中通過策劃、控制、保證、改進(jìn)實現(xiàn)全部質(zhì)量管理活動。因建設(shè)工程的特點，施工的一次性，固定性和流動性、產(chǎn)品的單件性、龐大性、生產(chǎn)的預(yù)約性，造成質(zhì)量控制因素多，難度大、要求高、終檢局限大，包括影響施工質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。所以在施工中，要保證施工質(zhì)量，運用系統(tǒng)的方法，在全體人員的參與下，用質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃、保證體系、以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，進(jìn)行計劃、實施、檢查和處理的步驟展開管理，并同時運用合同、設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等意見。在基礎(chǔ)、樓層、施工段、變形縫和單位工程、分部工程、分項工程進(jìn)行質(zhì)量管理。在施工過程中進(jìn)行技術(shù)交底、測量、計量、工序、特殊過程、成品各方面進(jìn)行控制。對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行驗收，主控項目和一般項目檢驗合格。竣工驗收要有上級主管部門及有資質(zhì)監(jiān)理單位和設(shè)計、建設(shè)、施工、勘察等部門參加，同時參加人員要具備規(guī)定資格。合乎建設(shè)工程施工文件及規(guī)范規(guī)定，國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工驗收中也要有政府職能部門參加監(jiān)督管理，施工技術(shù)資料和管理資料要存檔。做到資料記錄齊全，按規(guī)定年限保存。

總之，建筑工程總承包方的工程管理，是保證項目工程的質(zhì)量、安全、經(jīng)久耐用的重要保證，是用戶至上的宗旨，我們要以千年大計，質(zhì)量為上的原則，為維護(hù)建筑工程的工程管理，重視總承包方管理，在我們的安居樂業(yè)上獻(xiàn)上一份愛心愛意。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]參考二級建造師《施工管理與實務(wù)》.